大國品牌格蘭仕:重新定義中國製造

家電魂-宋粵

歲末年底, 以 '新時代, 新供給, 新動力' 為主題的中國品牌論壇在北京隆重舉行, 論壇現場舉行頒獎盛典並啟動新時代品牌強國計劃. 格蘭仕以綜合領先的品牌影響力和品牌創新性, 榮獲 '2017中國品牌獎' , 同時入選人民日報社第一批新時代品牌強國計劃企業. 格蘭仕集團總裁梁昭賢被授予 '2017中國品牌創新人物獎' 榮譽.

而在前一天, 央視打造的 '中國品牌, 世界共用' 2017大國品牌年度峰會在北京隆重舉行,

格蘭仕被授予 '大國品牌榮譽企業 '. 據資深家電專業人士分析, 國家級新聞單位輪番打造品牌, 說明我國在改革開放40年後, 特別是踐行國家一帶一路戰略, 亟待需要一批能代表國家形象的優秀企業代表國家參加國際競爭. 格蘭仕能夠參與其中並獲得榮譽, 足以證明中國製造格蘭仕受到社會的廣泛認可, 是中國品牌走向世界的一面旗幟!

初心: 實業報國, 品牌強國

翻開格蘭仕發展的曆史可清晰看到, 從1992年進入微波爐產業做到全球第一, 格蘭仕用了不到7年時間, 最高日產能達到12萬台, 從產銷規模領先到技術創新引領, 都是名副其實的 '世界微波爐大王' . 此後, 格蘭仕向空調, 冰箱, 洗衣機, 小家電, 廚房電器等白色家電全線拓展. 憑藉優異的性價比和精工製造, 格蘭仕成為中國家電業 '世界工廠' 裡的一個標誌企業.

進入家電業二十多年間, 格蘭仕面對的誘惑非常多. 特別是在珠三角地區, 只要有錢各種投資或項目就會追著你. 做家電會帶來一定的現金流, 很多企業就是拿著這些錢去做投資, 甚至是進入到房地產領域進行投機, 被人們稱作是掙快錢. 雖說也有轉型成功的, 但卻是極少數幸運者, 大多數投機者是雞飛蛋打. 這種現象, 不僅助推了短線投機的氛圍, 也損害和幹擾了實體經濟的正常運行.

多年來, 格蘭仕從未偏離過製造業這條跑道. 一位在格蘭仕工作超過20年的員工就說, 格蘭仕是專註製造業, 不追求暴利, 最佩服的是企業家能夠把辛辛苦苦積累起來的財富, 全部投入到工廠的基礎建設, 產線升級和技術進步去, 沒有隨大流去炒房地產掙快錢.

事實也正是如此, 格蘭仕在幾十年的實業道路上, 幾乎把賺到的每一分錢都用到擴大再生產上. 就近5年而言, 已經將30多億元用於工廠的智能改造上, 相當於過去20年投入的總和. 現在, 格蘭仕的工廠不僅在微波爐, 冰箱, 洗衣機生廠上實現智能化, 並且在整個產業的全產業鏈配套上, 也是同行的佼佼者, 實業報國, 品牌報國的雄心壯志一覽無遺.

自信: 立足中國, 走向全球

中國製造過去三十幾年已經把世界的中低端製造都包攬了, 這是曆史的使命, 但現在是向中高端邁進的時候了. 要從世界工廠走向世界品牌, 必須要從中國製造走向中國創造, 從中國速度走向中國質量. 否則, 就是走出去了, 也不會有什麼好的效果, 甚至走出去就是給跨國品牌當跟班的, 這絕不是中國所想要的走出去.

格蘭仕是中國製造伴隨國家改革開放成長的一個典型. '有過去20多年的功底, 今天我們更加自信, 要向中高端邁進, 在全球做自主品牌, 中高端新品聚焦自有品牌, 其他中低端產品可以開放品牌合作, 所有新產品都要做自有品牌. ' 梁昭賢指出, 在品牌建設上, 格蘭仕採取了 '1+5' 的模式, 核心是做自主品牌, 同時有租賃, 合資, 合作品牌, 多條腿走路, '現代機場都是多條跑道, 做全球市場, 一條跑道是不夠的. 在務實的品牌戰略下, 和全球主流零售商建立廣泛深入的合作. '

格蘭仕品牌走出去, 信心十足但步履穩健. 一方面, 在德國, 日本等發達國家建立研發中心, 提升 '中國智造' 的實力與魅力, 為自主品牌走出去奠定基礎;另一方面廣泛吸引各國本土一流人才, 用屬地化人才經營當地市場, 服務當地客戶. 這兩方面的結合, 使得格蘭仕在海外市場如魚得水, 不斷擴大自己的影響力和市場空間.

