在2017紅頂獎頒獎現場, 不少 '領軍家電班' 學員企業的高端產品出現在獲獎名單上. 人才與產品——企業鏈條上不可分割的兩個端, 便因為紅頂獎的機緣 '碰撞' 在一起.
中國家用電器協會副理事長王雷
作為國家供給側改革的重要領域, 加快發展家電業先進位造, 嚴質量, 創品牌, 實現效益與效率的兼顧, 是我國家電行業順應全球變革趨勢, 躋身 '家電強國' 的必由之路. 在互聯網, 大數據, 雲計算, 智能製造等新事物, 新技術不斷湧現的時刻, 如何把握方向, 將企業自身發展與國家戰略, 行業趨勢, 消費需求結合起來, 成為考驗企業領導者的一項 '終極挑戰' . 而能夠對抗挑戰, 於暴雨疾風中巋然不動者, 唯有不斷學習, 不斷提高, 不斷適應. 當此時, '領軍人才家電行業高級研修班' 為廣大的中小家電企業領導者提供了一個深度學習交流的平台, 幫助企業管理者更新管理理念, 提升管理水平, 促進講師, 學員及學員間的思辨, 交流, 啟迪思路, 結交友誼, 共同提高.
家電人自己的 '商學院'
自2014年起, 中國家用電器協會承接工業和資訊化部項目, 開始承擔起 '領軍人才家電行業高級研修班' 的組織工作, 每年輸送一批接受培訓的 '家電領軍人才' , 至今第三期學員即將迎來結業, 第四批學員招募也已全面展開. '目前, 參加家電領軍人才培訓的學員已經有100餘人, 主要是企業的管理人員, 甚至協會的副理事長, 常務理事也積極報名參加, 學員反響熱烈. ' 中國家用電器協會副理事長王雷如是說.
據悉, 工信部批准中國家用電器協會, 北京大學, 清華大學, 浙江大學, 中山大學等23家機構承擔中國企業領軍人才的培訓任務. 項目旨在每年培訓各行業企業家1000餘人, 為學員搭建一個互通有無, 拓展人脈, 項目交流, 融資合作的多元化平台. 2017年是該項目展開的第六年, 家電行業的第四年. 項目計劃連續開展十年, 打造全國企業家萬人平台. 學員在培訓期可免費參加其他機構的課程, 畢業後可參加 '返校周' 複訓活動, 並加入 '千人領軍企業家聯誼會' , 以保持和增強學員間的互動與交流.
開班合影 (2015-2016)
課堂剪影 (2016-2017)
'家電領軍人才培訓班在性質上類似家電業專屬的 '商學院' , 學習理論知識是一方面, 增加企業間的互信合作, 營造活力創新的行業氛圍則是另一方面' .
美國標杆學習結業合影
王雷指出, 中國家電業在一批千億規模的 '超級巨企' 外, 還有為數眾多的中小企業. 相比 '巨企' , 他們的規模或者不大, 但在其所處區域仍然是為數不多的大企業. 企業間的深度交流, 特別是在發展理念, 管理方式上的交流, 對於互相之間的學習借鑒很必要. '2014年, 國家政策紅利退出後, 很多中小家電企業經曆了 '被洗牌' . 行業的冬天對大企業而言可能只是 '南方暖冬' , 對中小企業則是 '極度深寒' . 而在歐美國家, 中小企業往往最具活力, 別人能做到, 難道我們的中小企業做不到?'
'在提升自身管理素質的同時, 大家一定要走出去, 交流, 學習, 從動態的宏觀與微觀方面把握企業在市場中的定位, 這才是制勝之道. ' 王雷認為.
前往AO史密斯熱水器 (中國) 有限公司交流和學習
在王雷話語中, 這些時常出現在媒體版面上, 身為企業家的學員們給我們的印象不再是報紙, 電視中的刻板圖文, 而是生動的, 充滿學習求知慾的鮮活形象. '比如星星集團總裁楊文勇, 是協會的常務理事, 也是第一期領軍家電學員班的班長. 他經常與同學們分享管理理念和實踐經驗, 吃飯的時候, 大家都愛圍坐在他身邊, 是第一期的 '人氣' 班長. 還有第三期的班長李昱兵, 是長虹美菱冰箱研發負責人. 他作為班長, 充分調動班委積極性, 經常組織學員們開展交流, 自己也經常走訪學員的企業. 在我印象中, 第三期領軍家電班的合作交流是最充分的, 學員間建立了深厚的友誼和信任. '
善於學習思考的楊文勇, 2016年毅然開啟了星星家電集團的轉型升級, 由以家用冰箱, 冷櫃為主導的產業模式向以家商並舉, 冷鏈物流全流程解決方案的冷鏈集團進軍, 曾經的 '星星家電' 也更名為 '星星冷鏈' , 成為為數不多的從冰箱行業嚴冬中蘇醒, 並重新崛起的區域品牌代表.
轉型路上 孜孜以求
'好學' , 是王雷為 '領軍家電班' 學員打上的第一個 '標籤' . 《人民日報》痛批中國八百萬大學生在 '沉睡' , 如果大學生們看到企業老總的學習勁頭一定會慚愧.
