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1.国民技术爆出5亿黑天鹅 投资合作方失联已报案;
新浪财经讯 11月29日消息, 国民技术晚间发布公告称, 公司累计投入5亿元与前海旗隆下设的北京旗隆合作设立产业投资基金, 目前前海旗隆与北京旗隆相关人员失去联系, 公司于11月28日晚间向公安机关报案, 股票11月29日开市起停牌.
消息面:
11月28日芯片概念板块大涨, 28日国民技术开盘大涨7%, 收盘大涨9.97%, 报15.66元, 股价也开创1个月以来新高.
附公告:
本公司及董事会全体成员保证公告内容真实, 准确和完整, 公告不存在虚假记录, 误导性陈述或者重大遗漏.
国民技术股份有限公司 (以下简称 '国民技术' 或 '公司' ) , 2014年11月28日披露《关于使用闲置自有资金购买理财产品的进展公告》 (公告编号: 2014-067) , 公司使用闲置自有资金2亿元, 购买深圳前海旗隆基金管理有限公司 (以下简称 '前海旗隆' ) 的基金产品的稳健份额. 至2016年11月基金存续期结束, 收回投资并取得预期收益.
为推动公司战略收购和业务突破, 同时有鉴于与前海旗隆投资合作的基础, 前海旗隆下设的专注于产业投资的子公司北京旗隆医药控股有限公司 (以下简称 '北京旗隆' ) , 与公司的全资子公司深圳前海国民投资管理有限公司 (以下简称 '国民投资' ) 合作设立产业投资基金. 2015年11月9日披露《关于全资子公司参与设立产业投资基金的公告》 (公告编号: 2015-075) , 国民投资首次投入3亿元人民币参与设立深圳国泰旗兴产业投资基金管理中心 (有限合伙) 以下简称 '深圳国泰' ) ;
北京旗隆为普通合伙人和执行事务合伙人; 执行事务合伙人独立管理合伙企业的日常运营, 并对合伙企业的投资业务独立决策, 有限合伙人不得参与及干预.
深圳国泰设立后, 积极寻找新兴的科技, 医药等行业的优质成长型企业项目, 随着拟投项目的推进, 公司决议增加投资额. 2016年3月2日披露《关于全资子公司增加对深圳国泰旗兴产业投资基金管理中心投资额的议案》 (公告编号: 2016-016) , 国民投资对深圳国泰增加投资额2亿元, 国民投资累计投入5亿元; 执行事务合伙人独立管理合伙企业的日常运营, 并对合伙企业的投资业务独立决策, 有限合伙人不得参与及干预.
2016年深圳国泰执行现金管理并取得收益. 2016年12月24日披露《关于全资子公司收到产业投资基金分红的公告》 (公告编号: 2016-051) , 国民投资收到深圳国泰分红5000万元.
目前, 前海旗隆, 北京旗隆的相关人员失去联系, 公司于2017年11月28日晚间已紧急安排向公安机关报案, 截至本公告披露时, 公司尚未收到公安机关是否予以立案的通知.
鉴于该事项尚存在不确定性, 为维护广大投资者的利益, 避免公司股价异常波动, 根据《深圳证券交易所创业板股票上市规则》, 《创业板信息披露业务备忘录第22号: 上市公司停复牌业务》的有关规定, 经公司向深圳证券交易所申请, 公司股票于2017年11月29日 (星期三) 上午开市起停牌, 停牌时间不超过5个交易日.
停牌期间, 公司将根据该重大事项进展情况, 按照有关法律, 法规的规定和要求及时履行信息披露义务. 敬请广大投资者关注并注意投资风险.
特此公告.
国民技术股份有限公司董事会
2.这家私募基金失联 国民技术投资五个亿要打水漂? ;
大家好, 今晚上市公司又出幺蛾子了.
你们还记得2014年的獐子岛(7.91 +0.51%,诊股)扇贝事件吗?
