 新京报记者 郭延冰摄 深秋的午后, 俞敏洪坐在新东方北楼顶层的会议室里, 语速极快地指出今年创业的种种困境, 仿佛还是当年讲台上的那个俞老师, 坦诚又直接. 24年前, 俞敏洪成立新东方, 一手把中国第一家教育公司带到美国上市敲钟;3年前, 他与盛希泰联合成立了洪泰基金, 开始为新一代年轻人的理想下注. 在他看来, 一些颠覆商业模式的 '风口' 都是左手袋倒到右手袋, 很难算得上创新. 真正的创新力量应该聚焦在中小企业身上, 可资金都看着眼前的回报和收益, 谁来扶持这些人? 俞敏洪也进入了 '中年焦虑' , 处在一种自我拧巴中. 他想过闲云野鹤的生活, 想尝试拒绝更多出于人情的活动和饭局, 专注于事业. '可我心没那么硬, 这也是我一辈子的遗憾. ' 1 互联网永远不可能像颠覆电商那样颠覆教育 寻找中国创客: 2013年, 在线教育创业兴起后一直说要拿科技来颠覆教育行业. 四年过去了, 你认为颠覆是伪命题吗? 俞敏洪: 会. 但他们说得比较绝对, 有点像线上书店颠覆地面书店和电商颠覆线下的零售店. 但在教育领域不会发生绝对颠覆现象. 我认为纯粹的颠覆不存在, 互相参与是必然. 寻找中国创客: 为什么教育领域不会绝对颠覆? 俞敏洪: 大学生和在职人士的教育如今已经搬到了线上. 孩子的教育只会上线一部分, 某些知识点, 我认为可能人工智能会讲得更好. 但教育的很大一部分是孩子全身心发展的教育, 与老师面对面的交流对孩子产生的影响, 是线上教育和人工智能不能取代的. 寻找中国创客: 那未来新东方的重点是线上还是线下? 俞敏洪: 我们是融合的, 只有两边结合才能形成一个完整的教育闭环. 学而思去年开了二百多个教学点, 新东方今年也开了二百多个教学点. 虽然大家都喊线上教育, 但开教学点的速度一点都没放慢, 没有任何人会笨到把线下全部放弃去做线上, 包括我们. 寻找中国创客: 今年教育创业领域少儿英语一对一是跑在风口上最盛的一个, 譬如VIPKID, 你认为他们为什么会突然兴起? 俞敏洪: VIPKID是因为发现了家长的新的需求. 我们以前就认为这种需求是存在的, 但没想到这么旺盛!中国的家长对于外教教英语这件事很感兴趣, 可能与中国家长的攀比心理有关, 于是需求得到了迅速的膨胀. 寻找中国创客: 那这种类型的线上教育会不会威胁到传统线下教育? 俞敏洪: 我认为完全不会影响到地面的发展. 中国想要学外语的孩子很多. 差不多有一亿孩子要上学, 有能力支付上培训班的费用的至少有一两千万. 市场太大了. 寻找中国创客: 那未来这种线上教育公司会不会遇到瓶颈? 俞敏洪: 没有任何一家机构, 管理外教能到十万以上的, 非常难. 寻找中国创客: 那这种模式长期发展下去, 真的可行吗? 俞敏洪: 实话讲这种模式能否长期发展, 其实靠实力去决定的. 真正稳健的盈利模式, 需要很长时间的探索. 2 跑路原罪: 教育行业的冷思考 寻找中国创客: 星空琴行亏空两亿, 创始人失踪, 失败跑路的教育创业者越来越多, 你认为原因是什么? 俞敏洪: 唉. 教育创业的跑路和其他创业公司的倒闭, 不是一个概念. 其他创业公司把投资人的钱花完就倒闭了, 但教育领域有预付款, 他可以把两笔钱同时花完, 他不花完钱, 肯定不死心. 寻找中国创客: 你也是教育创业者, 预付费对于教育创业者的诱惑就这么大? 俞敏洪: 我之前就反复强调, 在教育领域的创业者, 如果预收了家长的钱, 千万不要把预收款花掉!花掉后你就死路一条, 这辈子你甭想在中国混了. 任何时候出来混, 都不可能再找到任何人支持你, 为什么?因为你是个骗子. 寻找中国创客: 在预付费监管方面有什么好建议吗? 俞敏洪: 我没有好的建议, 真的全靠自觉. 要是预付款全部国家来收, 又会出现更麻烦的问题. 教育领域最后一定是品牌取胜. 家长把钱交给大品牌教育机构, 他不用担心. 所以教育领域的整合, 就是小机构不断向大机构融合进去的这么一个过程.  3 很多所谓的风口都是左口袋倒到右口袋 寻找中国创客: 今年的小风口是共享单车和新零售, 你认为明年会出现什么小风口? 俞敏洪: 我认为中国绝大部分所谓的风口, 都是玩概念. 产生的所谓新商业模式, 其实就是从左口袋倒到右口袋, 很难说推动了社会进步. 寻找中国创客: 那为什么会出现这样的情况? 俞敏洪: 现在大家所说的创新, 创业大部分都是在模仿已经存在的商业模式, 和对原有的商业模式进行科技化的颠覆, 但这个科技化的颠覆本身其实跟创新无关. 