如今, 格蘭仕微波爐, 冰箱, 烤箱, 洗碗機, 電飯煲等高端家電已經擺進了歐美主流賣場, 自主品牌產品在全球60多個國家和地區有銷售, 近200個國家和地區的人們可以在本土享用到格蘭仕電器. 格蘭仕的品牌自信, 來自於其掌握了所涉及家電的核心技術帶來的比較優勢, 及其全球領先的全產業鏈核心配套能力.

格蘭仕在中國家電企業 '走出去' 過程中, 一直是探路者和引領者的角色. 特別是在遇到困難時的頑強與堅持, 體現出民族品牌的韌性, 很好體現出大國品牌應有的形象和風範. '今天的中國家電是中國國人的一個驕傲, 也是中國改革開放的一個縮影. ' 正如格蘭仕總裁梁昭賢所說, 在這一過程中 '實現 '中國夢' , 企業責無旁貸' .

賦能: 創新驅動智能製造

作為實業企業走向世界, 成為一個跨國全球品牌, 這是一個曆史的潮流, 如果不參與其中那就是對曆史的不負責任. 但是, 僅僅依靠單純的成本領先優勢, 已經不適應全球新的競爭環境的要求. 比如說, 單純比精益求精的工匠精神, 你再怎麼努力也只能與日本企業平齊. 而日本的製造業即使有工匠精神, 也挽救不了衰敗命運. 問題在於, 恰恰是缺少了與時俱進的創新.

因此, 以怎麼樣的一種姿態走出去成為世界品牌, 就成了格蘭仕的一道必答題. 如果還是四平八穩的跟在別人後面追隨, 雖說犯不了什麼大錯, 但也不會有突破性的進展. 格蘭仕的答案非常清楚, 那就是要在工匠精神基礎上, 不斷創新, 創造. 以一個行業的顛覆者, 重塑者, 引領者的身份, 才有可能真正走向全球市場.

格蘭仕Q6微蒸烤一體機的研發創新, 就是顛覆了原有微波爐的概念, 把不同技術原理的微波爐, 電蒸爐, 電烤箱三個專業產品有機融合在一起, 滿足用戶廚房生活亟待提升需求痛點, 堪稱是廚房電器的一項顛覆性創新. 此產品一出, 就得到行業和市場的青睞, 在2016年德國IFA展上以其獨特的創意和巧妙的構思征服了評委, 奪得 '節能環保技術金獎' . 技術上持續創新引領, 不斷夯實格蘭仕在現代高端廚房電器領域的領軍地位.

對于格蘭仕這樣長期堅守製造的企業來說, 研發創新是一種本分, 但是要做一個以互聯網為核心技術的運行平台, 確實是難度不小. 2014年開始, 格蘭仕投資與中科院一起打造 'G+智慧家居' 平台, 並且打破了行業, 品牌的邊界, 實現了與第三方平台的互聯互通. 今天, 居家所用的智能家電家居產品都可以連接到這個平台上.

依託 'G+智慧家居' 平台, 格蘭仕把冰箱定義為飯前的智能儲存和娛樂社交平台, 把微波爐, G6微蒸烤一體機, 電飯煲等定義為解決做飯問題的機器人, 把洗碗機, 洗衣機作為創造飯後美好時光的流理台, 形成輕鬆, 有趣, 健康, 高效的現代廚房新概念, 這對引領國人重新定義廚房意義重大.

正如梁昭賢所說, '格蘭仕是中國的格蘭仕, 更是世界的格蘭仕, 格蘭仕一定會義無反顧的加大投入, 加大創新, 為全球的消費者提供一流的產品. ' 圍繞精品戰略, 智能化升級, 格蘭仕正在加快企業實體內涵與互聯網, 大數據, 人工智慧等時代熱點有機融合, 為中國品牌走向世界插上騰飛的翅膀!

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