那时候獐子岛披露三季报公司业绩 '大变脸' , 由盈利变为亏损约8.12亿元. 105万亩海洋牧场发生自然灾害, 遭遇北黄海冷水团低温及变温等, 獐子岛虾夷扇贝遭受了灭顶之灾, 价值7.34亿元的底播虾夷扇贝存货放弃采捕, 进行核销处理. 农业分析师都惊呆了.
今天晚上, 有个类似的翻版事件出现了.
股民跟财经大V都被震惊了.
事情是这样子的.
国民技术: 投入重金公司人员失联 涉及投入资金5亿元
今晚, 上市公司国民技术 (SZ.300077) 发布了一个公告, 解释今天停牌的原因: 旗下子公司和私募前海旗隆合作设立产业投资基金——深圳国泰, 累计投入5亿元后, 前海旗隆的相关人员失去联系. 因此公司申请停牌.
据了解, 深圳前海旗隆基金管理有限公司 (以下简称 '前海旗隆' ) 为业内知名私募, 目前在协会上备案14只产品.
1, 投入5亿后, 前海旗隆失联了
国民技术称, 当初是为了推动公司战略收购和业务突破, 公司的全资子公司深圳前海国民投资管理有限公司 (以下简称 '国民投资' ) , 于2015年与前海旗隆下设的专注于产业投资的子公司北京旗隆医药控股有限公司 (以下简称 '北京旗隆' ) , 合作设立产业投资基金: 深圳国泰旗兴产业投资基金管理中心 (有限合伙) 以下简称 '深圳国泰' .
2015年11月9日公告:
国民投资首次投入3亿元人民币参与设立, 是有限合伙人.
北京旗隆为普通合伙人和执行事务合伙人, 独立管理合伙企业的日常运营, 并对合伙企业的投资业务独立决策, 有限合伙人不得参与及干预.
深圳国泰设立后, 积极寻找新兴的科技, 医药等行业的优质成长型企业项目. 于是在2016年, 国民投资对深圳国泰增加投资额2亿元. 至此, 国民投资累计投入5亿元.
2016年3月2日公告:
这个高达5亿元的投资里, 国民技术只有在2016年12月22日收到过5000万元.
然后目前, 前海旗隆, 北京旗隆的相关人员失去联系.
国民技术表示, 已经在2017年11月28日晚间紧急安排向公安机关报案, 截至本公告披露时, 公司尚未收到公安机关是否予以立案的通知.
2, 此前买过2亿元的前海旗隆产品, 至少赚了2684.5万
当然, 国民技术表示, 并不是随随便便选择前海旗隆作为合作伙伴的.
早在2014年, 公司便使用闲置自有资金2亿元, 购买前海旗隆的基金产品的稳健份额. 至2016年11月基金存续期结束, 收回投资并取得预期收益.
如果按照当时公告最基本的年基准收益率6.5%, 在这笔投资中国民技术获得了2684.5万元的收益.
2014年11月28日披露《关于使用闲置自有资金购买理财产品的进展公告》:
震惊! 这家私募基金失联, 国民技术投资五个亿要打水漂? 持有人和上市公司股东都要慌了
鉴于这次合作基础, 觉得前海旗隆靠谱, 所以才后续有了这5亿元的合作.
前海旗隆仍有14只产品在运行
中基协资料显示, 目前前海旗隆备案的产品数共14只.
而在三方平台的数据显示, 该公司产品信息最新更新日期为11月5日.
据了解, 前海旗隆董事长兼投资决策委员会主席代雪峰是医学专业出身, 且做过专业医生, 加上他在医药领域已经有20多年的投资经历.
而基金君留意代雪峰的朋友圈, 他最后一次公开发言是在11月11日.