寻找中国创客: 科技化的颠覆和创新无关, 那什么样的创业才真正是创新的? 俞敏洪: 中国现在最大的问题是民间创新力量根本起不来. 真正的发展基础应该是中国的民营中小企业, 但他们现在没有这个能力, 也没有这个基金. 现在大家说的最多的是干十年中小企业, 还不如买一套房子. 寻找中国创客: 为什么中小企业没有创新的能力? 俞敏洪: 现在的资金不断地向房地产集中. 而房地产又是只进不出, 资金无法流动的 '铁公鸡' . 钱都套进去了. 扶持底层创新创业的基金其实并不多, 只是声势大. 寻找中国创客: 这个问题应该怎么解决? 俞敏洪: 暂时解决不了. 资本是没有耐心的, 大部分的资本投的钱都是短平快, 渴望上市, 两三年就有可能成功的. 这怎么可能有创新呢?创新的研发是需要五年十年, 甚至二十年的积累. 中小企业, 向国家交完税以后根本就没钱了. 哪儿有精力搞创新? 寻找中国创客: 在你看来创业潮在逐渐衰退? 俞敏洪: 是这样的, 2015年, 2016年时真正的热潮已经过去. 但也有转机. 民间资本起来了, 传统行业的老板意识到投资领域的前景, 进入民间资本的大有人在. 寻找中国创客: 所以这样看, 其实问题的核心还是在于资本? 俞敏洪: 对. 资本决定一切. 寻找中国创客: 今年整个创投圈整体有什么变化? 俞敏洪: 资金在往后移. 投天使, 种子的越来越少了, 投D轮以后甚至PE的越来越多了. 2015, 2016年投资高潮时失败率太高, 导致大家心惊胆战. 但种子轮和天使轮的资本减少, 会对创新创业带来比较大的伤害. 寻找中国创客: 那对现在的创业者有什么建议? 俞敏洪: 除了资本外, 要让商业模式成熟起来, 让自己成熟起来. 很多人还没达到创业者应该有的成熟状态. 商业模式琢磨出来了, 内部打一架没了的公司也不在少数. 4 我也有中年焦虑 寻找中国创客: 去年9月, 你宣布从新东方CEO的位置上退下来, 这一年生活的重心有变化吗? 俞敏洪: 外部活动越来越多了, 这是退下来后不自觉栽进去的一个麻烦. 投资和新东方的事情会占到我大概五六个小时, 其实都不算多. 每天浪费的时间太多了, 在五到六个小时以上. 寻找中国创客: 现在大家都在讨论一个话题, 就是中年焦虑, 你有中年焦虑吗? 俞敏洪: 有啊. 第一个是觉得自己的思想更新模式跟不上. 年轻时很容易理解, 追随的事情变得越来越困难. 第二, 精力会衰退, 原来为了新东方奋战到晚上两三点是常事. 现在已经不敢了. 中年焦虑会让我思考真正想做的事情到底是什么, 坦率地说, 思考的结果很绝望, 就是新东方和投资都不是我想做的事情. 我更想过云山雾罩的生活. 你看, 这明显是中老年综合症. 寻找中国创客: 为什么新东方和投资都不是真正想做的事儿? 俞敏洪: 我确实想进入更精神的层面来生活. 这个跟做新东方和投资完全相反的, 因为做新东方和投资都是往现实走, 都是往资本走, 都是往商业模式走. 我想往更精神, 更心灵的层面去. 寻找中国创客: 想过什么时候要退休吗? 俞敏洪: 去年采访时我说五年就退, 现在就四年之后吧. 其实很难放手. 今年我55岁了, 我给自己限定就是, 六十岁以前, 必须过自己的精神生活. 寻找中国创客: 退休后做什么? 俞敏洪: 我想也不会出来给大家讲什么道德经, 论语, 那是特别做作的事情. 就是自己喝喝茶, 聊聊天, 没事的话背上行囊跑到遥远的地方找朋友. 现在就只能找北京的朋友, 说不定到那个时候, 我就可以明天到西藏找朋友, 后天再跑到比利时喝酒, 可能这才是我想要的东西. 寻找中国创客: 这可能和你外界给大家工作狂的样子不太相符? 俞敏洪: 读读书, 思考, 行走, 休闲. 我可不想一头栽倒在工作上面, 最后大家说俞敏洪是一个鞠躬尽瘁死而后已的人!  新京报记者 吴江 摄 同题问答 寻找中国创客: 在2017年, 您在事业上有什么遗憾?或者有什么收获? 俞敏洪: 2017年在事业上的遗憾是, 浪费在非事业上的时间太多了. 我心没那么硬, 这也是我一辈子的遗憾. 总考虑到人情, 很难拒绝一切. 最大的收获是, 我喝酒不喝醉了. 一斤是我醉的临界点, 现在能够做到在任何酒局控制在半斤之内. 寻找中国创客: 对2018年的寄语? 俞敏洪: 希望更加有耐心, 更加有创意的创业者出现.
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