根据腾讯科技获取的内部邮件显示, 本次调整中, 魅族成立了包括海外事业部在内的多个事业部, 任命郭万喜为海外事业部总裁,负责海外事业部相关业务及团队管理, 向董事长/CEO黄章汇报工作.
本次调整还成立了配件事业部, 魅蓝事业部多条业务线划至配件事业部下.
针对此次调整, 魅族高级副总裁, 魅蓝事业群总裁李楠表示, 配件部门独立成立事业部重要性上升, 希望能尽快拿出更多的配件丰富线上线下零售店. 未来专卖店能否进军shopping mall, 抓住风口生存发展, 丰富的产品至关重要. 魅蓝会和配件事业部紧密合作, 为专卖店准备好新方向.
魅族任命了CFO戚为民, 与总裁/COO白永祥一起协助董事长/CEO黄章. 这意味着, 白永祥的职务范围被缩减, 此举或与魅族PRO 7销量不及预期有关.
一位要求匿名的魅族高管向腾讯科技透露, PRO7是由白永祥主导的, 黄章, 杨颜和李楠三人最初都反对, 但是白永祥比较坚持, 最后黄章就让白按照他的意思做了.
此次调整, 魅族还晋升戚为民为公司高级副总裁, 担任公司首席财务官 (CFO), 负责财务管理中心, 综合管理中心相关业务及团队管理, 向董事长/CEO黄章汇报工作.
除了任命郭万喜为海外事业部总裁, 魅族还任命他为魅族事业部副总裁, 负责魅族事业部销售相关业务及团队管理.
根据此次调整, 还有一个很明显的信号是, 黄章开始亲自掌管多个核心业务部门, 他真的回来了.
以下是魅族内部调整邮件的主要内容:
—, 组织架构调整:
1, 成立海外事业部, 负责公司产品的海外业务, 完成公司海外经营目标. 原海外营销部职能移至海外事业部.
2, 成立配件事业部, 负责公司配件产品的研发, 市场推广及销售工作. 原魅蓝事业部配件研发, 市场推广及销售职能平移至配件事业部: 原魅族事业部下的融合产品部职能平移至配件事业部.
3, 原PQCS中心下的PMC部职能平移至供应链中心, 其他职能不变. PQCS中心更名为QCS中心.
二, 相关人员任命:
1, 董事长/CEO黄章直接管理公司各事业部及中心, 由总裁/COO白永祥, CFO戚为民协助管理. 日常事务中, 总裁/COO白永祥侧重协助管理各事业部及业务共享平台: CFO戚为民则重协助管理职能支持平台.
2, 晋升戚为民为公司高级副总裁 (M4.2) , 担任公司首席财务官 (CFO) , 负责财务管理中心, 综合管理中心相关业务及团队管理, 向董事长/CEO黄章汇报工作.
3, 任命郭万喜为魅族事业部副总裁 (M4.1) ,负责魅族事业部销售相关业务及团队管理, 向董事长/CEO黄章汇报工作: 任命郭万喜为海外事业部总裁 (M4.1) ,负责海外事业部相关业务及团队管理, 向董事长/CEO黄章汇报工作, 其原有的工作职贵, 岗位职级不变.
4, 由公司高级副总裁杨颜 (M4.2) 旅管配件事业部, 电商业务部相关业务及团队管理, 向董事长/CEO黄章汇报工作, 其原有的工作职责, 岗位职级不变.
5, 公司高级副总裁杨柘 (M4.2) 担任公司首席营销宫 (CMO) 兼总参谋.