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1.國民技術爆出5億黑天鵝 投資合作方失聯已報案;
新浪財經訊 11月29日消息, 國民技術晚間發布公告稱, 公司累計投入5億元與前海旗隆下設的北京旗隆合作設立產業投資基金, 目前前海旗隆與北京旗隆相關人員失去聯繫, 公司於11月28日晚間向公安機關報案, 股票11月29日開市起停牌.
消息面:
11月28日晶片概念板塊大漲, 28日國民技術開盤大漲7%, 收盤大漲9.97%, 報15.66元, 股價也開創1個月以來新高.
附公告:
本公司及董事會全體成員保證公告內容真實, 準確和完整, 公告不存在虛假記錄, 誤導性陳述或者重大遺漏.
國民技術股份有限公司 (以下簡稱 '國民技術' 或 '公司' ) , 2014年11月28日披露《關於使用閑置自有資金購買理財產品的進展公告》 (公告編號: 2014-067) , 公司使用閑置自有資金2億元, 購買深圳前海旗隆基金管理有限公司 (以下簡稱 '前海旗隆' ) 的基金產品的穩健份額. 至2016年11月基金存續期結束, 收回投資並取得預期收益.
為推動公司戰略收購和業務突破, 同時有鑒於與前海旗隆投資合作的基礎, 前海旗隆下設的專註於產業投資的子公司北京旗隆醫藥控股有限公司 (以下簡稱 '北京旗隆' ) , 與公司的全資子公司深圳前海國民投資管理有限公司 (以下簡稱 '國民投資' ) 合作設立產業投資基金. 2015年11月9日披露《關於全資子公司參與設立產業投資基金的公告》 (公告編號: 2015-075) , 國民投資首次投入3億元人民幣參與設立深圳國泰旗興產業投資基金管理中心 (有限合夥) 以下簡稱 '深圳國泰' ) ;
北京旗隆為普通合伙人和執行事務合伙人; 執行事務合伙人獨立管理合夥企業的日常運營, 並對合夥企業的投資業務獨立決策, 有限合伙人不得參與及幹預.
深圳國泰設立後, 積極尋找新興的科技, 醫藥等行業的優質成長型企業項目, 隨著擬投項目的推進, 公司決議增加投資額. 2016年3月2日披露《關於全資子公司增加對深圳國泰旗興產業投資基金管理中心投資額的議案》 (公告編號: 2016-016) , 國民投資對深圳國泰增加投資額2億元, 國民投資累計投入5億元; 執行事務合伙人獨立管理合夥企業的日常運營, 並對合夥企業的投資業務獨立決策, 有限合伙人不得參與及幹預.
2016年深圳國泰執行現金管理並取得收益. 2016年12月24日披露《關於全資子公司收到產業投資基金分紅的公告》 (公告編號: 2016-051) , 國民投資收到深圳國泰分紅5000萬元.
目前, 前海旗隆, 北京旗隆的相關人員失去聯繫, 公司於2017年11月28日晚間已緊急安排向公安機關報案, 截至本公告披露時, 公司尚未收到公安機關是否予以立案的通知.
鑒於該事項尚存在不確定性, 為維護廣大投資者的利益, 避免公司股價異常波動, 根據《深圳證券交易所創業板股票上市規則》, 《創業板資訊披露業務備忘錄第22號: 上市公司停複牌業務》的有關規定, 經公司向深圳證券交易所申請, 公司股票於2017年11月29日 (星期三) 上午開市起停牌, 停牌時間不超過5個交易日.
停牌期間, 公司將根據該重大事項進展情況, 按照有關法律, 法規的規定和要求及時履行資訊披露義務. 敬請廣大投資者關注並注意投資風險.
特此公告.
國民技術股份有限公司董事會
2.這家私募基金失聯 國民技術投資五個億要打水漂? ;
大家好, 今晚上市公司又出么蛾子了.
你們還記得2014年的獐子島(7.91 +0.51%,診股)扇貝事件嗎?
