11月24日, 由《21世紀經濟報道》主辦的 '2017中國智造業年會' 在北京召開. 在當天下午圓桌論壇上, 圍繞 '黑樹枝上的花朵: 中國製造企業的砥礪與蛻變' 的主題, 老闆電器副總裁何亞東就製造業轉型發表了他的看法.
會後, 何亞東接受了本報記者的專訪, '意念, 動力是目前中國企業向智能化轉型過程中最為重要的要素. ' 何亞東說, '其次才是能力. '
在 '意念和動力' 的驅使下, 今年老闆電器將其自己發明的 '中央吸油煙機' 推向市場. 據何亞東介紹, 在覺察到市場對吸油煙機有了更新的需求後, 老闆電器投入巨資研發了新一代產品.
'這個發明本身就體現出智能製造在目前家電製造業中的作用. ' 他說, '圍繞著需求進行開發是智能製造的前提, 在整個物理生產的過程中, 客戶的需求始終都應該擺在首位. '
而在他眼裡, 該產品除了展現公司智能製造的實力, 未來或將顛覆整個行業. '在未來, 中央吸油煙機本身的硬體收入, 遠遠無法與後續數據收集產生的服務收入價值相比, 它的顛覆性可以說遠未體現. '
智能製造轉型要素
'其實有很多企業覺得目前的生產節奏很適合, 即便是從工業2.0到3.0的轉變意願都不是很強. ' 何亞東說, '更遑論4.0的轉型, 首先就需要企業對於智能製造的追求有強力的意願. '
其次, 則是轉型的動力. '必須要看到未來發展的前景, 以及能對公司帶來多少實際收益, 公司才會拿出真金白銀投資轉型. ' 何亞東說, '如果對公司所從事的行業本身就不看好, 或者對未來沒有明確的規劃, 就會限制轉型升級方面的投資. '
從行業看, 油煙機和煤氣灶產業已經有100多年歷史, 老闆電器也在這一行業摸爬滾打了38年. 近年來, 公司通過資本手段加大了對智能製造的投入, 已經成為了工信部頒發的智能製造試點示範企業, 兩化融合的示範企業.
但是在這個過程中, 他們也克服了許多困難. '我們每年的出貨都是以30%的速度增長, 但工人人數的增長比例小很多. ' 他說, '我們重新設計了工廠的分配, 有的廠留下老人在做, 另起爐灶建設更加先進的工廠, 同時招收新人, 任何傳統企業在類似轉型的時候, 都需要人性化地管理自己的團隊. '
而對於一家家電企業來說, 物流體系的智能化顯得尤為重要.
'我們今年有近700萬台(包括各種配件)的出貨量, 管理人員只有不到10人, 智能化的物流體系實現了電商平台每年近50%的增長率, 也讓電商成為佔據公司超30%出貨量的銷售平台, 這對於一個傳統工廠來說是非常意外的. ' 何亞東表示.
顛覆性商業模式
對於親曆了老闆電器中央吸油煙機整個研發過程的何亞東來說, 這一產品的發明本身就意味著智能製造的實踐和創新, 也意味著未來老闆電器商業模式的進化.
'必須要圍繞客戶的需求打造產品. ' 他說, '現在無論是政府, 房地產商還是消費者, 都對吸油煙機的空氣淨化和噪音降低有了更高的要求, 我們圍繞這樣的需求才發明出了這一全新的產品. '
從生產端而言, 這樣的產品意味著老闆電器不僅需要更智能化的生產線以適應不同地區和不同房地產商的需求, 還要參與到房屋通風道的設計中, 對其自身的能力是一種 '顛覆' .
從商業角度而言, 與傳統單體吸油煙機直接面向消費者不同, 中央吸油煙機銷售面對的都是房地產企業. 對行業來說, 這種全新的商業模式是 '顛覆性' 的.
最後, 中央吸油煙機不僅可以實現對煙氣的集中高效處理, 老闆電器和地產商在這一過程中可以收集到精確到戶的油煙機使用數據, 圍繞這些數據進行消費者廚房的行為畫像.
'這些結論不僅可以支撐我們後續的產品開發, 也可以圍繞消費者進行進一步的服務升級, 而這些價值在未來將遠大於硬體本身銷售的價值. ' 他說.
他透露, 在這一項目上, 老闆電器已經投入了巨資. 不過, 對於房地產企業客戶來說, 他們最為關心的還是產品的價格.
'目前來看, 中央吸油煙機的成本要比單體機多出50%以上, 但由於具備更好的排煙和環保效果, 以及方便的集中管理等優點, 開發商和業主都願意買單, 未來我們有信心進一步提高市場佔有率. ' 何亞東說.