初冬時節, 正泰儀錶公司五樓會議室, 暖意濃濃, 12月7日, 一場展示職工群眾實踐智慧的提案改善評審發表會正如火如荼地進行. 各改善項目負責人熱情洋溢地向評委和現場觀眾分享提案改善的實施效果, 以及帶來的觀念創新, 勤于思考, 員工主人翁意識的增強.
提案改善是一線員工發揮自己聰明才智, 創造價值, 展示才華的一個活動, 涉及公司所有的經營活動, 包括增產提效, 節能降耗, 質量改善, 成本降低, 設備/工具改良, 流程優化, 安全隱患消除等多方面內容. 筆者從會議現場了解到, 今年公司提案改善項目完成了34項, 已產生年經濟效益140萬元, 還有30項處於結案驗收階段. 提案改善真正產生了 '真金白銀' .
據了解, 本次生產採購部精益生產部門精選了12個提案改善評審項目參加發表. 評委們從有形效益, 無形效益, 推廣性, 創新性等方面進行綜合評定. 有的提案提出的改善點看似微不足道, 卻真正體現員工平時工作經驗的積累和善於發現的眼光. 感應表車間的 '圓盤壓磁環作業改善' 項目負責人巧用槓桿的原理將測量夾具手柄延長7公分降低了工作強度, 提升了產品質量得到評委的讚許, 是一個非常好的創意. 在日常枯燥繁瑣的工作當中, 智能電錶製造部包裝車間主任徐秋飛發表的 '箱貼列印帶改善' 將外包裝箱的兩種碳帶調整了20厘米, 降低了成本, 帶來近6000多元的效益, 真正體現了改善無止境. 類比電錶製造部孟祥久帶來的 '42L6, 44, 85, 59, 69, 62T51表檔針優化改善' 和 '表用合格證改善' 及電能表製造部楊曉鳴分享的 'DDSY666生產效率提升改善提案' 體現了費用節約的增值理念, 更體現了 '人人愛企業' '人人利潤中心' 的經營理念; '元器件倉儲布局的改善' , '單相表上罩蓋工序流程優化改善' 這兩個提案改善項目則反映了員工大處著手, 小處著眼, 用全局觀的思想去動腦筋, 肯思考, 運用流程分析的方法來提升效率的典範; 電能表製造部穀一財發表的 '電能表清洗液改善' 彰顯了員工主動承擔責任, 大膽創新的優秀品質.
公司生產總監李永軍對現場發布的提案改善給予充分肯定. 他指出, '魔鬼藏在細節裡' , 提案改善, 誰改善誰受益, 早改善早受益. 各提案人圍繞本崗位發揮聰明才智, 於細微處發掘改善空間, 不僅自身受益, 公司也因此發展得更好. 針對提案改善今後的推進, 他要求, 一是要進一步全員發動, 讓每位員工都能通過提案改善這個平台發掘智慧, 體現價值, 把提案改善工作持續, 深入地開展下去. 二是要充分把握提案改善推行的特點, 抓大不放小. 既要關注員工力所能及的小事, 也要敢於觸及深層矛盾, 推動管理創新. 讓改善形成一種習慣, 形成精益文化, 並通過精益文化改變我們對困難的態度, 解決問題的方法, 思考問題的角度, 使工作更高效, 管理更提升.