那時候獐子島披露三季報公司業績 '大變臉' , 由盈利變為虧損約8.12億元. 105萬畝海洋牧場發生自然災害, 遭遇北黃海冷水團低溫及變溫等, 獐子島蝦夷扇貝遭受了滅頂之災, 價值7.34億元的底播蝦夷扇貝存貨放棄采捕, 進行核銷處理. 農業分析師都驚呆了.
今天晚上, 有個類似的翻版事件出現了.
股民跟財經大V都被震驚了.
事情是這樣子的.
國民技術: 投入重金公司人員失聯 涉及投入資金5億元
今晚, 上市公司國民技術 (SZ.300077) 發布了一個公告, 解釋今天停牌的原因: 旗下子公司和私募前海旗隆合作設立產業投資基金——深圳國泰, 累計投入5億元後, 前海旗隆的相關人員失去聯繫. 因此公司申請停牌.
據了解, 深圳前海旗隆基金管理有限公司 (以下簡稱 '前海旗隆' ) 為業內知名私募, 目前在協會上備案14隻產品.
1, 投入5億後, 前海旗隆失聯了
國民技術稱, 當初是為了推動公司戰略收購和業務突破, 公司的全資子公司深圳前海國民投資管理有限公司 (以下簡稱 '國民投資' ) , 於2015年與前海旗隆下設的專註於產業投資的子公司北京旗隆醫藥控股有限公司 (以下簡稱 '北京旗隆' ) , 合作設立產業投資基金: 深圳國泰旗興產業投資基金管理中心 (有限合夥) 以下簡稱 '深圳國泰' .
2015年11月9日公告:
國民投資首次投入3億元人民幣參與設立, 是有限合伙人.
北京旗隆為普通合伙人和執行事務合伙人, 獨立管理合夥企業的日常運營, 並對合夥企業的投資業務獨立決策, 有限合伙人不得參與及幹預.
深圳國泰設立後, 積極尋找新興的科技, 醫藥等行業的優質成長型企業項目. 於是在2016年, 國民投資對深圳國泰增加投資額2億元. 至此, 國民投資累計投入5億元.
2016年3月2日公告:
這個高達5億元的投資裡, 國民技術只有在2016年12月22日收到過5000萬元.
然後目前, 前海旗隆, 北京旗隆的相關人員失去聯繫.
國民技術表示, 已經在2017年11月28日晚間緊急安排向公安機關報案, 截至本公告披露時, 公司尚未收到公安機關是否予以立案的通知.
2, 此前買過2億元的前海旗隆產品, 至少賺了2684.5萬
當然, 國民技術表示, 並不是隨隨便便選擇前海旗隆作為合作夥伴的.
早在2014年, 公司便使用閑置自有資金2億元, 購買前海旗隆的基金產品的穩健份額. 至2016年11月基金存續期結束, 收回投資並取得預期收益.
如果按照當時公告最基本的年基準收益率6.5%, 在這筆投資中國民技術獲得了2684.5萬元的收益.
2014年11月28日披露《關於使用閑置自有資金購買理財產品的進展公告》:
震驚! 這家私募基金失聯, 國民技術投資五個億要打水漂? 持有人和上市公司股東都要慌了
鑒於這次合作基礎, 覺得前海旗隆靠譜, 所以才後續有了這5億元的合作.
前海旗隆仍有14隻產品在運行
中基協資料顯示, 目前前海旗隆備案的產品數共14隻.
而在三方平台的數據顯示, 該公司產品資訊最新更新日期為11月5日.
據了解, 前海旗隆董事長兼投資決策委員會主席代雪峰是醫學專業出身, 且做過專業醫生, 加上他在醫藥領域已經有20多年的投資經曆.
而基金君留意代雪峰的朋友圈, 他最後一次公開發言是在11月11日.
代雪峰其人
據媒體此前報道, 1994年, 代雪峰還是一名醫科大學學生時, 被帶入成都著名的場外交易市場 '紅廟子' , 在那裡他發現了自己對於投資的興趣. 2003年他來到深圳, 先後任職於國內券商, 海外券商和海外投資基金, 那期間涉足了美股, 港股和台股等海外市場. 自2006年4月, 他在深圳成立深圳市旗隆投資管理公司, 其中2012年至14年重心轉移到期貨投資上. 2014年私募陽光化後就成立了深圳前海旗隆基金管理有限公司, 又把重心移回股市, 主要投資醫藥類企業.
