一年之计在于春.
2018年1月, 金陵石化1号连续重整装置将拉开大修序幕. 四季度以来, 该公司物装中心从物资采购, 质量管控, 配送管理等方面, 早部署, 早介入, 早动手, 切实做到安全, 及时, 经济保供, 打赢年初大修保供攻坚战.
提前订购长周期物资
2018年1月, 该公司1号连续重整装置大修, 下达需求计划265条, 涉及检修物资共2425项.
为了防止物资长周期订货不确定性, 该中心与发展项目处, 机动处, 运行部等部门沟通, 提前了解装置大修和技改技措项目所需的长周期物资, 并上网上公布, 及早做好物资采购准备.
他们对订货后的长周期物资, 根据装置大修时间倒排设备制造进度, 制定了设备总控表, 全过程跟踪进度, 严控时间节点. 截至2017年12月20日, 已完成长周期设备订货90项, 设备交货时间满足现场检修进度.
及时落实追加采购.
1号连续重整装置大修前1个月, 该中心又接到一批追加提报29条, 涉及物资248项.
他们接到提报后, 严格审核物资参数, 对技术参数不全或存在问题的物资, 及时与提报责任人沟通, 主动到现场核实, 准确掌握订货物资的数量, 规格, 标准及供货周期, 优化方案, 快速订货, 保证检修进度.
同时, 对于应急物资, 该中心24小时完成订货, 普通材料2~ 3天供货. 如果提报物资没找到供应商, 或供货时间不能满足现场检修进度, 专业计划员与设计单位, 机动处, 运行部及供货商一起沟通协调, 提出替代方案确保供货.
严把验收关保质量
该中心仓库验收人员按照《金陵石化物资采购质量管理实施细则》严格验收, 严把验收每个环节, 保证物资的质量和数量. 并做好物资的验收, 入库, 保管及发放记录管理, 做到现场资料齐全, 账实相符.
每周, 他们抽调专人对到库物资的验收管理进行检查, 加强验收及时率和准确率考核, 确保物资质量100%合格.
同时, 他们加强物资配送统筹管理, 做到24小时有人配送. 周六, 周日仓储部安排物资保管人员轮流值班. 备件班, 装卸班, 设备班等班组及时与领料单位沟通. 通过优化配送计划, 合理安排运力, 确保物资随时送到检修现场, '想检修所想' . 对于物特殊材料如静密封, 由物装中心, 运行部, 监理单位三方共同清点数量, 检查质量, 然后打包配送至现场临时二级库房管理, 保障检修方便, 快捷, 及时.
