'周周有新機, 月月有旗艦' , 這是去年網友對魅族高頻次發布會的總結. 不過, 今年魅族突然發布少了, 甚至連與友商的口水戰的聲音都沒有了.
今日, 據國內媒體報道, 近日有代理商處消息傳出, 魅族此前2500家左右的專賣店已經關了500多家. 報道透露, 有知情人士表示, 因為魅族, 魅藍的品牌拆分, 導致線下專賣店業務等資產也被分成兩半. 魅藍要求自己體系內的代理商重新開店, 換掉魅族招牌. 這可能是導致門店關閉的一部分原因.
傳魅藍要換LOGO, 李楠還要開自己的線下店
雖然上述傳言並未得到官方證實, 但是有關魅族, 魅藍的品牌與渠道的分家也不是空穴來風.
今年5月, 魅族科技官方公布了全新的架構, 公司在原職能中心化的組織架構上成立三大業務事業部: 魅族事業部, 魅藍事業部, Flyme事業部. 其中, 黃章親自管理魅族事業部. 李楠升任魅族科技高級副總裁兼魅藍事業部總裁, 楊顏升任魅族科技高級副總裁兼Flyme事業部總裁.
截止目前種種跡象表明, 魅族的這次分家還沒有結束. 首先是品牌分家還將繼續. 早在6月份就有網友爆出, 從國家工商行政總局商標局的官方網站查詢到資訊看, 魅藍不僅要獨立, 而且還要換掉魅族的LOGO, 新LOGO 酷似水波浪. 不過當時並沒有得到官方證實.
上一周, 又有網友爆出, 已確定魅藍Note 6是最後一款魅族LOGO的魅藍機了. 根據曝光的圖片顯示, 魅藍事業部12月19日對外統一使用全新LOGO. 值得注意的是, 魅藍品牌誕生與2014年12月18日, 或許在第四周年後, 魅藍又會開啟新篇章.
再次關於渠道的分家此前也有傳言. 這一點, 其實從魅藍總裁李楠今年9月一次媒體專訪時就已經透露出了一些想法.
李楠表示, 分家是魅族CEO黃章在追求自己夢想和獲取商業利益之間做好平衡, 而魅藍要做的就是取得商業上的成功. 按照李楠的想法, 魅藍是要打造成Opening Ceremony的潮牌店模式.
在這種想法驅動下, 李楠表示, 在真實物理世界上是建店, 但在消費者的心智戰場上, 是做一個關於品牌的品牌.
據悉, 魅藍團隊已經開始選址, 優先考慮把店開在商城. 未來魅藍不僅僅是一個手機品牌, 而是一個3C 類品牌生態, 產品會擴充到各個領域. 這個模式看起來很像小米之家, 不過又有所不同.
裁員, 砍單後, 未來魅族何去何從
說完魅藍再說魅族品牌, 下半年的兩個關鍵詞: 砍單與裁員.
今年, 魅族將重點賭在了魅族Pro7, 魅族Pro 7 Plus 兩款年度旗艦上. 其背部屏幕的 '畫屏' 設計實現了與其他手機的差異化, 售價在3500元以上. 不過, 從市場反應看, 該機銷量不佳.
據媒體從業內人士了解, 最開始魅族向供應鏈下了300萬台Pro 7背部畫屏的訂單, 首批出貨一百萬台已經全部交付, 但由於Pro 7銷量的低迷導致魅族取消了後續訂單. 7系列至少還有30萬〜50萬台的積壓庫, 這部分庫存也給魅族帶來了相當大的壓力.
低迷的銷量也需要有人來背鍋, 魅族銷售與運營高管團隊也開始了大調整, 其中魅族銷售部總經理褚淳岷離職, 銷售業務部總監白雲離職, 蔡芸調任公共關係部總監, 羅宗志調任運營管理部門高級總監. 於此同時, 11月20日魅族宣布, 因調整業務及組織架構, 魅族創意與策略所屬的廣告營銷部業務團隊由北京調整至珠海, 並要求在本月27日前完成報道.
據了解, 北京共有魅族員工六十人左右, 此次的調整人數在十餘人, 時間短, 變動大, 內部員工反映; '這樣的調整與變相裁員無異. '
'魅族這幾年錯失了向高端進發的時間窗口, 明年想翻身也比較困難. ' 一位業內人士對筆者說道. 也確實如此, 2014年以前魅族產品還基本能站穩2499元價位, 如今這個價位段已經是OPPO, vivo 的天下, 魅族在進來難度可想而知.
有業供應鏈表示, 今年三, 四季度國內智能手機行情冷淡, 大家對明年預期也比較悲觀. 智能手機明顯已經進入消耗戰, 前五名廠商接下來為了份額, 可能繼續猛攻. 這對於魅族這樣5~10名的廠商非常不利. 如果明年魅族再沒有革命性的產品出來, 恐怕又將淪落為一個百萬級別的小眾品牌.