正是因為畢業於華西醫科大學, 且從事過醫生這一職業, 代雪峰和他的前海旗隆基金一直以醫藥投資為根基, 其中核心團隊來自北大和清華的醫學博士和碩士, 一直聚焦醫藥股.
近兩年, 代雪峰的視野放在全球領域, 目前公司重心也在美國. 2014年, 他在華爾街成立了Khan Funds Management America, INC作為全球總部, 辦公室就設在世貿中心. 這是中國第一家也是唯一一家全方位, 成建制地進入華爾街的基金公司.
2015年又在新加坡成立了東半球總部. 2016年發行旗下第一隻以美元計價海外基金—— '旗隆東方醫藥基金' .
記者試圖撥打前海旗隆代雪峰及總經理電話, 均無法接通. 後續將對事情進展保持關注. 中國基金報
3.iPhone X帶動無線充電市場風生水起, AirPods2018年出貨年增100%;
集微網消息, iPhone所扮演的行業風向標角色正帶動無線充電市場步入高速成長期. 自iPhone 8 / 8 Plus, iPhone X發布後, 因其首次採用了無線充電技術, 開始帶動無線充電市場開始風生水起, 市場出貨量暴漲.
據深圳勁芯微電子總經理邵禮斌向集微網表示, 在iPhone8系列發布後, 勁芯微發射端無線充電晶片出貨量增長近10倍, 這對無線充電市場的帶動已經超過預期. 勁芯微是國內無線充電晶片出貨量最大的廠商, 在iPhone8系列發布前, 勁芯微無線充電晶片出貨量就達到每月KK級.
在iPhone8系列發布後, 帶動國內無線充電晶片廠商出貨量暴增並非只有勁芯微一家, 整個無線充電發射端市場出貨量開始暴漲. 其中一大原因是因為iPhone8系列上市後, 支援iPhone8系列的蘋果無線充電器AirPods卻要等到2018年才能發售, 提前給國內無線充電廠商分享了巨大的市場紅利.
事實上, 無線充電市場開始暴增, 關鍵還是產業看好iPhone風向標的作用以及 AirPods 出貨表現, 目前金立M7p就成為國內手機廠商發布的第一款帶有無線充電功能的手機.
據凱基投顧分析師郭明錤預估, 明年 AirPods 出貨量可望年成長 100%, 供應鏈大陸廠商立訊精密與台廠華立捷會直接受益.
郭明錤指出, AirPods 需求依舊強勁, 蘋果官方購物網站的出貨時間縮短至 1 天到 3 天的關鍵, 是組裝流程改善與新組裝廠商立訊精密增加的新產能, 原本由英業達獨家組裝.
立訊精密曾表示, 今年下半年大客戶十周年旗艦機產品正積極備貨, 預計將會大幅提升營收及利潤水平. 隨著iPhone8系列新機開始出貨, 立訊精密預計, 今年前三個季度實現淨利潤在10.21到11.57億元, 同比增長50%-70%, 對應Q3單季度淨利潤3.39-4.75億元, 同比增長36.9%-67.2%, 實現連續四個季度業績同比增長, 增長拐點得到確認.
展望明年, 郭明錤指出 AirPods 仍是蘋果最受歡迎的配件產品之一, 出貨量可望年成長約 100%, 達到 2,600 萬組到 2,800 萬組. 從供應鏈來看, 報告預期, 立訊精密在明年可望成為 AirPods 第一組裝供應商, 訂單比重可能超過英業達.