代雪峰其人
据媒体此前报道, 1994年, 代雪峰还是一名医科大学学生时, 被带入成都著名的场外交易市场 '红庙子' , 在那里他发现了自己对于投资的兴趣. 2003年他来到深圳, 先后任职于国内券商, 海外券商和海外投资基金, 那期间涉足了美股, 港股和台股等海外市场. 自2006年4月, 他在深圳成立深圳市旗隆投资管理公司, 其中2012年至14年重心转移到期货投资上. 2014年私募阳光化后就成立了深圳前海旗隆基金管理有限公司, 又把重心移回股市, 主要投资医药类企业.
正是因为毕业于华西医科大学, 且从事过医生这一职业, 代雪峰和他的前海旗隆基金一直以医药投资为根基, 其中核心团队来自北大和清华的医学博士和硕士, 一直聚焦医药股.
近两年, 代雪峰的视野放在全球领域, 目前公司重心也在美国. 2014年, 他在华尔街成立了Khan Funds Management America, INC作为全球总部, 办公室就设在世贸中心. 这是中国第一家也是唯一一家全方位, 成建制地进入华尔街的基金公司.
2015年又在新加坡成立了东半球总部. 2016年发行旗下第一只以美元计价海外基金—— '旗隆东方医药基金' .
记者试图拨打前海旗隆代雪峰及总经理电话, 均无法接通. 后续将对事情进展保持关注. 中国基金报
3.iPhone X带动无线充电市场风生水起, AirPods2018年出货年增100%;
集微网消息, iPhone所扮演的行业风向标角色正带动无线充电市场步入高速成长期. 自iPhone 8 / 8 Plus, iPhone X发布后, 因其首次采用了无线充电技术, 开始带动无线充电市场开始风生水起, 市场出货量暴涨.
据深圳劲芯微电子总经理邵礼斌向集微网表示, 在iPhone8系列发布后, 劲芯微发射端无线充电芯片出货量增长近10倍, 这对无线充电市场的带动已经超过预期. 劲芯微是国内无线充电芯片出货量最大的厂商, 在iPhone8系列发布前, 劲芯微无线充电芯片出货量就达到每月KK级.
在iPhone8系列发布后, 带动国内无线充电芯片厂商出货量暴增并非只有劲芯微一家, 整个无线充电发射端市场出货量开始暴涨. 其中一大原因是因为iPhone8系列上市后, 支持iPhone8系列的苹果无线充电器AirPods却要等到2018年才能发售, 提前给国内无线充电厂商分享了巨大的市场红利.
事实上, 无线充电市场开始暴增, 关键还是产业看好iPhone风向标的作用以及 AirPods 出货表现, 目前金立M7p就成为国内手机厂商发布的第一款带有无线充电功能的手机.
据凯基投顾分析师郭明錤预估, 明年 AirPods 出货量可望年成长 100%, 供应链大陆厂商立讯精密与台厂华立捷会直接受益.
郭明錤指出, AirPods 需求依旧强劲, 苹果官方购物网站的出货时间缩短至 1 天到 3 天的关键, 是组装流程改善与新组装厂商立讯精密增加的新产能, 原本由英业达独家组装.
立讯精密曾表示, 今年下半年大客户十周年旗舰机产品正积极备货, 预计将会大幅提升营收及利润水平. 随着iPhone8系列新机开始出货, 立讯精密预计, 今年前三个季度实现净利润在10.21到11.57亿元, 同比增长50%-70%, 对应Q3单季度净利润3.39-4.75亿元, 同比增长36.9%-67.2%, 实现连续四个季度业绩同比增长, 增长拐点得到确认.
展望明年, 郭明錤指出 AirPods 仍是苹果最受欢迎的配件产品之一, 出货量可望年成长约 100%, 达到 2,600 万组到 2,800 万组. 从供应链来看, 报告预期, 立讯精密在明年可望成为 AirPods 第一组装供应商, 订单比重可能超过英业达.
