近年來, 越來越多的中國企業揚帆出海, 使得國際化運營已經成為企業界一項共同的挑戰.
從去年開始, 美的集團就加大了全球化經營步伐, 完成多項海外併購. 整體來說, 美的通過研發和創新進行升級轉型與海外市場開拓, 二者是相輔相成的. '
作為美的集團事業部組群的新成員, 成立只有半年的清潔電器事業部是美的國際化運營的縮影. 通過之前的併購, 美的有效整合了日本東芝, 美國Eureka兩大國際清潔電器品牌及其產品, 研發體系和營銷渠道, 針對不同的國際市場打出了一套組合拳. 同時, 在事業部後台, 於2015年投入使用的智能倉儲系統也整合了庫卡機器人等集團內外資源, 建成並成功運營了中國家電製造業第一個 '成品分揀輸送, 堆碼和智能立庫' 一體化項目.
適時而生
今年6月, 美的清潔電器事業部正式成立, 亮相2個月後就推出了兩款革新行業的智能清潔家電產品.
在短期內迅速發力的清潔電器業務板塊是一個怎樣的存在?有什麼優勢?
據相關負責人介紹, 美的清潔電器事業部在日本, 美國均設有相應的研發, 運營組織. 目前, 清潔電器事業部的多品牌運作和全球化運營已初見成效.
同時, 清潔家電在中國的發展正處於風口期. 隨著國民對環境保護和健康生活意識的逐漸增強, 以及迅速崛起的中產階級消費需求升級, 中國清潔電器市場未來的發展潛力巨大. 據中怡康調查數據顯示, 中國的吸塵器普及率僅為11%. 歐美日韓等發達國家在上世紀九十年代, 吸塵器市場的家庭普及率就已接近100%, 成為家庭必不可少的小家電之一.
在這個時間點, 美的清潔電器事業部憑藉新發布的 '最強清潔產品陣容' , 成功卡位.
用併購整合資源
據介紹, 美的清潔電器事業部自主研發的吸塵器目前已擁有1500餘項專利, 授權的海外發明專利涵蓋美國, 歐洲, 加拿大, 日本, 澳大利亞等主要國際市場, 且所有專利技術已全部應用於產品研發和生產, 並多次獲得國內外設計專利獎項. 例如, 美的POWER獲得IDEA設計獎, 中國家電研究院頒發的年度產品創新成果獎等多個設計大獎. 旗下產品在吸力, 快充, 智能灰塵感應等方面也都有領先行業的卓越表現.
顯然, 美的清潔電器在技術和研發方面已經有了快人一步的實力. 這一現象的出現, 折射出美的集團此前的一系列併購已經開始開花結果.
以美的與東芝的合作為例: 去年3月, 雙方聯合宣布, 美的收購東芝所持白色家電業務80.1%股權. 這是美的海外家電布局的重要一步. 雙方結合各自在專利和生產製造商的優勢, 迅速實現技術和市場的互補. 現在, 美的與東芝的合作已經落到了實處.
如何協同發展?
除了收購東芝白電, 美的集團還完成對德國機器人四大家族之一KUKA的收購, 同時又把以色列高創公司(Servotronix)納入版圖……作為一家以傳統家電製造起家的珠三角企業, 美的迅速有力地整合全球優質資源, 並有意識地尋求這些不同業務板塊之間的協同效應, 逐漸成為家電企業轉型升級的 '優質樣本' .
例如, 通過之前的全球整合動作, 美的攜手庫卡, 高創, 安川等巨頭, 收穫了世界領先的工業及醫療機器人製造, 工廠自動化解決方案, 並將其嵌入事業部的相關環節.
這一點已經在清潔電器事業部的智能倉儲項目上得到了充分體現. 2015年投入使用的智能倉儲系統, 整合了庫卡機器人等集團內外資源, 建成並成功運營了中國家電製造業第一個 '成品分揀輸送, 堆碼和智能立庫' 一體化項目.
通過這個項目, 事業部實現了倉儲資訊的即時化, 以及1分鐘內出貨. 同時, 整個倉儲成本也大幅下降. 雖然立體倉庫面積為6000平方米左右, 但卻能實現4萬平方米平面倉庫的效果, 節約建設成本約3000萬元. 更為重要的是, 這一項目不僅在集團內, 甚至在整個家電產業都具備可複製性.
未來, 美的還將嘗試讓更多業務板塊聯動, 打通從B端到C端的通道. 不同業務板塊之間的良性互動, 將構造一個囊括研發, 製造, 供應鏈, 物流, 營銷, 服務, 推廣的生態體系, 從而讓美的不再局限於某一產品功能或某一環節的線性發展, 發揮全價值鏈的運營優勢.