'上台前, 大會主辦方一直叮囑我, 不要在現場給格力打廣告. 我為什麼不打廣告, 格力是最好的, 格力空調是最好的, 我就是要讓世界知道格力, 讓世界上73億人民都用上格力空調, 再讓格力智能裝備走向世界!'
在 '2017世界智能製造大會' 上, 格力電器董事長董明珠保持了其一貫風格, 將霸氣進行到底!
不過, 此次 '董小姐' 月台的重點不是格力空調, 而是自家自主研發的智能裝備.
現場, 由格力五組智能機械臂組成的 '小黃人' 伴奏樂隊與小演唱家共同演繹了最具科技感的呆萌版《歌唱祖國》, 一曲終了, 會場掌聲綿延.
格力機器人伴奏樂團
儘管批評 '董小姐' 太過張揚的聲音不絕於耳, 但無疑, 董明珠有驕傲的資本.
'在過去5年中, 格力電器創造營收6800億元, 而過去21年, 我們的營收總計只有3700億. 過去的21年, 格力創造利潤190億元, 而過去5年間, 這一數字翻番了3.9倍;過去21年, 格力為國家貢獻稅收200多億元, 而過去5年, 格力貢獻稅收700多億, 稅收同樣增長3倍多. 2011年, 格力人均產值90萬元, 而現在, 這個數字翻了一番, 格力電器人均創造產值180萬元. '
也許是有意 '回懟' 前一段時間的 '企業貢獻價值說' 和 '接班人風波' , 董明珠用硬邦邦成績數字表明了一點資訊——自她接受格力電器董事長一職後, 格力的成長步伐在加速.
成績, 是一個企業領導者的底氣!
'2011年, 格力利潤只佔營收的6%, 現在2017年前三季度, 我們的利潤佔比已經提升至15%' , 而董明珠將這一成績的取得歸功於企業的自主創新能力提升.
'過去的中國製造一直在模仿, 只要能生存, 能賺錢就滿足了;而今, 進入供給側改革的新時代, 企業必須成為 '創造者' , 才能生存, 繼而引領時代, 讓世界變得更美好. '
董明珠認為, 中國製造業當下必須思考 '在新時代能夠做什麼, 應該做什麼' ——創新是必須的, '但更重要的是, 我們必須補足自主創新這一課' .
同 '老對手' 的 '買, 買, 買' 不同, 在智能裝備領域, 格力選擇了自主創新這條更加艱難的道路, 不過此次, 董明珠對 '買來的技術' 的態度寬容了一些, '我不反對到國外購買技術或談合作, 但要看到中國企業的責任是要成為真正的創造者, 而這就決定了我們必須走自主研發的道路, 這是我們必須補足的一課!' 不過, 話鋒一轉, 她又 '小懟' 了挖格力技術牆角的 '那些企業' , '我們現在已經建立了10個研究院, 70個研究所, 創新研發的投入讓我們能夠成為社會永久的創造者. 以前格力成為被 '挖人頭' 的對象, 我還是頗為忿忿的, 不過現在想通了, 我們的技術與服務要融合全球, 我們要同世界所有有創造思想的人融為一體, 共創造!'
而格力電器的股份, 是董明珠留住員工的 '大殺器' , '有人總拿格力電器的市值說事兒. 但我認為, 公司的市值, 只是企業市場行為的一個表現, 不是企業的實質內涵. 只有給股東分紅的企業才是好企業. 過去5年, 格力的市值增長10倍, 但我們為股東分紅了360億元. 格力是對投資者負責的, 不是對投機者負責. '
董明珠接著說, '上市公司應該力爭做到百年公司, 讓股東放心地做價值投資. 效率, 效益, 品質, 服務, 社會責任, 缺一不可, 如此, 才能獲得尊重與回報!'