在歐美日韓品牌長期佔據的以色列市場, 不僅市場趨於飽和, 品牌格局也基本成型. 中國冰箱品牌作為後來者, 面對這樣的市場環境, 多數企業靠貼牌出口沒有出色的表現, 被第三方機構列為 'others' , 基本可以忽略不計. 而海爾冰箱與歐美日韓品牌同台競技, 成功站穩腳跟, 不僅是躋身前列的中國品牌, 更是超越了外資品牌成為對開門高端市場份額第一.
以色列對開門高端冰箱市場, 海爾佔43.9%趕超外資品牌奪冠
據GFK統計數據顯示, 在以色列對開門高端冰箱市場, 海爾對開門冰箱的市場份額為43.9%, 居同品類第一, 幾乎佔據了對開門高端冰箱市場份額的半壁江山, 而第二三名之和為43.5%.
對中國冰箱企業來說, 以色列市場看似是一塊大蛋糕, 但競爭卻十分激烈. 一方面, 以色列是一個完全開放的市場, 歐美日韓等家電品牌主導多年;另一方面, 多數中國冰箱品牌在進入以色列時走貼牌代工之路, 只是按照別的品牌的要求為他人做嫁衣.
面對此現狀, 從2007年進入以色列至今, 海爾冰箱不只是在構建自己的國際化自主品牌, 還選擇代表著中國製造最高水平的 '高端創牌' 之路. 通過研究當地用戶習慣, 海爾冰箱發現以色列用戶家庭人口多且熱衷各種聚會, 根據這一需求, 研發出的對開門冰箱擁有大容積, 正好滿足了用戶的多種食材存儲需求. 同時, 海爾對開門冰箱的精美外觀與創新科技與以色列的科技感相得益彰, 為用戶提供高端而奢華的服務. 由此看來, 海爾對開門冰箱佔據同品類榜首是符合用戶需求使然.
海爾推翻 '以量謀利' 的偽命題, 在全球走出自主創牌之路
其實, 以色列市場僅是海爾冰箱全球化創牌之路的縮影. 從1999年在美國建廠至今, 海爾冰箱二十年來堅持用自主品牌與全球用戶 '對話' , 才能在其他品牌仍停留在 '以量謀利' , 局限於廉價的製造出口或者貼牌代工的時候, 不僅構建了全球化協同布局, 還在北美, 亞太, 澳洲等多地居市場份額NO.1.
在研發能力上, 基于海爾在全球建立的十大研發中心, 海爾冰箱能無死角匯聚創新方向, 產出顛覆性發明. 在2017年海爾冰箱的全球專利公開數708個, 居行業第1, 第二, 三名分別為309個和77個. 在製造能力上, 海爾冰箱擁有30座工廠, 產能達3000萬, 行業第1, 無論是生產數量還是質量, 都高於在海外建廠的中國其他冰箱企業. 不僅如此, 海爾冰箱全球化布局已經形成海爾, 卡薩帝, AQUA, GE Appliances等品牌集群, 利用多品牌協同滿足不同市場的差異化需求, 強化中國品牌的世界印象.
在全球化競爭中, 中國家電企業正迎來轉向並跑, 領跑並存的新階段, 某些領域中國甚至已經走在了前列. 從品牌影響力等來看, 海爾冰箱通過探索 '人單合一' 模式, 讓員工和用戶零距離交互, 持續滿足全球消費者的儲鮮需求. 這也是海爾能夠進入以色列等市場, 並成為領軍品牌的原因.