虽说苹果AirPods尚未上市, 但据业内人士透露AirPods将采用堆叠的多线圈方案. 邵礼斌表示: 我不看好多线圈的AirPods, 因为充电效率会很低, 手机对温度的敏感度又高, 本来无线充电速度就不高, AirPods产品又要做薄, 这会让散热性能很差, 手机发热又会是个问题. 不过, 邵礼斌也强调, 相信苹果AirPods会有市场, 因为苹果品牌积累了大量的果粉群体, 试想一下, 戴Apple Watch, 用iPhone X, 一起放在苹果AirPods无线充电器上充电, 这会让果粉为之买单.
4.刘作虎: 新手机品牌想要成功的可能性不到1%;
崔玉贤/文
饭桌上, 某手机厂商表示小手机品牌将会越活越艰难, 因为很难从供应商更别提顶级供应商处拿到订单, 即使拿着一麻袋现金去. 这样的情况向一加创始人刘作虎确认了一下, 他表示事实确实如此, 新品牌想出来可能性是1%以下, 小品牌会活得比较艰难.
虽然一加也算是 '小而美' 的厂商, 但刘作虎透露并不会遇到供应链的问题. 反而是供应商会主动找到一加合作, 因为一加坚持一年只做一两款旗舰, 量足够大而且稳定, 重要的是毛利不错. 因此, 受到了供应商的喜欢.
新品牌出来可能性是1%以下
2016年网易科技写过手机关键元器件短缺涨价, 导致中小手机厂商生存唯艰. 这一情况在2017年并没有改善, 反而变得更加严重. 某手机厂商向网易科技表示, 现在手机供应链几乎变成了 '卖方市场' , 手机厂商很难从供应商处拿到订单, 尤其是中小手机厂商. '即使拿着现金去, 也很难拿到订单. 提前6个月要订单? 不给, 得提前1年才行. ' 上述人士表示.
对此, 网易科技向刚刚发布一加5T的刘作虎求证. 他表示: '现实是这样的, 所以其他新品牌想要出来, 可能性是1%以下, 小品牌会活的比较艰难. '
从销量上来看, 一加也属于 '小公司' , 根据《南方都市报》的报道一加手机2016年的销量为250万台左右. 一加不会对外公布自己的销量, 刘作虎也一再表示不会讲销量目标. '小公司' 的一加是否也会面临供应链的问题呢?
刘作虎表示, 一加战略很清晰, 只做旗舰, 因此反而很受供应商欢迎. '高通的旗舰芯片里面, 除了三星, 小米, 可能就是我们了, 所以我可以拿到高通这块的资源. ' 刘作虎表示, '还有一个很有意思的现象, 今年很多供应商过来找我们. 因为一加一年只做1-2款机器, 每一款机器很稳定, 单量又是固定的, 毛利也不错, 因此反而很喜欢一加. '
这样是否会反向驱动手机厂商走单品爆款的路线? 刘作虎表示单品爆款一定是趋势, OPPO的成功就是个例证. 据了解, OPPO从R7开始连续做了5款爆品, 2016年R9仅88天销量就突破了700万台, 平均美1.1s就有一人购买R9. 来自Counterpoint数据显示, R9的销售量近1700万台.
'其实, 大家都发现不是做得越多卖得越多, 我们只做旗舰, 就可以从供应商拿到很好的资源. ' 刘作虎表示.
慢即是快: 一加宁可少卖也不库存
虽然一加 '小' , 但一直被认为是 '小而美' , 而且活得非常健康.
据一加透露, 目前一加的主要市场在欧美和印度, 海外去年销售占比超过70%, 极光大数据显示中国区去年销量70多万台. 一加在印度前三大城市 (孟买, 新德里, 班加罗尔) 的销量占了印度总销量的50%. 在亚马逊官网上, 一加品牌所获得的用户评分是4.4分, 是所有手机品类产品评分中的最高分.
一加成为国内少有的 '以外养内' 的手机厂商, 对此刘作虎也表示认可, 国内市场竞争激烈, 对于国内团队刘作虎并没有设定销量目标, 只有一个要求: 活着就行.
