1000萬套對於空調行業意味著什麼? '千萬套規模意味著 '入局' 了' 這是TCL集團副總裁, 家電集團CEO李書彬的解讀, '標誌著TCL空調進入行業主流競爭序列之中' . 就在12月26日, TCL空調宣布年產銷量突破1000萬套, 這對於TCL空調而言是個裡程碑的時刻. 每年1000萬套的產銷量, 意味著生產企業在規模, 質量, 成本三個維度上都達到了行業領先水平. 站在這個新的起點, 新的台階上, TCL空調欲 '凝千萬勢, 創無限程' .

TCL空調2017年產銷規模破千萬套

消費升級 TCL空調戰略先行

回顧過去兩年, 空調市場放量上漲看似受高溫天氣推動, 但事實是, 市場的真正風口是新周期的主旋律---消費升級. 空調市場正在由 '事在天為' 轉變為 '事在人為' , 越來越多的企業正在通過產品結構調整和升級為用戶提供更加優質的產品, 更加便捷的服務.

TCL集團副總裁, 家電集團CEO李書彬

為適應消費升級的時代大潮, TCL空調持續提升產品力, 聚焦智能化與變頻高能效, 以高可靠性, 高性價比, 高顏值, 高智能為主要產品理念. 在智能化方面, TCL空調鮮明的提出了 '引領空調進入智能新時代' 的產品精品戰略. 從2018年開始, 變頻產品全線智能化. 通過技術創新與融合, 採用智能化, 自適應化, 網路化技術, 實現智能節能, 智能舒適, 智能健康, 產品更加適應不同用戶的個性化使用習慣. 讓空調由標準化產品進階為個性化產品.

傳統空調的需求關鍵詞, 是製冷制熱, 靜音, 品質. 今天, 創新, 時尚, 舒適, 是消費者的新關注點, 而在互聯網和物聯網崛起的時代背景下, 未來的空調需求, 必將以智能化為核心. 隨著通訊5G時代的到來, 未來空調將納入整個家居智能化體系, 屆時空調將不是單獨存在, 而是和樓宇住宅的通訊, 安防, 採光, 暖通, 家電等構成一個智能化的家居體系. 而智能空調的標準, 是七個 '自' , 即自學習, 自適應, 自協調, 自診斷, 自推理, 自組織, 自校正. 比如, 智能空調可以實現在任何工況下都能夠自適應調節到最高效率狀態運行; 可以自動尋找維持房間溫度的最低頻率, 以最低功耗運行; 可以用人工智慧演算法快速精準達到用戶設定的溫濕度, 等等.

TCL空調事業部總經理陳紹林現場宣布三年突破1500萬套的小目標

2016-2017年, TCL空調相繼推出F系列櫃掛, 印象羅馬系列櫃機, 六六順系列掛機等暢銷產品, 近期又推出佔地面積最小的藝術化圓柱櫃機產品, 這些暢銷單品已完成智能功能標配, 並將持續迭代升級.

TCL空調負責人介紹說, 研發層面, TCL空調過去三年研發投入超過5億元, 2016年研發投入2.2億. 目前, TCL空調擁有自主智慧財產權1842項, 其中發明專利297項.

渠道變革 打造新零售時代的廠商生態圈

除了積極拓展新的市場藍海, 營銷創新是企業持續增長的關鍵. 在發布會現場, TCL空調中國區營銷負責人李俊介紹說, 第四次零售革命的時代已經來襲. 互聯網及物聯網技術會驅動整個零售系統的資金流, 商流和資訊流不斷優化, 在供應端提高效率, 降低成本, 在需求端實現 '比你懂你' , '隨處隨想' , '所見即得' 的消費體驗升級.

TCL空調中國區營銷負責人李俊從產品到營銷解讀2018年國內市場戰略

為適應新零售變革的要求, TCL空調將傳統的區域銷售, 經銷客戶重新定位為零售服務商, 向全體用戶提供 '零售即服務(Retail as a Service, RaaS)' 的解決方案. 一方面, TCL將深耕零售, 夯實零售服務基礎; 另一方面, TCL會拓展開放平台, 與全體經銷客戶一起分享企業的客戶服務與互聯網應用能力, 推動成本, 效率, 體驗的升級, 共同構建未來的TCL空調零售生態圈.

李俊介紹說, 2018年將是TCL空調品牌價值升級轉型元年, 目標是實現從單純的產品輸出到品牌輸出的跨越. 隨著技術, 媒體矩陣及大數據的積累與發展, TCL空調會將品牌建設與落地用戶運營深度融合, 注重營銷生態的協同與合力, 以消費者的真實需求為出發點, 量身打造品效協同的營銷場景和相關產品.

TCL空調新任總經理陳邵林對TCL空調後1000萬套時代的戰略願景做了描繪, 那就是用3年時間, 實現由1000萬套到1500萬套的跨越. 在數量增長的同時, 強調增長的質量, 抓住消費升級的曆史機遇, 普及智能變頻空調產品, 引領空調進入智能新時代.