'一個行業的第一名突然把自己斃了, 這是我在商業社會第一次看到的情況. ' 12月16日暴風集團創始人, 董事長兼 CEO 馮鑫在 '2017鈦媒體T-EDGE國際年度盛典' 接受採訪時感慨道.
鈦媒體創始人兼 CEO 趙何娟對話暴風集團創始人, 董事長兼 CEO 馮鑫
曾在互聯網電視行業以硬體免費, 內容服務補貼一路殺進傳統電視廠商的樂視, 作為國內第一個 '吃螃蟹' 的企業, 如今已然退場, 而家庭大屏娛樂這個潛力十足的領域方才剛剛開啟.
如何讓電視不純粹是影視中心, 僅滿足內容需求, 而是真正達成與用戶交互, 切入衣食住行玩場景的家庭智能中心, 路漫漫其修遠兮, 暴風, 小米, 微鯨, 孰能扛起大旗, 分食一杯羹?
樂視賈躍亭
時間撥回至2013年5月7日, 身著黑色T恤的賈躍亭在北京五棵松體育館首次攜樂視TV超級電視X60, X40亮相, 將 '平台+內容+終端+應用' 的概念推出. 成也生態, 敗也生態, 在樂視蒙眼狂奔的衝刺中, 電視業務其實算在七大生態中除視頻業務外做的最好的一項業務, 也是最有剩餘空間的業務.
2013.5.7 樂視超級電視發布會直播頁面宣傳圖
從人的日常生活場景來看, 出行, 工作, 家庭主要與四塊屏打交道: 手機屏幕, 電腦屏幕, 交通工具內的屏幕以及電視屏幕. 互聯網自1987年進入中國以來已經深度滲透到了電腦和手機領域, 但圍繞車載, 家庭大屏的特色內容服務, 智能物聯等領域確實還有許多可探索的空間.
在中國, 互聯網行業一直是一個追逐風口——野蠻生長——資本理性——突出重圍的征程, 在家庭娛樂大屏這一領域也不意外, 樂視的倒下是行業理性建構的開始, 同時也讓剩下的參與者重新思考基於家, 基於電視這塊大屏究竟可以提供什麼樣的服務, 吸引用戶, 留住用戶.
微鯨推出大屏唱K功能遙控即可作為麥克風
'在消費升級的大時代中, 圍繞年輕一代家庭娛樂這個巨大產業, 空間依舊很大, 但這個行業構建壁壘很難, 考驗踏實認真的企業家, 不是一陣風, 是長跑比賽. ' 微鯨電視聯合創始人, CEO李懷宇近日在《中國企業家》雜誌舉辦的論壇峰會上也表示道.
原樂視網CEO梁軍, 做硬體出身, 相比賈躍亭沉穩多的他近日在對共用單車比智能電視熱這一現象評價道, 在他看來, 投入共用單車的錢要是投入到智能電視行業, 每個電視補貼500, 那這200億也許可以撬動4000萬的電視銷量, 按60%的開機率, 每天有1200-1500萬台電視的日活躍量, 堪比一線衛視收視率, 電視至少5-7年才更換, 同樣補貼500-1000元獲得一個用戶, 其實電視這塊更有長期價值. '資本沒有耐心投入, 中國出巴菲特很難' 梁軍最後歎息道.
原樂視網CEO梁軍
樂視的倒下雖給互聯網電視這一領域抹上了一層灰, 暴風也表示今年是相當難的一年, 但圍繞家庭, 提供物聯, 交互智能服務這一領域才剛剛起步.
最近暴風TV獲得東山精密, 如東鑫濠8億的融資, 也讓這一行業看到了信心. '實際上互聯網智能電視剛剛到了水即將煮沸的階段' 馮鑫判斷道, 在智慧家庭已經變成一個實際在發生的事, 智能電視作為切入點, 使得智慧家庭開始名副其實有業務闡釋, 到2020年, 中國至少有20%, 30%的家庭會或多或少進入到真正的智慧家庭的環境當中.
微鯨78英寸曲面分體電視
暴風TV融資8個億, 但除了電視業務很多人也說其押寶VR, 微投賭注過大;小米電視在今年面板價格上升的態勢下, 依舊用一以貫之的性價比優勢吸引價格敏感人群;而微鯨低調穩紮穩打, 據了解其電商網站複購率一直保持第一, 同時年初作為互聯網品牌第一家推出78英寸曲面分體電視, 用極致品質扣響新中產大門, 成為年輕家庭口碑裡最會玩的互聯網電視品牌.
'長跑比賽' 的第一個缺氧期才剛剛開始, 誰將真正獲得家庭大屏的流量入口, 可拭目以待.
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