雖說蘋果AirPods尚未上市, 但據業內人士透露AirPods將採用堆疊的多線圈方案. 邵禮斌表示: 我不看好多線圈的AirPods, 因為充電效率會很低, 手機對溫度的敏感度又高, 本來無線充電速度就不高, AirPods產品又要做薄, 這會讓散熱性能很差, 手機發熱又會是個問題. 不過, 邵禮斌也強調, 相信蘋果AirPods會有市場, 因為蘋果品牌積累了大量的果粉群體, 試想一下, 戴Apple Watch, 用iPhone X, 一起放在蘋果AirPods無線充電器上充電, 這會讓果粉為之買單.
4.劉作虎: 新手機品牌想要成功的可能性不到1%;
崔玉賢/文
飯桌上, 某手機廠商表示小手機品牌將會越活越艱難, 因為很難從供應商更別提頂級供應商處拿到訂單, 即使拿著一麻袋現金去. 這樣的情況向一加創始人劉作虎確認了一下, 他表示事實確實如此, 新品牌想出來可能性是1%以下, 小品牌會活得比較艱難.
雖然一加也算是 '小而美' 的廠商, 但劉作虎透露並不會遇到供應鏈的問題. 反而是供應商會主動找到一加合作, 因為一加堅持一年只做一兩款旗艦, 量足夠大而且穩定, 重要的是毛利不錯. 因此, 受到了供應商的喜歡.
新品牌出來可能性是1%以下
2016年網易科技寫過手機關鍵元器件短缺漲價, 導致中小手機廠商生存唯艱. 這一情況在2017年並沒有改善, 反而變得更加嚴重. 某手機廠商向網易科技表示, 現在手機供應鏈幾乎變成了 '賣方市場' , 手機廠商很難從供應商處拿到訂單, 尤其是中小手機廠商. '即使拿著現金去, 也很難拿到訂單. 提前6個月要訂單? 不給, 得提前1年才行. ' 上述人士表示.
對此, 網易科技向剛剛發布一加5T的劉作虎求證. 他表示: '現實是這樣的, 所以其他新品牌想要出來, 可能性是1%以下, 小品牌會活的比較艱難. '
從銷量上來看, 一加也屬於 '小公司' , 根據《南方都市報》的報道一加手機2016年的銷量為250萬台左右. 一加不會對外公布自己的銷量, 劉作虎也一再表示不會講銷量目標. '小公司' 的一加是否也會面臨供應鏈的問題呢?
劉作虎表示, 一加戰略很清晰, 只做旗艦, 因此反而很受供應商歡迎. '高通的旗艦晶片裡面, 除了三星, 小米, 可能就是我們了, 所以我可以拿到高通這塊的資源. ' 劉作虎表示, '還有一個很有意思的現象, 今年很多供應商過來找我們. 因為一加一年只做1-2款機器, 每一款機器很穩定, 單量又是固定的, 毛利也不錯, 因此反而很喜歡一加. '
這樣是否會反向驅動手機廠商走單品爆款的路線? 劉作虎表示單品爆款一定是趨勢, OPPO的成功就是個例證. 據了解, OPPO從R7開始連續做了5款爆品, 2016年R9僅88天銷量就突破了700萬台, 平均美1.1s就有一人購買R9. 來自Counterpoint數據顯示, R9的銷售量近1700萬台.
'其實, 大家都發現不是做得越多賣得越多, 我們只做旗艦, 就可以從供應商拿到很好的資源. ' 劉作虎表示.
慢即是快: 一加寧可少賣也不庫存
雖然一加 '小' , 但一直被認為是 '小而美' , 而且活得非常健康.
據一加透露, 目前一加的主要市場在歐美和印度, 海外去年銷售佔比超過70%, 極光大數據顯示中國區去年銷量70多萬台. 一加在印度前三大城市 (孟買, 新德裡, 班加羅爾) 的銷量佔了印度總銷量的50%. 在亞馬遜官網上, 一加品牌所獲得的用戶評分是4.4分, 是所有手機品類產品評分中的最高分.
一加成為國內少有的 '以外養內' 的手機廠商, 對此劉作虎也表示認可, 國內市場競爭激烈, 對於國內團隊劉作虎並沒有設定銷量目標, 只有一個要求: 活著就行.
