近年来, 越来越多的中国企业扬帆出海, 使得国际化运营已经成为企业界一项共同的挑战.
从去年开始, 美的集团就加大了全球化经营步伐, 完成多项海外并购. 整体来说, 美的通过研发和创新进行升级转型与海外市场开拓, 二者是相辅相成的. '
作为美的集团事业部组群的新成员, 成立只有半年的清洁电器事业部是美的国际化运营的缩影. 通过之前的并购, 美的有效整合了日本东芝, 美国Eureka两大国际清洁电器品牌及其产品, 研发体系和营销渠道, 针对不同的国际市场打出了一套组合拳. 同时, 在事业部后台, 于2015年投入使用的智能仓储系统也整合了库卡机器人等集团内外资源, 建成并成功运营了中国家电制造业第一个 '成品分拣输送, 堆码和智能立库' 一体化项目.
适时而生
今年6月, 美的清洁电器事业部正式成立, 亮相2个月后就推出了两款革新行业的智能清洁家电产品.
在短期内迅速发力的清洁电器业务板块是一个怎样的存在?有什么优势?
据相关负责人介绍, 美的清洁电器事业部在日本, 美国均设有相应的研发, 运营组织. 目前, 清洁电器事业部的多品牌运作和全球化运营已初见成效.
同时, 清洁家电在中国的发展正处于风口期. 随着国民对环境保护和健康生活意识的逐渐增强, 以及迅速崛起的中产阶级消费需求升级, 中国清洁电器市场未来的发展潜力巨大. 据中怡康调查数据显示, 中国的吸尘器普及率仅为11%. 欧美日韩等发达国家在上世纪九十年代, 吸尘器市场的家庭普及率就已接近100%, 成为家庭必不可少的小家电之一.
在这个时间点, 美的清洁电器事业部凭借新发布的 '最强清洁产品阵容' , 成功卡位.
用并购整合资源
据介绍, 美的清洁电器事业部自主研发的吸尘器目前已拥有1500余项专利, 授权的海外发明专利涵盖美国, 欧洲, 加拿大, 日本, 澳大利亚等主要国际市场, 且所有专利技术已全部应用于产品研发和生产, 并多次获得国内外设计专利奖项. 例如, 美的POWER获得IDEA设计奖, 中国家电研究院颁发的年度产品创新成果奖等多个设计大奖. 旗下产品在吸力, 快充, 智能灰尘感应等方面也都有领先行业的卓越表现.
显然, 美的清洁电器在技术和研发方面已经有了快人一步的实力. 这一现象的出现, 折射出美的集团此前的一系列并购已经开始开花结果.
以美的与东芝的合作为例: 去年3月, 双方联合宣布, 美的收购东芝所持白色家电业务80.1%股权. 这是美的海外家电布局的重要一步. 双方结合各自在专利和生产制造商的优势, 迅速实现技术和市场的互补. 现在, 美的与东芝的合作已经落到了实处.
如何协同发展?
除了收购东芝白电, 美的集团还完成对德国机器人四大家族之一KUKA的收购, 同时又把以色列高创公司(Servotronix)纳入版图……作为一家以传统家电制造起家的珠三角企业, 美的迅速有力地整合全球优质资源, 并有意识地寻求这些不同业务板块之间的协同效应, 逐渐成为家电企业转型升级的 '优质样本' .
例如, 通过之前的全球整合动作, 美的携手库卡, 高创, 安川等巨头, 收获了世界领先的工业及医疗机器人制造, 工厂自动化解决方案, 并将其嵌入事业部的相关环节.
这一点已经在清洁电器事业部的智能仓储项目上得到了充分体现. 2015年投入使用的智能仓储系统, 整合了库卡机器人等集团内外资源, 建成并成功运营了中国家电制造业第一个 '成品分拣输送, 堆码和智能立库' 一体化项目.
通过这个项目, 事业部实现了仓储信息的实时化, 以及1分钟内出货. 同时, 整个仓储成本也大幅下降. 虽然立体仓库面积为6000平方米左右, 但却能实现4万平方米平面仓库的效果, 节约建设成本约3000万元. 更为重要的是, 这一项目不仅在集团内, 甚至在整个家电产业都具备可复制性.
未来, 美的还将尝试让更多业务板块联动, 打通从B端到C端的通道. 不同业务板块之间的良性互动, 将构造一个囊括研发, 制造, 供应链, 物流, 营销, 服务, 推广的生态体系, 从而让美的不再局限于某一产品功能或某一环节的线性发展, 发挥全价值链的运营优势.