纽约时报(NYT)分析指出, 许多芯片公司创办人通常是技术专家, 近年来已经退休或者退出业界, 取而代之的是一批积极主动的执行长, 他们可以更快推动大规模并购计划, 削减成本并提高利润.
芯片产业的交易热络, 原因来自于这些执行长关注股东价值最大化, 如博通欲以1,050亿美元并购高通, 以及亚德诺半导体(Analog Devices)以148亿美元并购凌力尔特(Linear Technology ), 英特尔(Intel)第六位领导人Brian Krzanich自2015年以来共斥资320亿美元并购2家大企业. 虽然业内并购并不是新鲜事, 但随着芯片销售放缓以及开发新芯片需要的高昂成本, 导致这些执行长寻求更大交易, 并降低可能需要数年才能收回的技术项目支出.
博通是个中翘楚, 自2013年以来并购5家芯片公司中约有30%的员工, 或超过5,000人在交易结束后丢掉工作. Hock Tan认为裁员战略是面对产业成长放缓, 以及市占率难以扩大的合理反映, 芯片公司许多经理人认为可以设法解决问题, 但Tan认为, 「他们仍然在与过去搏斗」.
美国微芯科技(Microchip)从2007年开始并购17家芯片制造商, 其中2016年以36亿美元并购的Atmel当时甚至已经破产, 目前营业利润率达到30%. 微芯于2015年以8.39亿美元并购的另一家硅谷公司Micrel利润率从6%提高到30%以上, 但同时遭到内部员工指控资遣费违反合约, 与Micrel创办人也不欢而散.
Matthew Murphy接手的Marvell是个烂摊子, 包括迟交财务报表, 会计违规行为等种种指控, 他上任后马上发布财务报告, 紧接着开始重整芯片业务, 聚焦在赚钱的产品. Murphy还制定Marvell第一次年度销售会议, 首次与分析师会面, 定期向全体员工发送电子邮件, 并与员工团体举行非正式的星期五下午会议. 之后, Murphy对Cavium开价60亿美元, 认为Cavium可以帮助Marvell渗透网路巨头营运的云端资料中心, 使之能与博通竞争.