其實, 一加也有過 '誘惑' . 根據IDC數據顯示, 在最近火熱的印度市場, 2017年第二季度印度線上高端手機市場 (400美金以上) , 一加市場份額已經佔據第一位, 高達57.1%, 緊隨其後的是蘋果37.8%, 三星3.6%.
'我們在印度已經賣得超過4000了, 在印度還有2000到3000的市場沒有品牌. 團隊有人開始誘惑我要不要做一個中端產品, 佔領2000-3000元市場. 我想了很久, 後來還是覺得算了, 堅決沒做. ' 劉作虎表示, '我就要告訴用戶一加代表旗艦, 最好的安卓. 但你只要一做了中端, 那你就是一個安卓品牌而已. '
不僅如此, 一加在新機發布之前一個月, 老機型就停產了, 而且不會降價銷售. 對此, 劉作虎表示寧可少賣, 不要庫存, 這是一加的原則.
'這是做企業的慢即是快, 要穩健, 不要最後腦袋發熱, 多個幾十萬台, 就傻了, 那幾個億就沒了, 很容易死掉, 手機公司是被撐死的. ' 劉作虎認為, '在產量上我們會相對做得保守一點, 盡量不要出庫存. '
在一加5T發布會上, 劉作虎一直提到 '慢即是快' , 創業是一場長跑, 要在健康的節奏下穩步增長, 慢即是快. 網易科技
5.酷派集團:與核數師通力合作 將儘快發布2016年度業績;
新浪科技訊 11月29日晚間消息, 酷派集團 (02369.HK) 發布公告稱, 公司董事會正在竭力完善集團的一年內營運計劃, 現金流預測及管理評估, 並繼續與銀行, 機構及有意合作人士進行溝通, 以解決核數師提出的持續性經營問題.
公告同時披露, 董事會宣布, 所有須向核數師提供的必要資料及檔案以履行及完成2016年年度業績的審計程序仍在進行當中. 公司正持續與核數師通力合作, 並藉助其充足的人力資源與專業經驗, 以儘快刊發2016年年度業績及寄發公司2016年年報. 同時, 公司將繼續準備以遵守複牌條件.
公司股份自2017年3月31日上午9時正停牌, 以待公司刊發2016年年度業績. (建宇)
6.雷軍: 小米正在全面複蘇 但現在談成功還為時過早
攝影: 史小兵
原標題: 專訪雷軍: 現在談小米成功還為時過早
李亞婷 中國企業家雜誌
'這個行業有很多規則, 都是大家二三十年總結下來的, 不是我們殺進去三五年就全部搞懂的. '
小米正在全面複蘇.
昨天的IoT開發者大會規模雖不及BAT, 但事實上, 小米已經成為全球最大智能硬體IoT平台, 連接的聯網設備超過8500萬, 日活超過1000萬台, 設備種類超過800種, 合作夥伴超過400家.
雷軍也沒有想到回暖會來得這麼快. 在他的時間表中, 2018年或許將是豐收年, 但從年初發布小米6到之後的小米之家遍地開花, 再到10月份手機出貨量達到7000萬, 公司收入破1000億, 種種跡象表明, 經過兩年補課之後, 小米開始二次爬坡.
今年雙十一開場一個多小時, 雷軍和團隊就開啟香檳準備慶祝, '今年的雙十一最輕鬆. ' 小米總裁兼手機部總經理林斌告訴《中國企業家》記者.
僅用3分57秒, 小米天貓平台銷售額即破億, 全天銷售額為24.64億元. 在隨後的戰績慶祝中, 雷軍激動地跳上桌子發表感言. 今年也是首次小米商城, 天貓, 京東等其他第三方平台全天24小時開放, 以往為了給天貓導流, 小米自有的小米商城要麼關閉, 要麼只開12小時.
小米之家也表現不俗. 雙十一當天, 小米之家200多個店銷售額達到1.14億, 平均每家店在50萬左右. 林斌預感效果不錯, 但沒想到這麼好, 他用 '恐怖' 來形容已有成績.
