 新京報記者 郭延冰攝 深秋的午後, 俞敏洪坐在新東方北樓頂層的會議室裡, 語速極快地指出今年創業的種種困境, 彷彿還是當年講台上的那個俞老師, 坦誠又直接. 24年前, 俞敏洪成立新東方, 一手把中國第一家教育公司帶到美國上市敲鐘;3年前, 他與盛希泰聯合成立了洪泰基金, 開始為新一代年輕人的理想下注. 在他看來, 一些顛覆商業模式的 '風口' 都是左手袋倒到右手袋, 很難算得上創新. 真正的創新力量應該聚焦在中小企業身上, 可資金都看著眼前的回報和收益, 誰來扶持這些人? 俞敏洪也進入了 '中年焦慮' , 處在一種自我擰巴中. 他想過閑雲野鶴的生活, 想嘗試拒絕更多出於人情的活動和飯局, 專註於事業. '可我心沒那麼硬, 這也是我一輩子的遺憾. ' 1 互聯網永遠不可能像顛覆電商那樣顛覆教育 尋找中國創客: 2013年, 線上教育創業興起後一直說要拿科技來顛覆教育行業. 四年過去了, 你認為顛覆是偽命題嗎? 俞敏洪: 會. 但他們說得比較絕對, 有點像線上書店顛覆地面書店和電商顛覆線下的零售店. 但在教育領域不會發生絕對顛覆現象. 我認為純粹的顛覆不存在, 互相參與是必然. 尋找中國創客: 為什麼教育領域不會絕對顛覆? 俞敏洪: 大學生和在職人士的教育如今已經搬到了線上. 孩子的教育只會上線一部分, 某些知識點, 我認為可能人工智慧會講得更好. 但教育的很大一部分是孩子全身心發展的教育, 與老師面對面的交流對孩子產生的影響, 是線上教育和人工智慧不能取代的. 尋找中國創客: 那未來新東方的重點是線上還是線下? 俞敏洪: 我們是融合的, 只有兩邊結合才能形成一個完整的教育閉環. 學而思去年開了二百多個教學點, 新東方今年也開了二百多個教學點. 雖然大家都喊線上教育, 但開教學點的速度一點都沒放慢, 沒有任何人會笨到把線下全部放棄去做線上, 包括我們. 尋找中國創客: 今年教育創業領域少兒英語一對一是跑在風口上最盛的一個, 譬如VIPKID, 你認為他們為什麼會突然興起? 俞敏洪: VIPKID是因為發現了家長的新的需求. 我們以前就認為這種需求是存在的, 但沒想到這麼旺盛!中國的家長對於外教教英語這件事很感興趣, 可能與中國家長的攀比心理有關, 於是需求得到了迅速的膨脹. 尋找中國創客: 那這種類型的線上教育會不會威脅到傳統線下教育? 俞敏洪: 我認為完全不會影響到地面的發展. 中國想要學外語的孩子很多. 差不多有一億孩子要上學, 有能力支付上培訓班的費用的至少有一兩千萬. 市場太大了. 尋找中國創客: 那未來這種線上教育公司會不會遇到瓶頸? 俞敏洪: 沒有任何一家機構, 管理外教能到十萬以上的, 非常難. 尋找中國創客: 那這種模式長期發展下去, 真的可行嗎? 俞敏洪: 實話講這種模式能否長期發展, 其實靠實力去決定的. 真正穩健的盈利模式, 需要很長時間的探索. 2 跑路原罪: 教育行業的冷思考 尋找中國創客: 星空琴行虧空兩億, 創始人失蹤, 失敗跑路的教育創業者越來越多, 你認為原因是什麼? 俞敏洪: 唉. 教育創業的跑路和其他創業公司的倒閉, 不是一個概念. 其他創業公司把投資人的錢花完就倒閉了, 但教育領域有預付款, 他可以把兩筆錢同時花完, 他不花完錢, 肯定不死心. 尋找中國創客: 你也是教育創業者, 預付費對於教育創業者的誘惑就這麼大? 俞敏洪: 我之前就反覆強調, 在教育領域的創業者, 如果預收了家長的錢, 千萬不要把預收款花掉!花掉後你就死路一條, 這輩子你甭想在中國混了. 任何時候出來混, 都不可能再找到任何人支援你, 為什麼?因為你是個騙子. 尋找中國創客: 在預付費監管方面有什麼好建議嗎? 俞敏洪: 我沒有好的建議, 真的全靠自覺. 要是預付款全部國家來收, 又會出現更麻煩的問題. 教育領域最後一定是品牌取勝. 家長把錢交給大品牌教育機構, 他不用擔心. 所以教育領域的整合, 就是小機構不斷向大機構融合進去的這麼一個過程.  3 很多所謂的風口都是左口袋倒到右口袋 尋找中國創客: 今年的小風口是共用單車和新零售, 你認為明年會出現什麼小風口? 俞敏洪: 我認為中國絕大部分所謂的風口, 都是玩概念. 產生的所謂新商業模式, 其實就是從左口袋倒到右口袋, 很難說推動了社會進步. 尋找中國創客: 那為什麼會出現這樣的情況? 俞敏洪: 現在大家所說的創新, 創業大部分都是在模仿已經存在的商業模式, 和對原有的商業模式進行科技化的顛覆, 但這個科技化的顛覆本身其實跟創新無關. 