2017年12月, 袁學智進入富士康正好一年. 這一年, 在富士康的賦能下, 夏普的煥新之旅可以說是狂飆突進. 業務扭虧為盈, 重返東證主板, 8K+5G生態不斷壯大, '富夏戀' 這一年喜事連連.
'如果是10分, 我個人覺得夏普這一年的成績可以打8到9分. ' 富士康科技集團首席行銷長袁學智接受中國家電網獨家專訪時表示, 在富士康和夏普持續融合的這一年, 從上遊布局到生產研發再到銷售和服務等, 都基本達成了預期目標. 不過, 由於一年的時間有限, 很多業務還在繼續整合當中. 到2018年, '富夏戀' 將會結出更加甜蜜的果實.
富士康科技集團首席行銷長袁學智
一石三鳥
身為製造業巨頭, 富士康的管理曆來散發著濃厚的 '軍事化' 氣息. 富士康賦能後, 這種管理風格也滲透到了夏普的複興大業中.
戴正吳2016年8月掌管夏普後, 隨即提出要在2016年下半年讓夏普扭虧為盈. 經過一系列的整合, 夏普在2016年第三季度就實現了淨利潤的扭虧為盈. 而且, 夏普此前提出要在2018年3月, 從東證二板返回東證主板. 事實上, 夏普在2017年12月7日就成功重返東證主板, 足足提前了3個月. 此外, 在2017年第二季度, 夏普還將全年彩電銷售目標從1000萬台提高到了1400萬台.
幾乎所有的彩電企業都認為, 2017年是彩電行業最艱難的一年, 夏普為何 '逆勢' 而為呢?
'夏普彩電的銷售目標已經基本達成. ' 袁學智告訴中國家電網, 當初設置這麼高的目標, 很多員工都是面露難色. 而現在, 大家都打出了信心, 整個團隊成員的臉上都泛出了喜悅的笑容.
事實上, 很多人只是看到了 '軍事化' 管理下業績的狂飆突進, 卻沒看到這招妙棋背後的其他用意. 據了解, 富士康和夏普現階段 '軍事化' 目標驅動的經營管理模式, 背後包含著三層用意: 第一, 設置高目標驅除惰性, 激活組織活性, 激發員工動能;第二, 用高目標驅動銷售拉升, 快速提升業績;第三, 用銷售端激活整個產業鏈, 帶動整個企業內部各產業的協同發展.
'我們郭老闆(郭台銘)下的是一盤大棋, 每個策略都有相當成熟的考慮. ' 袁學智介紹稱, 郭台銘時常教導員工要形成 '高廣深速' 的格局, 即立意要高, 思考要廣, 觀察要深, 執行要速. 現在, '高廣深速' 已經逐漸發展成了企業的內部文化.
樂觀其成
無論是操控整個 '棋局' 的郭台銘, 還是坐鎮中國的陳振國(富士康科技集團副總裁陳振國博士), 所到之處幾乎必談 '8K+5G' 生態產業布局.
富士康科技集團副總裁陳振國博士講解 '8K+5G' 布局
從發布全球首款消費級8K電視, 到垂直整合8K產業鏈, 再到橫向布局8K八大生活領域應用普及, 夏普2017年的8K戰略不斷開花結果.
12月22日, 夏普8K成果再添新喜, 今年剛剛發布的消費級8K電視一舉斬獲中國高端家電家居最高榮譽 '紅頂獎' .
'夏普消費級8K電視的勝出, 代表了消費市場的認可, 也是夏普消費端轉型的重大成果. ' 袁學智表示, 以前的夏普最大的特點就是經常躲在研發室裡搞技術, 富士康賦能後顛覆了原來的做法, 現在逐漸形成了銷售, 設計, 生產的新閉環, 真正做到了用市場體驗和技術引領的雙輪驅動來創造美好家電家居生活.
不過, 8K消費級電視對應的是8K娛樂生活, 這也僅僅是8K八大生活場景應用中的其中一個. 袁學智認為, 8K技術最大的價值是讓人們看到 '眼界' 之外的世界.
據了解, 4K解析度與人眼相當, 而8K解析度(7680×4320)是人眼識別的4.3倍. 有做體育內容的專業人士認為, 也許未來很多攝像師會失業. 比如, 一場體育比賽原本需要16個機位, 而應用8K設備以後, 也許只需要8個機位. 因為, 8台高精度的8K攝像機可供調度的畫面資源已遠超以往的16台. 而隨著遠程醫療, 精密製造和安防等領域的深入發展, 8K產業將迎來發展的黃金期.
事實上, 在2017年的IFA展上, 許多上遊廠商和整機廠商的8K工程機已經相繼亮相. 而京東方合肥10.5代線的投產, 則意味著8K顯示市場的一池春水已被吹皺.
'8K產業的發展是一盤大棋, 對於友商的很多新動作我們是樂觀其成. ' 袁學智認為, 8K生態產業的建設是一項大工程, 除了電視銷售的競爭之外, 企業之間更多方面的現狀其實是合作和互補.
帝國雄心
從廣州增城到美國威斯康辛州, 從重倉加持光學鏡頭廠商康達智再到富士康工業互聯網股份有限公司擬在上交所掛牌, 富士康和夏普各方面的產業布局遍地開花.
據了解, 在富士康確定面板廠落戶美國威斯康辛州之後, 很多國人大呼 '富士康跑了' .
對此, 袁學智表示, 面板產業有其特殊性, 常規布局的特點就是按需供給, 就近供貨. 美國市場是除中國之外最大的電視消費市場, 在美國建廠完全符合產業布局的特點. 而且, 在富士康和夏普的戰略規劃中, 全球市場是一盤棋, 就地設廠可以為夏普征戰全球提供充足的動能.
近幾年, 富士康 '去代工廠化' 的趨勢非常明顯, 攜手夏普直接面對終端市場就是最好的例證. 不過, 撕掉 '代工之王' 的標籤不只有進軍終端一條路, 發展工業互聯網也是一條康庄大道.
'全球大約40%的電子電器產品是出自富士康, 我們積累了大量的工業製造數據, 富士康走工業互聯網之路, 既是呼應國家政策也是造福社會大眾. ' 袁學智告訴中國家電網, 富士康的工業互聯網轉型, 可以幫助開發者, 創客, 中小企業進行研發, 設計, 生產等環節的升級改造, 從而更高效的持續產出惠及大眾的終端產品.
事實上, 不僅僅是一系列的產業布局, 從夏普發展 '互連網' 電視這件 '小事' 也可以看出富士康和夏普的深層格局.
袁學智介紹稱, 大家用的 '聯' 更多的是表示link, 而 '連' 的意義更多的是connect. 富士康和夏普要做的不僅僅是一個聯網的電視, 而是一個連接人與人, 人與物, 物與物的智能家居體系, 體現的是對美好家電家居生活的思考.
2017年就要過去, 2018年富士康和夏普會走向何方呢?
袁學智告訴中國家電網, 在產品線方面, 夏普將在繼續深化黑電產品布局的基礎上, 加快白電和手機業務的發展進程. 此外, 在企業經營方面, 將開展多品牌運營, 繼續加大研發, 渠道, 服務, 人才等方面的建設和整合力度, 加快夏普的全面複興進程.