崛起於阿拉伯半島的世界500強企業沙特基礎工業公司正在愈發倚重中國市場. 作為這家化工巨頭的掌舵人, 來華參加2017年廣州財富論壇的全球CEO尤素福·阿爾-拜延(下稱 '尤素福' )更是表示出SABIC未來進一步擴大在華投資的願景, 他向第一財經記者表示, '未來SABIC要集中精力搞好在中國的業務, 提高在華固定資產投資的體量' .
第一財經記者從官方數據中獲悉, 中國已經成為SABIC最為重要的戰略市場之一, 目前中國市場貢獻了SABIC近20%的全球銷售收入. 中國石油和化學工業聯合會發布數據顯示, 截至2017年8月, 中國化工產業實現產值9615億美元, 同比大幅增長14.2%. 從這個角度來看, 中國市場擁有足夠的潛力與動能, 持續成為SABIC全球業務發展的增長引擎.
沙特基礎工業公司(SABIC)是全球領先的多元化化工企業, 總部位於沙特利雅得. 在全球範圍內, SABIC是僅次於巴斯夫, 陶氏等跨國巨頭的第四大化學品公司. 2016年, SABIC的淨利潤達178億裡亞爾(48億美元), 銷售收入總計為1328億裡亞爾(354億美元), 在2017年《財富》世界500強企業榜單中排名299位. 截至2016年底, SABIC的總資產達到3169億裡亞爾(845億美元). 2016年SABIC的總產量達到7270萬公噸. 目前, 沙地阿拉伯政府擁有SABIC公司70%的股份, 其餘30%在沙地阿拉伯證券交易所公開交易.
持續發力中國市場
從剛剛開始的僅有一家商務代表處起步, 曆經35年的歲月, 如今SABIC在大中華區已經建有一座先進的研發中心, 在上海, 廣州及重慶三地均建有工廠, 並在14個城市開展業務.
員工總數超過1500人, 固定資產投資總額超過18億美元.
尤素福用一組數據向第一財經記者展示出中國未來仍將是SABIC重要的投資目的地: 2017年和2016年比, 中國實現了外商直接投資(FDI)的增長, 進一步印證了目前中國的投資環境仍然對外資企業有著巨大吸引力. 此外, 紐約證券交易所上市市值最大的前500家企業, 其中50%都在中國有業務存在, 而這些企業總收入的41%都來自中國市場.
強有力的數據支撐讓SABIC對中國市場充滿信心. 尤素福向第一財經記者表示, '我們將繼續做出承諾, 加大SABIC在中國的發展, 進一步拓展在中國的業務. ' 據尤素福介紹, SABIC未來在中國的投資重點將會放在幾大核心產品上, 其中包括聚乙烯, 聚丙烯, 甲醇以及乙二醇, 以及聚碳酸酯的業務.
目前, 這家來自沙特的化工企業此前已完成了與中國石化集團的合資建廠. 2009年, 沙特基礎工業公司與中國石油化工集團公司宣布合資共建年產320萬噸化工產品的中沙(天津)石化有限公司(SSTPC), 已於2010年5月8日全面投產. 並已與神華寧夏煤業集團公司, 寧夏回族自治區政府就進一步推進合資企業的建設達成原則性一致意見, 未來有望共建一座合資的煤化工綜合工廠.
接連拿下中石化與神華集團兩個央企大單的沙特基礎工業公司引起了業界關注, 從目前來看, SABIC正不斷將業務深入中國.
12月8日, SABIC剛剛與廣州南沙開發區就進一步合作簽署諒解備忘錄. 位於廣州南沙開發區的SABIC南沙工廠始建於1994年, 總投資額達2.48億美元. 目前該工廠已成為SABIC在亞洲最大的混煉工廠並在整個中國乃至全球的產業鏈中佔據了重要位置. 此一備忘錄的簽署, 使得廣州南沙成為SABIC考慮在華進一步擴大投資的首選目的地.
一家跨國企業的成功, 往往仰仗於若干關鍵市場的業績表現, 尤其是SABIC力爭在2025年成為全球第三大石化公司, 顯然在尤素福的全球業務版圖視角中, 營收佔比達到總收入18%的中國市場顯得至關重要.
周期性行業的生存之道
仰仗關鍵市場的亮眼表現意味著SABIC會在中國和美國這樣的關鍵性市場進行較大規模, 長周期的資產投入. 第一財經記者從SABIC官方了解到, 目前SABIC有三個主要的長周期投資項目在推進, 包括SABIC同沙特阿美公司進行的從原油直接製造化學品的OTC項目, SABIC同埃克森美孚公司在美國德克薩斯州所建立的一個年產180萬噸乙烯裂解項目, 以及在中國同神華寧夏煤業集團進行的煤化工項目.
同時上馬多個投資項目, 會否給SABIC帶來較大的財務壓力?因為化工行業具有周期屬性, 如何保證一家化工企業的穩健成長並平衡好長期的投資規劃與周期性不測因素之間的關係絕非易事.
作為世界500強的掌門人, 尤素福顯然有自己的心得, 他告訴第一財經記者, 為了盡量減少這種挑戰帶來的不確定性, SABIC往往會選擇低點實施抄底投資並等待行業回暖獲利. '我們在這方面已經取得了多次成功的嘗試, 不能說100%成功, 但至少可以達到75%的成功率. ' 尤素福表示.
作為跨國性企業, SABIC業務遍及全球逾50個國家, 擁有約3.5萬名員工. SABIC的製造工廠遍布全球, 包括美洲, 歐洲, 中東和亞太地區. 這在尤素福看來既是公司全球業務版圖擴張的必然選擇, 也是SABIC應對行業周期性波動的手段之一. 尤素福告訴第一財經記者, 由於中國, 沙特或者美國等不同的市場對於行業周期性的波動反應有時間差, 因此SABIC選擇在世界範圍內分散資產的投資策略, 從而最大程度上降低周期性波動給公司正常運營帶來的風險.
除了宏觀的戰略選擇之外, 應對周期性波動, SABIC也會從更為技術層面的入手. '我們要進一步加大SABIC在特種精細化工方面的業務, 因為大宗化學品比較容易受原油等能源價格周期性波動的影響, 從而波動較大, 而精細化工的波動比較小, 這樣可以降低周期性波動對SABIC公司業務的影響. ' 此外, 尤素福還十分看重SABIC原料多元化的戰略, 他告訴第一財經記者, '現在SABIC主要依靠天然氣, 未來還會引入頁岩氣, 煤炭等. 這樣我們可以充分利用好每一種原料價格的上下波動, 從而減少市場原料價格對SABIC生產經營的衝擊. '
作為全球化工巨頭, SABIC應對行業周期性波動的策略無疑值得借鑒. 不過知易行難, 採訪最後, 尤素福向第一財經記者表示, '口頭上講起來, 這是一個非常精妙, 非常複雜也非常好的策略, 但是對於世界500強企業來說執行起來卻並非那麼容易. '