近日, 被譽為人力資源行業 '奧斯卡' 的 '2017中國年度最佳僱主' 榜單公布, A.O.史密斯憑藉強勁的品牌實力, 傳承創新的百年文化和卓越的人力資源建設從17554家參選企業中脫穎而出, 榮膺 '2017中國年度最佳僱主30強' , 成為入選 '2017中國年度最佳僱主30強' 的唯一家電品牌, 同時還入選年度最受大學生關注僱主TOP10榜單.
2017中國年度最佳僱主30強, 僱主品牌權威風向標
由智聯招聘聯合北京大學社會調查研究中心共同發起的 '中國年度最佳僱主' 評選, 已經舉辦了12年. 作為國內最早將 '僱主品牌' 引入大眾傳播平台的活動, 與時俱進, 洞察人才市場變化, 探索人力資源管理新模式一直是 '年度最佳僱主' 評選活動的價值主張.
(A.O.史密斯與寶馬中國, 騰訊, 百度等同時榮膺 '2017年度最佳僱主30強' )
2017年, 數字技術和人工智慧成為驅動全球經濟的新動力, 也給就業生態帶來了變革. 職業趨勢沿著新僱主經濟方向繼續演化和深化. 而 '2017中國年度最佳僱主評選' , 是以 '數字驅動•智造未來' 為主題, 深入探究了數字和智能技術對僱傭關係的影響. 在數字經濟和智能時代, 如何能夠通過數字化, 智能化的手段來驅動企業實現更高效, 更靈活的人力資源管理? 獲得 '2017中國最佳僱主30強' 榮譽的企業, 正是在這個重要課題上取得了突出而卓越的成績.
作為傳承百年的家電品牌, A.O.史密斯連續第3次榮膺 '年度最佳僱主30強' , 同時也是第5次獲得 '年度最佳僱主百強' 殊榮, 此次又摘得年度最受大學生關注僱主TOP10榮譽. 其在人力資源管理建設和百年傳承的企業文化落地方面所展現出的獨特優勢和強勁實力, 或為同行提供成功經驗參考.
完善創新的人力資源管理體系, 引領員工在公平公正的企業氛圍中創造價值
人才是企業價值實現的第一資源, 通過建設良好的僱主品牌來吸引留住人才, 對企業來說至關重要. 而在此次 '2017年度最佳僱主30強' 評選中, 基於 '尊重員工' '福利待遇' '成長空間' , '人際關係' '工作環境' '公平公正' 這6項的評選得分, A.O.史密斯達到了29.82分(滿分30分). 而這, 得益於A.O.史密斯完善創新的人力資源管理體系的制度保障.
(A.O.史密斯成為同時入選最佳僱主兩大獎項的唯一家電品牌)
在A.O.史密斯, '快樂工作' 一直是企業倡導的重點, 並滲透在每一個AO人的日常工作和行為之中. 它意味著敢於挑戰, 引領潮流;創造價值, 引領行業;攻克難題, 造福用戶;承擔責任, 認真做事. 它也意味著友善自由的氛圍, 公平公正的待遇, 不設天花板的發展空間.
在成長空間, 工作環境方面, A.O.史密斯擁有以TRIP模型(團隊領導, 結果導向, 創新能力, 專業能力, 激情)為基礎的崗位年度述職考核機制, 通過客觀有效的高潛力人才盤點和績效薪酬機制來認可每一位員工的貢獻和價值;內部競崗制度, 為員工的橫向發展提供了橋樑;特有的管理培訓生項目為優秀大學生員工縱向發展提供快速通道;Smith Engineer項目和專業技術晉陞通道為研發和技術人才開啟了綠色通道;與此同時, 也通過各階段領導力培訓活動, 綜合實操培訓和一線管理人員公平選舉制度等創新性人才選拔和培養機制, 助力員工綜合發展, 成為複合型人才.
在尊重員工, 公平公正方面, A.O.史密斯也搭建了有效的溝通保障制度, 設立了7大溝通渠道, 來方便員工溝通互動, 及時反饋;同時為保障誠信合規的建設和透明度, 開設了針對不合規現象的員工舉報平台, 確保每一位員工都能在企業內獲得公平公正的對待.
而在福利待遇方面, A.O.史密斯也通過 '員工家庭日活動' 等豐富的員工活動, 具有競爭力的薪酬待遇, 員工優惠購機, 服務年限紀念獎, 公司業績紀念獎, 免費上下班車, 免費員工營養午餐等系列方式, 為員工提升工作幸福感指數.
143年優秀企業文化的堅守與落地, 鑄就跨國家電製造業的百年長青
作為一家擁有143年的曆史, 深耕中國近20年的家電製造企業, 依然能在每年保持穩健向上的業績, 永葆創新力和競爭力, 這不僅得益於卓越的人力資源管理之稱下的優秀人才戰略, 以及A.O.史密斯與客戶建立了深度的戰略合作, 和創新研發的百年傳統, 更得益於全員參與的對於百年企業文化的堅守和有效落地.
美國A.O.史密斯集團公司高級副總裁兼A.O.史密斯中國投資公司總裁丁威一直強調, '行為反映價值觀' 和 '價值觀只有落地才有價值' , 丁威說, '我們不空談理論, 每年兩次企業價值觀活動, 每次花費七, 八百萬元去推動價值觀建設, 把這些價值觀落到實處, 在我們公司這叫 '從口號到行動' . 每年都收集幾萬條員工的價值觀提名, 進行評選並且設置了很多非常有效的獎勵方式去兌現. '
而在A.O.史密斯內部, 所有員工的日常行為和工作均是圍繞 '客戶滿意, 社會滿意, 股東滿意, 員工滿意' 這四個主體滿意的價值觀展開, 並通過制度化的設計和量化, 不斷改進改善, 來將每一個細則深度貫徹落實. 而 '四個滿意' 背後同時還蘊含著更為深入的經營智慧, 即期望值管理, 它在應對各種關係時都能夠尋求到平衡, 形成一種多贏.
在人才主導的當下, 對於企業來說, 只有洞察 '新僱主經濟' 演變的內在規律, 通過經營僱主品牌, 通過共同的價值觀吸引和留住優秀員工, 並通過賦權和學習成長激發員工的創造力, 才能實現人才和企業的價值共創. 而A.O.史密斯能夠連續多次榮膺 '最佳僱主' , '典範僱主' 的稱號, 正是深刻彰顯出其掌握 '新僱主經濟' 內在規律, 不斷創新建立完善企業管理, 人才管理, 百年價值觀的堅守與落地等創新性管理方式所帶來的實踐效益. 而這種品牌僱主的發展模式, 對於整個行業來說, 都具有榜樣力量的參考價值與標杆意義.
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