'周周有新机, 月月有旗舰' , 这是去年网友对魅族高频次发布会的总结. 不过, 今年魅族突然发布少了, 甚至连与友商的口水战的声音都没有了.
今日, 据国内媒体报道, 近日有代理商处消息传出, 魅族此前2500家左右的专卖店已经关了500多家. 报道透露, 有知情人士表示, 因为魅族, 魅蓝的品牌拆分, 导致线下专卖店业务等资产也被分成两半. 魅蓝要求自己体系内的代理商重新开店, 换掉魅族招牌. 这可能是导致门店关闭的一部分原因.
传魅蓝要换LOGO, 李楠还要开自己的线下店
虽然上述传言并未得到官方证实, 但是有关魅族, 魅蓝的品牌与渠道的分家也不是空穴来风.
今年5月, 魅族科技官方公布了全新的架构, 公司在原职能中心化的组织架构上成立三大业务事业部: 魅族事业部, 魅蓝事业部, Flyme事业部. 其中, 黄章亲自管理魅族事业部. 李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁, 杨颜升任魅族科技高级副总裁兼Flyme事业部总裁.
截止目前种种迹象表明, 魅族的这次分家还没有结束. 首先是品牌分家还将继续. 早在6月份就有网友爆出, 从国家工商行政总局商标局的官方网站查询到信息看, 魅蓝不仅要独立, 而且还要换掉魅族的LOGO, 新LOGO 酷似水波浪. 不过当时并没有得到官方证实.
上一周, 又有网友爆出, 已确定魅蓝Note 6是最后一款魅族LOGO的魅蓝机了. 根据曝光的图片显示, 魅蓝事业部12月19日对外统一使用全新LOGO. 值得注意的是, 魅蓝品牌诞生与2014年12月18日, 或许在第四周年后, 魅蓝又会开启新篇章.
再次关于渠道的分家此前也有传言. 这一点, 其实从魅蓝总裁李楠今年9月一次媒体专访时就已经透露出了一些想法.
李楠表示, 分家是魅族CEO黄章在追求自己梦想和获取商业利益之间做好平衡, 而魅蓝要做的就是取得商业上的成功. 按照李楠的想法, 魅蓝是要打造成Opening Ceremony的潮牌店模式.
在这种想法驱动下, 李楠表示, 在真实物理世界上是建店, 但在消费者的心智战场上, 是做一个关于品牌的品牌.
据悉, 魅蓝团队已经开始选址, 优先考虑把店开在商城. 未来魅蓝不仅仅是一个手机品牌, 而是一个3C 类品牌生态, 产品会扩充到各个领域. 这个模式看起来很像小米之家, 不过又有所不同.
裁员, 砍单后, 未来魅族何去何从
说完魅蓝再说魅族品牌, 下半年的两个关键词: 砍单与裁员.
今年, 魅族将重点赌在了魅族Pro7, 魅族Pro 7 Plus 两款年度旗舰上. 其背部屏幕的 '画屏' 设计实现了与其他手机的差异化, 售价在3500元以上. 不过, 从市场反应看, 该机销量不佳.
据媒体从业内人士了解, 最开始魅族向供应链下了300万台Pro 7背部画屏的订单, 首批出货一百万台已经全部交付, 但由于Pro 7销量的低迷导致魅族取消了后续订单. 7系列至少还有30万〜50万台的积压库, 这部分库存也给魅族带来了相当大的压力.
低迷的销量也需要有人来背锅, 魅族销售与运营高管团队也开始了大调整, 其中魅族销售部总经理褚淳岷离职, 销售业务部总监白云离职, 蔡芸调任公共关系部总监, 罗宗志调任运营管理部门高级总监. 于此同时, 11月20日魅族宣布, 因调整业务及组织架构, 魅族创意与策略所属的广告营销部业务团队由北京调整至珠海, 并要求在本月27日前完成报道.
据了解, 北京共有魅族员工六十人左右, 此次的调整人数在十余人, 时间短, 变动大, 内部员工反映; '这样的调整与变相裁员无异. '
'魅族这几年错失了向高端进发的时间窗口, 明年想翻身也比较困难. ' 一位业内人士对笔者说道. 也确实如此, 2014年以前魅族产品还基本能站稳2499元价位, 如今这个价位段已经是OPPO, vivo 的天下, 魅族在进来难度可想而知.
有业供应链表示, 今年三, 四季度国内智能手机行情冷淡, 大家对明年预期也比较悲观. 智能手机明显已经进入消耗战, 前五名厂商接下来为了份额, 可能继续猛攻. 这对于魅族这样5~10名的厂商非常不利. 如果明年魅族再没有革命性的产品出来, 恐怕又将沦落为一个百万级别的小众品牌.