其实, 一加也有过 '诱惑' . 根据IDC数据显示, 在最近火热的印度市场, 2017年第二季度印度线上高端手机市场 (400美金以上) , 一加市场份额已经占据第一位, 高达57.1%, 紧随其后的是苹果37.8%, 三星3.6%.
'我们在印度已经卖得超过4000了, 在印度还有2000到3000的市场没有品牌. 团队有人开始诱惑我要不要做一个中端产品, 占领2000-3000元市场. 我想了很久, 后来还是觉得算了, 坚决没做. ' 刘作虎表示, '我就要告诉用户一加代表旗舰, 最好的安卓. 但你只要一做了中端, 那你就是一个安卓品牌而已. '
不仅如此, 一加在新机发布之前一个月, 老机型就停产了, 而且不会降价销售. 对此, 刘作虎表示宁可少卖, 不要库存, 这是一加的原则.
'这是做企业的慢即是快, 要稳健, 不要最后脑袋发热, 多个几十万台, 就傻了, 那几个亿就没了, 很容易死掉, 手机公司是被撑死的. ' 刘作虎认为, '在产量上我们会相对做得保守一点, 尽量不要出库存. '
在一加5T发布会上, 刘作虎一直提到 '慢即是快' , 创业是一场长跑, 要在健康的节奏下稳步增长, 慢即是快. 网易科技
5.酷派集团:与核数师通力合作 将尽快发布2016年度业绩;
新浪科技讯 11月29日晚间消息, 酷派集团 (02369.HK) 发布公告称, 公司董事会正在竭力完善集团的一年内营运计划, 现金流预测及管理评估, 并继续与银行, 机构及有意合作人士进行沟通, 以解决核数师提出的持续性经营问题.
公告同时披露, 董事会宣布, 所有须向核数师提供的必要资料及文件以履行及完成2016年年度业绩的审计程序仍在进行当中. 公司正持续与核数师通力合作, 并借助其充足的人力资源与专业经验, 以尽快刊发2016年年度业绩及寄发公司2016年年报. 同时, 公司将继续准备以遵守复牌条件.
公司股份自2017年3月31日上午9时正停牌, 以待公司刊发2016年年度业绩. (建宇)
6.雷军: 小米正在全面复苏 但现在谈成功还为时过早
摄影: 史小兵
原标题: 专访雷军: 现在谈小米成功还为时过早
李亚婷 中国企业家杂志
'这个行业有很多规则, 都是大家二三十年总结下来的, 不是我们杀进去三五年就全部搞懂的. '
小米正在全面复苏.
昨天的IoT开发者大会规模虽不及BAT, 但事实上, 小米已经成为全球最大智能硬件IoT平台, 连接的联网设备超过8500万, 日活超过1000万台, 设备种类超过800种, 合作伙伴超过400家.
雷军也没有想到回暖会来得这么快. 在他的时间表中, 2018年或许将是丰收年, 但从年初发布小米6到之后的小米之家遍地开花, 再到10月份手机出货量达到7000万, 公司收入破1000亿, 种种迹象表明, 经过两年补课之后, 小米开始二次爬坡.
今年双十一开场一个多小时, 雷军和团队就打开香槟准备庆祝, '今年的双十一最轻松. ' 小米总裁兼手机部总经理林斌告诉《中国企业家》记者.
仅用3分57秒, 小米天猫平台销售额即破亿, 全天销售额为24.64亿元. 在随后的战绩庆祝中, 雷军激动地跳上桌子发表感言. 今年也是首次小米商城, 天猫, 京东等其他第三方平台全天24小时开放, 以往为了给天猫导流, 小米自有的小米商城要么关闭, 要么只开12小时.
小米之家也表现不俗. 双十一当天, 小米之家200多个店销售额达到1.14亿, 平均每家店在50万左右. 林斌预感效果不错, 但没想到这么好, 他用 '恐怖' 来形容已有成绩.
