'一个行业的第一名突然把自己毙了, 这是我在商业社会第一次看到的情况. ' 12月16日暴风集团创始人, 董事长兼 CEO 冯鑫在 '2017钛媒体T-EDGE国际年度盛典' 接受采访时感慨道.
钛媒体创始人兼 CEO 赵何娟对话暴风集团创始人, 董事长兼 CEO 冯鑫
曾在互联网电视行业以硬件免费, 内容服务补贴一路杀进传统电视厂商的乐视, 作为国内第一个 '吃螃蟹' 的企业, 如今已然退场, 而家庭大屏娱乐这个潜力十足的领域方才刚刚开启.
如何让电视不纯粹是影视中心, 仅满足内容需求, 而是真正达成与用户交互, 切入衣食住行玩场景的家庭智能中心, 路漫漫其修远兮, 暴风, 小米, 微鲸, 孰能扛起大旗, 分食一杯羹?
乐视贾跃亭
时间拨回至2013年5月7日, 身着黑色T恤的贾跃亭在北京五棵松体育馆首次携乐视TV超级电视X60, X40亮相, 将 '平台+内容+终端+应用' 的概念推出. 成也生态, 败也生态, 在乐视蒙眼狂奔的冲刺中, 电视业务其实算在七大生态中除视频业务外做的最好的一项业务, 也是最有剩余空间的业务.
2013.5.7 乐视超级电视发布会直播页面宣传图
从人的日常生活场景来看, 出行, 工作, 家庭主要与四块屏打交道: 手机屏幕, 电脑屏幕, 交通工具内的屏幕以及电视屏幕. 互联网自1987年进入中国以来已经深度渗透到了电脑和手机领域, 但围绕车载, 家庭大屏的特色内容服务, 智能物联等领域确实还有许多可探索的空间.
在中国, 互联网行业一直是一个追逐风口——野蛮生长——资本理性——突出重围的征程, 在家庭娱乐大屏这一领域也不意外, 乐视的倒下是行业理性建构的开始, 同时也让剩下的参与者重新思考基于家, 基于电视这块大屏究竟可以提供什么样的服务, 吸引用户, 留住用户.
微鲸推出大屏唱K功能遥控即可作为麦克风
'在消费升级的大时代中, 围绕年轻一代家庭娱乐这个巨大产业, 空间依旧很大, 但这个行业构建壁垒很难, 考验踏实认真的企业家, 不是一阵风, 是长跑比赛. ' 微鲸电视联合创始人, CEO李怀宇近日在《中国企业家》杂志举办的论坛峰会上也表示道.
原乐视网CEO梁军, 做硬件出身, 相比贾跃亭沉稳多的他近日在对共享单车比智能电视热这一现象评价道, 在他看来, 投入共享单车的钱要是投入到智能电视行业, 每个电视补贴500, 那这200亿也许可以撬动4000万的电视销量, 按60%的开机率, 每天有1200-1500万台电视的日活跃量, 堪比一线卫视收视率, 电视至少5-7年才更换, 同样补贴500-1000元获得一个用户, 其实电视这块更有长期价值. '资本没有耐心投入, 中国出巴菲特很难' 梁军最后叹息道.
原乐视网CEO梁军
乐视的倒下虽给互联网电视这一领域抹上了一层灰, 暴风也表示今年是相当难的一年, 但围绕家庭, 提供物联, 交互智能服务这一领域才刚刚起步.
最近暴风TV获得东山精密, 如东鑫濠8亿的融资, 也让这一行业看到了信心. '实际上互联网智能电视刚刚到了水即将煮沸的阶段' 冯鑫判断道, 在智慧家庭已经变成一个实际在发生的事, 智能电视作为切入点, 使得智慧家庭开始名副其实有业务阐释, 到2020年, 中国至少有20%, 30%的家庭会或多或少进入到真正的智慧家庭的环境当中.
微鲸78英寸曲面分体电视
暴风TV融资8个亿, 但除了电视业务很多人也说其押宝VR, 微投赌注过大;小米电视在今年面板价格上升的态势下, 依旧用一以贯之的性价比优势吸引价格敏感人群;而微鲸低调稳扎稳打, 据了解其电商网站复购率一直保持第一, 同时年初作为互联网品牌第一家推出78英寸曲面分体电视, 用极致品质扣响新中产大门, 成为年轻家庭口碑里最会玩的互联网电视品牌.
'长跑比赛' 的第一个缺氧期才刚刚开始, 谁将真正获得家庭大屏的流量入口, 可拭目以待.
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