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今年開始, 很多人都說周鴻禕變了, 沒有以前那麼咄咄逼人了, 開始真正地成為一個 '合格' 的公司老總. 互聯網上有一篇文章叫《人民想念周鴻禕》, 周鴻禕後來大大方方地回應了, 他說大家想念的不是他, 而是互聯網中的炮火聲. 炮火已經離周鴻禕越來越遠. 在尋找中國創客的一場活動中, 他奉勸現在的創業者們, 要繞著巨頭走. 他在採訪中解釋, '360當初的一些對抗, 很多也是被市場推著走的. ' 周鴻禕在採訪中回顧了360近12年的發展之路, 他強調 '安全' 仍然是360的立身之本. 今年, 他提出了一個 '大安全' 的概念, 他試圖給360下一個新的定義, '深入國家安全, 企業安全, 社會安全各個方方面面' . 看見風口就去追, 和猴子掰玉米沒什麼區別  尋找中國創客: 360的12年中, 你做過最正確的決定是什麼? 周鴻禕: 如果從現在來看, 最正確的決定無疑就是做免費安全了. 尋找中國創客: 當時為什麼執意要做免費安全? 周鴻禕: 未來互聯網安全會成為每個人都會面臨的問題, 那麼它一定會成為一種基礎服務. 我當時對免費的認識比較基礎, 覺得人人都需要的, 就應該是免費的. 還有另一個原因是市場競爭. 我也沒有想到今天這樣的結果的. 但是能感覺到, 免費具有一定破壞性, 顛覆性, 面對已經在安全領域做了很多年的對手, 我們需要一個不同尋常的方式. 尋找中國創客: 這個決定帶來了什麼影響? 周鴻禕: 帶來的影響大家也能看到, 不僅僅是說安全軟體的普及率提升了, 而且真正改變了中國的網路安全環境. 當然, 對於我們360來說, 也在這個過程中逐漸摸索出自己的一套商業模式, 取得了一定的成功. 尋找中國創客: 你做過什麼錯誤的決定? 周鴻禕: 之前有段時間, 我曾經到處鼓吹硬體免費, 行業裡甚至有些人可能因為我的鼓吹走上了不正確的路. 後來我也及時改變了想法, 硬體和軟體的區別還是非常大的. 硬體免費當時確實沒有想清楚, 硬體還是應該要賺錢的. 尋找中國創客: 對比BAT等公司在發展過程中將觸角伸到各行各業, 360似乎錯過了很多風口, 你怎麼看? 周鴻禕: 我覺得還是應該有所堅守, 如果看見什麼風口就去追, 和猴子掰玉米沒什麼區別. 我們也能看到有些企業在O2O, 或者送外賣, 賣電影票領域裡投入很大精力, 但結果大家也能看到. 沒有絕對的安全 尋找中國創客: 今年你提出了一個新的概念: '大安全' , 契機是什麼? 周鴻禕: 幾個原因, 一是我們現在能清楚地看到, 整個社會都是運行在互聯網上的, 各行各業都基於互聯網在運行. 今年5月份的勒索病毒事件中, 從大學, 醫院, 銀行, 電力, 通信到各類政府企事業單位, 都是受害者. 第二, 由於各行各業都運行在互聯網上, 所以網路攻擊會實實在在對真實世界帶來威脅. 比如5月份的勒索病毒造成英國很多醫院停擺, 一定會有人因為這種網路攻擊病情惡化甚至失去生命, 這一切都是因為虛擬網路世界與真實物理世界的界限被打通了. 第三, 沒有攻不破的網路, 沒有絕對的安全. 當網路成為社會基礎設施, 萬物皆可編程的時候, 編程一定是有bug有漏洞的, 所以, 一定存在網路安全風險. 尋找中國創客: 在 '大安全' 的時代, 企業應該如何保障自己的安全? 周鴻禕: 針對企業和各種基礎設施, 網路系統不是靠隔離就能安全的, 也不是採購一大堆防火牆, 軟硬體設備就能高枕無憂的. 需要有一支安全團隊, 包括企業內部的安全力量, 和360這樣的外部顧問公司. 只有把軟體, 硬體, 自己的安全服務隊伍和外部的安全專家服務隊伍結合在一起, 才有可能在未來的網路戰中變成倖存者. 尋找中國創客: 你認為現在的360公司應該是一家什麼公司? 周鴻禕: 在大安全的前提下, 360這幾年來一直堅定的以安全為核心, 從原來單純的只是做免費殺毒, 只是幫大家手機上攔截詐騙電話, 只做個人安全的企業, 變成了深入國家安全, 企業安全, 社會安全各個方方面面, 提供核心技術和解決方案的公司. 目前, 360已經成為網路安全的國家隊. 360不僅保障個人網路安全, 在企業安全, 國家安全方面也有很多合作, 為很多國家重要單位的網路提供保護. 