11月5日, 小米之家全国首家旗舰店在深圳开业. 这家上下两层共计650平米的旗舰店中, 首次引入互动购物墙, 移动收银等其他小米之家没有的设备. 截止当天, 小米之家全国门店数量为228家.
营业额数字也很好看. 10月1日, 所有门店营业额不到7000万, 11月11日当天, 营业额攀升至1.14亿. 深圳旗舰店开业一周, 销售额已近1000万, '如果按照这个速度, 这个月就可以实现盈利. ' 林斌说.
然而, 现在用成功来定义小米之家还为时过早. 零售业的发展通常是经过摸索, 大规模开店, 关店再到平稳发展, 目前小米之家正处于大规模开店的阶段. 雷军也承认, 小米之家正处于战略成功, 下一关则是 '规模关' .
'尊重规律' 成了雷军现在的口头禅. '以前我们不懂, 但不懂怎么就成行业第一了呢? ' 雷军也好奇小米在2014年的第一次登顶. 但做新零售时, 雷军花了半年多时间四处请教, 所有人告诉他 '做好亏五年的准备. ' 这把雷军 '吓得够呛' .
'这个行业有很多规则, 都是大家二三十年总结下来的, 不是我们杀进去三五年就全部搞懂的. ' 雷军告诉《中国企业家》. 手机行业发展到今天, 生存下来的都在尊重行业规律, 尊重对的事情.
不到两年的时间, 小米完成了一条抛物线下滑, 跌入底端, 上升的全过程. 在深圳, 雷军与《中国企业家》独家分享了他的思考:
CE: 小米之家目前进展到什么阶段?
雷军: 各项指标已经达成我们的预期, 坪效做到了世界第二 (注: 第一是苹果) , 费用率控制在8%以内.
但这不能说明全部问题. 1000家店还能不能是保持这样的效率? 这是一个巨复杂的管理问题. 小米之家目前正在跨过第二个门槛, 就是规模. 我们有没有组织能力在至少200个城市开1000家店, 实现跨地域地管理? 而且如此规模还有没有现在的效率? 现阶段, 小米之家已经比较成功, 关键是下一个阶段.
CE: 最初推进小米之家战略, 想过会失败吗?
雷军: 没有别的路可走. 很巧, 去年我们提新零售, 阿里也在同一天 (10月13号) 谈了相同的观点.
你知道为什么吗? 因为我们都遇到电商增长的瓶颈问题. 从0到10%, 电商用了20年, 这个盘子是巨大的, 容纳了不少大公司. 如果继续往前走, 每增加一个百分点都需要改变消费者的习惯, 这需要时间.
这在当时无解. 传统商业模式低效, 跟他们学没有前途, 要么就闯新零售. 试一下, 干不成就退回来只做电商, 这也是一种解. 以后也不要再争排名了, 人家骂你就骂吧.
CE: 小米之家的核心是提高坪效, 提高坪效的关键是什么?
雷军: 1, 爆品. 没有爆品不能制造流量; 2, 产品组合. 没有产品组合, 吸引不了逛店的人. 3, 小米品牌和服务理念.
做零售一定要控制品类, 看起来增加品类就会增加销售, 过了一个线以后, 管控的难度就变高了, 整个运作的效率就会锐减, 所以品类的管控是很关键的.
CE: 都说过去小米在补课, 主要补了哪几课?
雷军: 今年重点解决了三个问题: 交付, 创新和质量. 如何解决交付, 如何管理质量, 如何有序地创新, 还包括队伍的建设. 其实也没有什么特别新鲜的, 可能更重要的事情是, 在陷入困境以后, 坚持小米的价值观, 商业模式显得尤为重要.
成功的时候没有人质疑这些, 一到困难的时候, 就说我们能不能卖得贵一点? 利润多, 赚钱很容易, 非常容易. 我们每年, 每个时间段都出了各种各样需要大家排队, 抢购的产品, 涨一点儿是很容易的. 全金属旅行箱很好看, 卖1699, 改1799不就行了吗? 利润就上来了.
