一年之計在於春.
2018年1月, 金陵石化1號連續重整裝置將拉開大修序幕. 四季度以來, 該公司物裝中心從物資採購, 質量管控, 配送管理等方面, 早部署, 早介入, 早動手, 切實做到安全, 及時, 經濟保供, 打贏年初大修保供攻堅戰.
提前訂購長周期物資
2018年1月, 該公司1號連續重整裝置大修, 下達需求計劃265條, 涉及檢修物資共2425項.
為了防止物資長周期訂貨不確定性, 該中心與發展項目處, 機動處, 運行部等部門溝通, 提前了解裝置大修和技改技措項目所需的長周期物資, 並上網上公布, 及早做好物資採購準備.
他們對訂貨後的長周期物資, 根據裝置大修時間倒排設備製造進度, 制定了設備總控表, 全過程跟蹤進度, 嚴控時間節點. 截至2017年12月20日, 已完成長周期設備訂貨90項, 設備交貨時間滿足現場檢修進度.
及時落實追加採購.
1號連續重整裝置大修前1個月, 該中心又接到一批追加提報29條, 涉及物資248項.
他們接到提報後, 嚴格審核物資參數, 對技術參數不全或存在問題的物資, 及時與提報責任人溝通, 主動到現場核實, 準確掌握訂貨物資的數量, 規格, 標準及供貨周期, 優化方案, 快速訂貨, 保證檢修進度.
同時, 對於應急物資, 該中心24小時完成訂貨, 普通材料2~ 3天供貨. 如果提報物資沒找到供應商, 或供貨時間不能滿足現場檢修進度, 專業計劃員與設計單位, 機動處, 運行部及供貨商一起溝通協調, 提出替代方案確保供貨.
嚴把驗收關保質量
該中心倉庫驗收人員按照《金陵石化物資採購質量管理實施細則》嚴格驗收, 嚴把驗收每個環節, 保證物資的質量和數量. 並做好物資的驗收, 入庫, 保管及發放記錄管理, 做到現場資料齊全, 賬實相符.
每周, 他們抽調專人對到庫物資的驗收管理進行檢查, 加強驗收及時率和準確率考核, 確保物資質量100%合格.
同時, 他們加強物資配送統籌管理, 做到24小時有人配送. 周六, 周日倉儲部安排物資保管人員輪流值班. 備件班, 裝卸班, 設備班等班組及時與領料單位溝通. 通過優化配送計劃, 合理安排運力, 確保物資隨時送到檢修現場, '想檢修所想' . 對於物特殊材料如靜密封, 由物裝中心, 運行部, 監理單位三方共同清點數量, 檢查質量, 然後打包配送至現場臨時二級庫房管理, 保障檢修方便, 快捷, 及時.