與高校的MBA, EMBA班一樣, '領軍家電班' 也提供公共課程, 但家電特色鮮明. '我們希望課程是真正面對家電製造業的, ' 王雷說. 據介紹, 領軍家電班的課程不僅涉及關於企業文化, 戰略, 轉型思路的理論和探討, 更多的則是面對產業轉型升級, 產品創新, 管理創新, 質量提升, 先進位造等的國際先進方法, 工具, 以供學員開闊思路. '在宏觀形勢方面, 國務院發展研究中心的王微所長, 商務部培訓中心的李左東教授, 外交協會宋榮華秘書長等都是任課老師;微觀方面, 如智能製造, 我們的講師有中國電子資訊產業發展研究院副院長王鵬, 海爾集團總裁周雲傑等, 對智能製造在社會和企業中的全方位解讀很有幫助;在企業的文化創新方面, A.O.史密斯總裁丁威的課程特別受歡迎, 我們還組織學員們去A.O.史密斯參觀, 對學員開闊思路, 形成全方位的認知有很大幫助. '
'交流' , 是王雷為 '領軍家電班' 打上的第二個 '標籤' . '在其他的會議場合, 企業領導人也有聚在一起的交流. 但當他們作為師生, 同學關係進行交流時, 一種叫做 '互信' 的情感會由此滋生. 你會了解一個人, 了解這個人身後的企業, 企業的特色, 文化, 就像掀開了 '障目' 的樹葉, 眼前浮現出的將是一片青山. '
在長虹創新設計中心交流學習
在專業課程之外, '領軍家電班' 也組織了大量的企業參觀活動. 據介紹, 三期培訓中, 學員們參觀過海爾膠州空調和黃島中央空調智能工廠, 老闆廚電智能工廠, A.O.史密斯熱水器生產基地, 長虹創新研究院, 並與美的熱水器, 九陽等交流質量控制心得, 還參觀過天津一汽汽車, 北京松下控制器, 揚子空調, 彩虹電器集團, 愛發科成都公司, 躍華控股集團等等. '我們到工廠, 生產車間實地參觀, 有些是老師帶領同學, 有些是同學互訪. 實地訪問都是企業日常生產的場景, 每次大家都意猶未盡;參觀友商, 交流創新與管理心得, 思想的碰撞酣暢淋漓. 你會發現, 大家真得各有所長, 有的強於研發, 有的強於精益生產, 有的在智能製造先人一步. 以九陽為例, 他們在提升產品可靠性上做了7年課題, 產品性能大大提升, 同學們深受啟發;比如參加了兩期 '領軍家電班' 的東菱, 兩年來, 不僅製造做得更好, 還通過學習重新梳理了企業文化建設的內容框架, 做到了學以致用. 實地參觀, 學員受到的是比理論更真實的觸動. 因為愛學習, 學員們來到這裡;又因為善於學習, 他們不斷從老師, 同學身上汲取營養, 活學活用. 這正是我們開展培訓的初衷, 通過企業間深度的交流和學習, 在產業轉型升級中提升企業的能力. '
前往天津一汽交流學習
除此之外, '領軍家電班' 還請到安信證券的首席分析師, 從證券, 金融的視角全面解析家電行業的發展. 請專家從用戶體驗, 產品設計, 精益生產, 流程自動化, 智能製造, 產品可靠性, TRIZ發明創造理論等解析從企業到產品的全鏈條創新與提升的理論方法和實踐工具.
前往美國ABB公司, 了解工業機器人在製造領域的應用前景
'每年我們還有一次海外遊學活動. 三期學習中, 我們到過德國, 美國, 以色列. 遊學中, 安排有很多參觀, 時間總覺得不夠用. 在德國和美國, 我們都會安排參觀一個汽車企業, 因為汽車產業是先進位造的典型;然後更要去看一些同行企業, 看他們的設計理念. 在美國之行走訪一家精益設計公司後, 我們一個學員企業用不到一年的時間搞出了非常好的對標工作坊, 非常成功. 而最近一期的以色列之行, 學員感觸最深的便是智能家居, 智能製造在這裡的深度研發, 滲透在各種產品上. 他們的科技型中小企業, 研發功底深厚, 創新活力旺盛. 在美的的幫助支援下, 我們還參觀了美的在以色利的合資公司Servotronix(高創). 高創為機器人設計 '大腦' , 為伺服電機等設計操控程序. 高創總裁有這樣一句話—— '如果機器人是殭屍, 那我們便是賦予殭屍靈魂的人' , 令人印象深刻, 這種高技術含量的工作正是我們的學員孜孜以求的. '
看到很多 '同學' 企業的高端產品摘得了本次紅頂獎的桂冠, 王雷由衷地為他們感到高興, '在中國家電業轉型升級的過程中, 作為領導層成員, 大家面對著同樣的使命, 課題與壓力, 大家有共同語言, 同理之心. 出現在紅頂獎現場的產品, 或者與 '領軍人才班' 的學習沒有直接關係. 但人才與產品, 本身便是企業鏈條上不可分割的兩個端, 企業的基礎是人的組合, 最後的成果體現在產品上. 我相信, 經曆了 '領軍班' 學習的學員們, 在見解, 學識, 思想認知上會升級到一個新高度, 就像讀過的書, 也許沒有直接的生產力, 但它會積累在骨子中, 在需要時, 帶給你精力和能量. 也感謝中國家電網用 '小教室' 的形式, 將 '領軍家電班' 的理念呈現在紅頂獎現場, 同獲獎產品相映成輝, 更希望大家踴躍參與到我們的課程中來. '
在紅頂獎頒獎的空隙中, 一位領獎人來到了 '領軍家電班' 小課堂的展位前, 向工作人員諮詢課程, 他很想了解新零售時代企業的電商升級路徑. 升級之路, 向來是艱苦的, 但在變革的時代中, 這一步也是行之有效的.