CE: 这个过程中, 小米的组织架构做过调整吗?
雷军: 以前我们基本不梳理组织结构, 想怎么干就怎么干. 去年5月份, 我开始直接管手机部, 我先是理顺了组织结构, 再把人都配齐. 小米之前在管理上的创新走得有点激进, 今天在找平衡点.
小米骨子里是一个创新的公司, 但我们现在要管理创新, 有序创新. 每个人都觉得小米很创新, 但是一个新的东西总有不成熟, 不完善的地方, 如果这些细节处理得不好, 就会被人惨骂, 它不是想象得那么容易, 那么美好. 我们经常因为创新得不好被大家骂.
现在谈小米的成功还为时过早, 才刚刚开始. 整个精细化管理的思路和调整是去年开始的, 我估计还要再调一两年时间, 才会找到一个最佳的平衡点.
CE: 以后在小米会比较难看到这种高难度的创新?
雷军: 小米今天的问题不是怎么创新的问题, 而是怎么有效地创新, 创新出真正消费者喜欢的或者是能够有效提升商业效率的事情, 这是一个大问题.
CE: 中国手机市场已经进入存量竞争时代, 在这个过程中, 小米是攻还是守?
雷军: 中国市场这两年基本已经成熟, 我们也排到前五, 我们四家 (中企注: 华为, 小米, OPPO, vivo) 加苹果, 没别人了. 这五家大概占到了72%, 73%, 还有20%多的市场份额.
CE: 还有增长空间是吗?
雷军: 再挤一挤, 我觉得可以增长到90%以上, 前五名一定会长到90%多. 我们这几家有竞争, 但还没有到拼刺刀的时候.
CE: 这几家有谁会掉队吗?
雷军: 反正去年大家都觉得我们要掉队 (笑) , 但并没有. 我们不会掉队的核心是, 前五名里只有小米是以性价比为核心的. 我们跟他们都不一样, 他们天天谈品牌溢价, 就是希望东西卖得越来越贵, 总之嫌自己挣的钱不够多, 在说以利润为中心, 我们自始至终, 永生永世不会以利润为中心.
CE: 但从全球市场来看, 苹果和三星占到手机市场超过100%的利润, 华为也曾经提出提高手机利润率问题, 小米为什么可以忽视这个问题?
雷军: 我们永生永世不会以利润为中心, 都会以米粉, 用户为中心.
在小米被质疑的那个时间点, 所有人都希望我们卖得贵一点, 认为卖得这么便宜, 拿出去丢人. 不能说我们内部没有一丝动摇, 但是我从来没有.
CE: 之前你讲不会在意销量, 而是在意米粉的忠诚度和对世界的影响, 但是外界感知过去一两年小米还是在为了重回销量前五而努力, 这是否有点矛盾?
雷军: 不矛盾. 没有销量就没有供应链的支持, 没有供应链的支持就交不了货, 达到一定的规模是生存线. 我们提出销售目标是过1亿台.
CE: 你说, 小米十年后有50%的希望, 营业额超过1万亿, 十年后的小米会是一家怎样的公司?
雷军: 我觉得在那个时代, 小米应该是带领一群中国品牌和中国先进制造业, 在全世界都奠定了无可动摇的位置, 在各个细分领域都排到前三. 换句话说, 如果我们坚持这么干下去, 十年后的小米可能会成为中国制造, 中国品牌的代言人.
CE: 从去年年中你开始直管手机业务, 到什么阶段会抽身出来?
雷军: 我直接管理手机部门一年半, 整个内部管理都到了一个相当高的水平, 估计再有个半年, 一年就基本上就可以.
CE: 你是看到哪个业务有问题, 就会亲自跳下去做吗?
雷军: 也不能这么讲, 因为手机是小米的生命线. 这块业务要是垮了, 基本就万劫不复了. 中国企业家