人民日報記者 齊志明
因為供應商配套問題, 一批將要運送到法國的微波爐, 出貨時間將延遲長達5天, 怎麼辦? 這家企業毅然決定: 走空運, 保證按期到貨. 每台微波爐13公斤, 空運成本巨大, 如此誠信之舉, 讓該企業在歐洲業界贏得了良好口碑.
這家企業就是格蘭仕. '幾十年來, 格蘭仕人用極其認真的態度, 贏得了合作夥伴的高度認同和信任. ' 格蘭仕集團總裁梁昭賢說.
回到上世紀90年代, 懷著 '讓中國老百姓用上最綠色, 最環保, 最節能家電' 的夢想, 格蘭仕在1992年從輕紡行業轉型做家電, 第一個項目選擇了微波爐.
要麼不做, 要做就做最好, 這是格蘭仕追求的目標. 一開始, 格蘭仕就高起點謀劃發展: 從歐美, 日本引入最先進裝備, 先在成熟的歐美國家開啟市場, 與業內一流跨國公司合作, 對標國際先進質量標準, 管理體系……憑藉這份 '專註' 和 '集中資源辦大事' 的發展思想, 格蘭仕用7年時間成為世界微波爐大王, 並向空調, 冰箱等白色家電領域全線拓展, 成為中國家電行業的一家標誌性企業.
2004年, 格蘭仕邀請全球客戶到法國參加新品推介會, 這成為格蘭仕從微波爐 '世界工廠' 邁向 '世界品牌' 的重要轉折點. 按最高質量標準生產, 讓品質引領品牌升級, 再面向全球, 把格蘭仕打造成全球知名品牌, 實現質的飛躍.
在人才國際化, 裝備自動化領域, 格蘭仕近5年的整體投入, 比此前20年投入的總和還要多. 通過真金白銀地鍛造, 格蘭仕蹚出了一條獨特的品牌建設路: 核心是做自主品牌, 同時兼做租賃, 合資, 合作品牌, 多條腿走路.
'聚合發力, 創新發展. 專註是格蘭仕發展的根本, 也是轉型升級的基礎. ' 梁昭賢說, 從世界工廠到世界品牌, 實幹創新的工業精神不能變, 汗水加智慧等於實力, 這個發展公式永遠不會變.
(原文刊發於2017年12月24日《人民日報》第8版)
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