11月5日, 小米之家全國首家旗艦店在深圳開業. 這家上下兩層共計650平米的旗艦店中, 首次引入互動購物牆, 移動收銀等其他小米之家沒有的設備. 截止當天, 小米之家全國門店數量為228家.
營業額數字也很好看. 10月1日, 所有門店營業額不到7000萬, 11月11日當天, 營業額攀升至1.14億. 深圳旗艦店開業一周, 銷售額已近1000萬, '如果按照這個速度, 這個月就可以實現盈利. ' 林斌說.
然而, 現在用成功來定義小米之家還為時過早. 零售業的發展通常是經過摸索, 大規模開店, 關店再到平穩發展, 目前小米之家正處於大規模開店的階段. 雷軍也承認, 小米之家正處於戰略成功, 下一關則是 '規模關' .
'尊重規律' 成了雷軍現在的口頭禪. '以前我們不懂, 但不懂怎麼就成行業第一了呢? ' 雷軍也好奇小米在2014年的第一次登頂. 但做新零售時, 雷軍花了半年多時間四處請教, 所有人告訴他 '做好虧五年的準備. ' 這把雷軍 '嚇得夠嗆' .
'這個行業有很多規則, 都是大家二三十年總結下來的, 不是我們殺進去三五年就全部搞懂的. ' 雷軍告訴《中國企業家》. 手機行業發展到今天, 生存下來的都在尊重行業規律, 尊重對的事情.
不到兩年的時間, 小米完成了一條拋物線下滑, 跌入底端, 上升的全過程. 在深圳, 雷軍與《中國企業家》獨家分享了他的思考:
CE: 小米之家目前進展到什麼階段?
雷軍: 各項指標已經達成我們的預期, 坪效做到了世界第二 (注: 第一是蘋果) , 費用率控制在8%以內.
但這不能說明全部問題. 1000家店還能不能是保持這樣的效率? 這是一個巨複雜的管理問題. 小米之家目前正在跨過第二個門檻, 就是規模. 我們有沒有組織能力在至少200個城市開1000家店, 實現跨地域地管理? 而且如此規模還有沒有現在的效率? 現階段, 小米之家已經比較成功, 關鍵是下一個階段.
CE: 最初推進小米之家戰略, 想過會失敗嗎?
雷軍: 沒有別的路可走. 很巧, 去年我們提新零售, 阿里也在同一天 (10月13號) 談了相同的觀點.
你知道為什麼嗎? 因為我們都遇到電商增長的瓶頸問題. 從0到10%, 電商用了20年, 這個盤子是巨大的, 容納了不少大公司. 如果繼續往前走, 每增加一個百分點都需要改變消費者的習慣, 這需要時間.
這在當時無解. 傳統商業模式低效, 跟他們學沒有前途, 要麼就闖新零售. 試一下, 幹不成就退回來只做電商, 這也是一種解. 以後也不要再爭排名了, 人家罵你就罵吧.
CE: 小米之家的核心是提高坪效, 提高坪效的關鍵是什麼?
雷軍: 1, 爆品. 沒有爆品不能製造流量; 2, 產品組合. 沒有產品組合, 吸引不了逛店的人. 3, 小米品牌和服務理念.
做零售一定要控製品類, 看起來增加品類就會增加銷售, 過了一個線以後, 管控的難度就變高了, 整個運作的效率就會銳減, 所以品類的管控是很關鍵的.
CE: 都說過去小米在補課, 主要補了哪幾課?
雷軍: 今年重點解決了三個問題: 交付, 創新和質量. 如何解決交付, 如何管理質量, 如何有序地創新, 還包括隊伍的建設. 其實也沒有什麼特別新鮮的, 可能更重要的事情是, 在陷入困境以後, 堅持小米的價值觀, 商業模式顯得尤為重要.
成功的時候沒有人質疑這些, 一到困難的時候, 就說我們能不能賣得貴一點? 利潤多, 賺錢很容易, 非常容易. 我們每年, 每個時間段都出了各種各樣需要大家排隊, 搶購的產品, 漲一點兒是很容易的. 全金屬旅行箱很好看, 賣1699, 改1799不就行了嗎? 利潤就上來了.