93閱兵, G20, '一帶一路' , 金磚會議, 十九大等國家重大事件活動的網上安保都有360的參與. 360和軍隊在網路安全防護方面也有非常多深入合作. '不裝不端, 有點二' 尋找中國創客: 你新出的自傳取名《顛覆者》, 為什麼要取這個名字? 周鴻禕: 我不認同 '階層固化' 的觀點, 我就是一個普通家庭出身的 '熊孩子' , 也走到了今天. 在商業領域有個理論叫做顛覆式創新, 指的是小公司出其不意打敗大公司. 普通人也適用顛覆式創新的理論, 就是個人通過自我超越, 突破階層固化, 實現屌絲逆襲. 我的經曆就是一個打破玻璃天花板的例子, 將自傳命名為《顛覆者》, 也是向擁有顛覆精神的人致敬. 尋找中國創客: 從今年開始, 你在互聯網上的發聲越來越少了, 甚至趨於沉默, 這是公關團隊的要求嗎? 周鴻禕: 這幾年我更多地聚焦產品, 聚焦人工智慧和萬物互聯的趨勢, 思考的更多, 學習的更多, 可能隻言片語少了, 成完整理論的東西更多. 比如我在提出的 '大安全' 理論, 就是對全球安全形勢深入分析思考的結果. 另外就是我們現在回歸國內, 可以說是網路安全國家隊. 作為中國最大的網路安全公司, 肩膀上的責任更大了, 更要聚焦在產品上. 尋找中國創客: 你當時對00後CEO的新聞很生氣, 為什麼? 周鴻禕: 我當時有些惋惜. 00後的CEO並沒有做出創新的產品, 但是媒體和大眾一片讚譽聲, 而不知道點醒他. 這其實就是一種捧殺, 推波助瀾讓孩子真以為自己很牛, 就會心態膨脹, 對孩子毫無幫助, 也害了孩子. 尋找中國創客: 無論是之前和雷軍在互聯網大會上的照片, 還是評論王思聰的朋友圈, 你總是在不經意間就上了熱搜, 你是怎麼看待這類事情的? 周鴻禕: 這個我真不明白, 睡醒一覺, 就成了網紅, 我對自己的評價是 '不裝不端, 有點二' , 可能大家也對這樣的我比較感興趣. 尋找中國創客: 你似乎總是樂於為自家產品去月台, 無論是360手機的自拍, 還是花椒直播, 作為 '網紅' 的感覺有什麼不同?你如何看待企業家與網紅兩者之間的關係? 周鴻禕: 我並沒有真正要成為網紅, 主要是在體驗自家的產品. 不用自己的產品, 怎麼讓用戶使用?不用自己的產品, 怎麼發現用戶在使用過程中體驗好不好?會出現哪些問題?  360當初的一些對抗, 很多也是被市場推著走的 尋找中國創客: 在尋找中國創客的一場活動上, 你告誡創業者, 要繞著巨頭走, 但是360幾乎和所有互聯網巨頭都直接對抗過. 周鴻禕: 不同時期創業者面臨的市場環境是不一樣的, 360當初的一些對抗, 很多也是被市場推著走的. 當你發展到一定規模, 自然而然就會被巨頭注意到, 是躲不過的. 無論在什麼大環境下, 創業初期, 最重要的是做好自己的產品, 一點點積累用戶. 如果吸引了巨頭的注意力, 尤其是當前, 他們有錢有流量, 很容易就能把創業者扼殺在搖籃裡. 尋找中國創客: 對 '流量決定一切' '羊毛出在豬身上' 這類說法, 你怎麼看? 周鴻禕: 我認為這兩句話都說明, 用戶才是最重要的. 有用戶才能有流量. 只有匯聚了海量用戶, 才能找到自己的盈利模式, 實現羊毛出在豬身上. 尋找中國創客: 人工智慧是今年的熱詞, 你認為現在人工智慧的發展處於什麼地步? 周鴻禕: 我認為幾年十幾年以後下一個風口可能就會是人工智慧, 但絕對不是現在. 尋找中國創客: 為什麼這麼說? 周鴻禕: 人工智慧未來至少還需要五年到十年的發展, 演算法提升並不代表著真正的人工智慧. 今天我們所說的人工智慧, 其實是神經網路這種古老演算法的新生. 主要還是利用計算機的演算法模型和大數據的深度學習, 建立的一種機率判斷網路. 主要得益於強大的雲計算能力和海量的大數據. 所有的這些都源於互聯網的出現. 沒有互聯網, 沒有大數據, 人工智慧就如同沒有汽油的發動機, 根本無法發動. 同題問答 尋找中國創客: 2017年事業上有何遺憾, 有何收穫? 周鴻禕: 2017年360在漏洞挖掘方面拿了一個全球第一, 是全球獲得微軟漏洞致謝次數最多的安全廠商. 這是以360為代表的國內網路安全廠商在安全能力上獲得顯著提升的標誌之一. 尋找中國創客: 一句話寄語2018? 周鴻禕: 不忘初心.
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