根據騰訊科技獲取的內部郵件顯示, 本次調整中, 魅族成立了包括海外事業部在內的多個事業部, 任命郭萬喜為海外事業部總裁,負責海外事業部相關業務及團隊管理, 向董事長/CEO黃章彙報工作.
本次調整還成立了配件事業部, 魅藍事業部多條業務線劃至配件事業部下.
針對此次調整, 魅族高級副總裁, 魅藍事業群總裁李楠表示, 配件部門獨立成立事業部重要性上升, 希望能儘快拿出更多的配件豐富線上線下零售店. 未來專賣店能否進軍shopping mall, 抓住風口生存發展, 豐富的產品至關重要. 魅藍會和配件事業部緊密合作, 為專賣店準備好新方向.
魅族任命了CFO戚為民, 與總裁/COO白永祥一起協助董事長/CEO黃章. 這意味著, 白永祥的職務範圍被縮減, 此舉或與魅族PRO 7銷量不及預期有關.
一位要求匿名的魅族高管向騰訊科技透露, PRO7是由白永祥主導的, 黃章, 楊顏和李楠三人最初都反對, 但是白永祥比較堅持, 最後黃章就讓白按照他的意思做了.
此次調整, 魅族還晉陞戚為民為公司高級副總裁, 擔任公司首席財務官 (CFO), 負責財務管理中心, 綜合管理中心相關業務及團隊管理, 向董事長/CEO黃章彙報工作.
除了任命郭萬喜為海外事業部總裁, 魅族還任命他為魅族事業部副總裁, 負責魅族事業部銷售相關業務及團隊管理.
根據此次調整, 還有一個很明顯的訊號是, 黃章開始親自掌管多個核心業務部門, 他真的回來了.
以下是魅族內部調整郵件的主要內容:
—, 組織架構調整:
1, 成立海外事業部, 負責公司產品的海外業務, 完成公司海外經營目標. 原海外營銷部職能移至海外事業部.
2, 成立配件事業部, 負責公司配件產品的研發, 市場推廣及銷售工作. 原魅藍事業部配件研發, 市場推廣及銷售職能平移至配件事業部: 原魅族事業部下的融合產品部職能平移至配件事業部.
3, 原PQCS中心下的PMC部職能平移至供應鏈中心, 其他職能不變. PQCS中心更名為QCS中心.
二, 相關人員任命:
1, 董事長/CEO黃章直接管理公司各事業部及中心, 由總裁/COO白永祥, CFO戚為民協助管理. 日常事務中, 總裁/COO白永祥側重協助管理各事業部及業務共用平台: CFO戚為民則重協助管理職能支援平台.
2, 晉陞戚為民為公司高級副總裁 (M4.2) , 擔任公司首席財務官 (CFO) , 負責財務管理中心, 綜合管理中心相關業務及團隊管理, 向董事長/CEO黃章彙報工作.
3, 任命郭萬喜為魅族事業部副總裁 (M4.1) ,負責魅族事業部銷售相關業務及團隊管理, 向董事長/CEO黃章彙報工作: 任命郭萬喜為海外事業部總裁 (M4.1) ,負責海外事業部相關業務及團隊管理, 向董事長/CEO黃章彙報工作, 其原有的工作職貴, 崗位職級不變.
4, 由公司高級副總裁楊顏 (M4.2) 旅管配件事業部, 電商業務部相關業務及團隊管理, 向董事長/CEO黃章彙報工作, 其原有的工作職責, 崗位職級不變.
5, 公司高級副總裁楊柘 (M4.2) 擔任公司首席營銷宮 (CMO) 兼總參謀.