CE: 這個過程中, 小米的組織架構做過調整嗎?
雷軍: 以前我們基本不梳理組織結構, 想怎麼幹就怎麼幹. 去年5月份, 我開始直接管手機部, 我先是理順了組織結構, 再把人都配齊. 小米之前在管理上的創新走得有點激進, 今天在找平衡點.
小米骨子裡是一個創新的公司, 但我們現在要管理創新, 有序創新. 每個人都覺得小米很創新, 但是一個新的東西總有不成熟, 不完善的地方, 如果這些細節處理得不好, 就會被人慘罵, 它不是想象得那麼容易, 那麼美好. 我們經常因為創新得不好被大家罵.
現在談小米的成功還為時過早, 才剛剛開始. 整個精細化管理的思路和調整是去年開始的, 我估計還要再調一兩年時間, 才會找到一個最佳的平衡點.
CE: 以後在小米會比較難看到這種高難度的創新?
雷軍: 小米今天的問題不是怎麼創新的問題, 而是怎麼有效地創新, 創新出真正消費者喜歡的或者是能夠有效提升商業效率的事情, 這是一個大問題.
CE: 中國手機市場已經進入存量競爭時代, 在這個過程中, 小米是攻還是守?
雷軍: 中國市場這兩年基本已經成熟, 我們也排到前五, 我們四家 (中企注: 華為, 小米, OPPO, vivo) 加蘋果, 沒別人了. 這五家大概佔到了72%, 73%, 還有20%多的市場份額.
CE: 還有增長空間是嗎?
雷軍: 再擠一擠, 我覺得可以增長到90%以上, 前五名一定會長到90%多. 我們這幾家有競爭, 但還沒有到拼刺刀的時候.
CE: 這幾家有誰會掉隊嗎?
雷軍: 反正去年大家都覺得我們要掉隊 (笑) , 但並沒有. 我們不會掉隊的核心是, 前五名裡只有小米是以性價比為核心的. 我們跟他們都不一樣, 他們天天談品牌溢價, 就是希望東西賣得越來越貴, 總之嫌自己掙的錢不夠多, 在說以利潤為中心, 我們自始至終, 永生永世不會以利潤為中心.
CE: 但從全球市場來看, 蘋果和三星佔到手機市場超過100%的利潤, 華為也曾經提出提高手機利潤率問題, 小米為什麼可以忽視這個問題?
雷軍: 我們永生永世不會以利潤為中心, 都會以米粉, 用戶為中心.
在小米被質疑的那個時間點, 所有人都希望我們賣得貴一點, 認為賣得這麼便宜, 拿出去丟人. 不能說我們內部沒有一絲動搖, 但是我從來沒有.
CE: 之前你講不會在意銷量, 而是在意米粉的忠誠度和對世界的影響, 但是外界感知過去一兩年小米還是在為了重回銷量前五而努力, 這是否有點矛盾?
雷軍: 不矛盾. 沒有銷量就沒有供應鏈的支援, 沒有供應鏈的支援就交不了貨, 達到一定的規模是生存線. 我們提出銷售目標是過1億台.
CE: 你說, 小米十年後有50%的希望, 營業額超過1萬億, 十年後的小米會是一家怎樣的公司?
雷軍: 我覺得在那個時代, 小米應該是帶領一群中國品牌和中國先進位造業, 在全世界都奠定了無可動搖的位置, 在各個細分領域都排到前三. 換句話說, 如果我們堅持這麼幹下去, 十年後的小米可能會成為中國製造, 中國品牌的代言人.
CE: 從去年年中你開始直管手機業務, 到什麼階段會抽身出來?
雷軍: 我直接管理手機部門一年半, 整個內部管理都到了一個相當高的水平, 估計再有個半年, 一年就基本上就可以.
CE: 你是看到哪個業務有問題, 就會親自跳下去做嗎?
雷軍: 也不能這麼講, 因為手機是小米的生命線. 這塊業務要是垮了, 基本就萬劫不複了. 中國企業家