尋找中國創客: 科技化的顛覆和創新無關, 那什麼樣的創業才真正是創新的? 俞敏洪: 中國現在最大的問題是民間創新力量根本起不來. 真正的發展基礎應該是中國的民營中小企業, 但他們現在沒有這個能力, 也沒有這個基金. 現在大家說的最多的是幹十年中小企業, 還不如買一套房子. 尋找中國創客: 為什麼中小企業沒有創新的能力? 俞敏洪: 現在的資金不斷地向房地產集中. 而房地產又是只進不出, 資金無法流動的 '鐵公雞' . 錢都套進去了. 扶持底層創新創業的基金其實並不多, 只是聲勢大. 尋找中國創客: 這個問題應該怎麼解決? 俞敏洪: 暫時解決不了. 資本是沒有耐心的, 大部分的資本投的錢都是短平快, 渴望上市, 兩三年就有可能成功的. 這怎麼可能有創新呢?創新的研發是需要五年十年, 甚至二十年的積累. 中小企業, 向國家交完稅以後根本就沒錢了. 哪兒有精力搞創新? 尋找中國創客: 在你看來創業潮在逐漸衰退? 俞敏洪: 是這樣的, 2015年, 2016年時真正的熱潮已經過去. 但也有轉機. 民間資本起來了, 傳統行業的老闆意識到投資領域的前景, 進入民間資本的大有人在. 尋找中國創客: 所以這樣看, 其實問題的核心還是在於資本? 俞敏洪: 對. 資本決定一切. 尋找中國創客: 今年整個創投圈整體有什麼變化? 俞敏洪: 資金在往後移. 投天使, 種子的越來越少了, 投D輪以後甚至PE的越來越多了. 2015, 2016年投資高潮時失敗率太高, 導致大家心驚膽戰. 但種子輪和天使輪的資本減少, 會對創新創業帶來比較大的傷害. 尋找中國創客: 那對現在的創業者有什麼建議? 俞敏洪: 除了資本外, 要讓商業模式成熟起來, 讓自己成熟起來. 很多人還沒達到創業者應該有的成熟狀態. 商業模式琢磨出來了, 內部打一架沒了的公司也不在少數. 4 我也有中年焦慮 尋找中國創客: 去年9月, 你宣布從新東方CEO的位置上退下來, 這一年生活的重心有變化嗎? 俞敏洪: 外部活動越來越多了, 這是退下來後不自覺栽進去的一個麻煩. 投資和新東方的事情會佔到我大概五六個小時, 其實都不算多. 每天浪費的時間太多了, 在五到六個小時以上. 尋找中國創客: 現在大家都在討論一個話題, 就是中年焦慮, 你有中年焦慮嗎? 俞敏洪: 有啊. 第一個是覺得自己的思想更新模式跟不上. 年輕時很容易理解, 追隨的事情變得越來越困難. 第二, 精力會衰退, 原來為了新東方奮戰到晚上兩三點是常事. 現在已經不敢了. 中年焦慮會讓我思考真正想做的事情到底是什麼, 坦率地說, 思考的結果很絕望, 就是新東方和投資都不是我想做的事情. 我更想過雲山霧罩的生活. 你看, 這明顯是中老年綜合症. 尋找中國創客: 為什麼新東方和投資都不是真正想做的事兒? 俞敏洪: 我確實想進入更精神的層面來生活. 這個跟做新東方和投資完全相反的, 因為做新東方和投資都是往現實走, 都是往資本走, 都是往商業模式走. 我想往更精神, 更心靈的層面去. 尋找中國創客: 想過什麼時候要退休嗎? 俞敏洪: 去年採訪時我說五年就退, 現在就四年之後吧. 其實很難放手. 今年我55歲了, 我給自己限定就是, 六十歲以前, 必須過自己的精神生活. 尋找中國創客: 退休後做什麼? 俞敏洪: 我想也不會出來給大家講什麼道德經, 論語, 那是特別做作的事情. 就是自己喝喝茶, 聊聊天, 沒事的話背上行囊跑到遙遠的地方找朋友. 現在就只能找北京的朋友, 說不定到那個時候, 我就可以明天到西藏找朋友, 後天再跑到比利時喝酒, 可能這才是我想要的東西. 尋找中國創客: 這可能和你外界給大家工作狂的樣子不太相符? 俞敏洪: 讀讀書, 思考, 行走, 休閑. 我可不想一頭栽倒在工作上面, 最後大家說俞敏洪是一個鞠躬盡瘁死而後已的人!  新京報記者 吳江 攝 同題問答 尋找中國創客: 在2017年, 您在事業上有什麼遺憾?或者有什麼收穫? 俞敏洪: 2017年在事業上的遺憾是, 浪費在非事業上的時間太多了. 我心沒那麼硬, 這也是我一輩子的遺憾. 總考慮到人情, 很難拒絕一切. 最大的收穫是, 我喝酒不喝醉了. 一斤是我醉的臨界點, 現在能夠做到在任何酒局控制在半斤之內. 尋找中國創客: 對2018年的寄語? 俞敏洪: 希望更加有耐心, 更加有創意的創業者出現.
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