11月28日, 短視頻平台美拍舉行 '美拍2018戰略發布會' , 美拍內容副總裁才華宣布, 將投入5億資源, 百億流量, 以及美圖旗下全矩陣用戶資源, 啟動對美拍女性化生態的重點扶持, 扶持策略並將從舞蹈, 美妝, 寶寶, 運動, 萌寵, 手工, 穿搭, 美食此八大核心內容品類中展開, 打造專屬女生的潮流短視頻社區.
短視頻貼身肉搏, 美拍從舞蹈辟蹊徑
最近一段時間, 短視頻又被推上了風口浪尖. 360的周鴻禕攪局短視頻, 稱要讓用戶 '一分鐘直接get到G點' ; 百度旗下短視頻產品 '好看視頻' 揭開神秘面紗, 甚至京東, 淘寶也開始著力發力短視頻; 而今日頭條旗下的短視頻平台西瓜視頻更是砸出20億元幫助創作者變現.
QuestMobile秋季報告顯示, 整個短視頻領域的MAU已經突破3億, 同比增長9超過4.1%. 用戶消費短視頻的月均使用時長為765分鐘, 月均使用次數為201.2次, 增速超過310%; 很多平台的短視頻消費時長已超過長視頻內容.
美圖首席運營官COO程昱表示, 短視頻現在處於一個爆發的風口, 爆發的中期還沒有到, 現在只是爆發的開始.
同時, 美拍內容副總裁才華認為, 內容的作用相當重要, 承載著拉新, 留存, 促活三種功能. 但目前短視頻行業仍處於靠低質, 低俗內容的來獲取高注意力和流量的時期, 很多app沒有比較明確的產品定位.
而作為一個用戶群體大多數為女性的短視頻App, 美拍2018年將會更加深耕於女性化的內容, 打通泛娛樂與垂直品類的鏈路. 在美拍看來, 舞蹈就是一個很好的切入點. 在發布會上, 美拍宣布已經與14家舞社完成簽約, 未來美拍將與之進行緊密合作, 進一步提高舞社的影響力與營收能力.
據才華介紹, 之所以選擇舞蹈這一內容是因為, 舞蹈生態在美拍的運營得很好, 有一批舞者和舞團生產出了優質的UGC內容. 截至目前美拍已經聚集了3000多位舞蹈達人和400多家舞社. 才華表示, '明年舞蹈可能會成為一種潮流文化, 會有一個商業化的機會, 獲得比較好的收益. '
美拍簽約的RMBCrew舞團
利用舞蹈內容, 美拍今年也嘗試了一些與品牌的結合進行變現. 在天貓黑五期間, 美拍與天貓合作邀請人氣歌舞藝人王嘉爾定製 '喵舞' 短視頻, 視頻上線不到一天, #王嘉爾喵舞#話題獲近350萬次播放. 這一商業化變現的方向也與美拍計劃一直, 不會重點做硬廣, 而是靠內容來營銷.
2018年, 美拍還將開啟' 美拍舞蹈季 ', 並通過開展 '美拍千人導師計劃' , '十萬支創意舞' , '王嘉爾喵舞' 等主題活動, 聯合用戶, 舞蹈達人, 舞社, 繼續完善美拍舞蹈生態, 並進行商業化變現的嘗試.
美拍認為, 在短視頻領域, '風口' 來襲後, 能讓產品站得住腳跟的就是 '完整的生態' . 才華表示, 生態的東西並不是花錢, 燒錢就可以搶過去的, 搶過去之後加入沒有相應的消費者和粉絲, 那麼就承接不了. 目前, 美拍的舞蹈生態就是下一步能持續發展壁壘.
MCN風起, 美拍繼續商業化變現嘗試
構建好內容生態後, 就到了非常重要的商業化變現階段. 今年短視頻商業化變現與突然冒出來的新詞MCN密不可分, MCN在很多人還沒搞清楚概念的時候就成了一個 '風口' .
今年以來, 多家MCN機構相繼宣布融資. MCN可以理解為 '有能力和資源扶持內容生產者的公司' , 說白了就是網紅經紀公司, 幫助短視頻的達人們成名賺錢. 華映資本的合伙人劉獻民曾表示, 短視頻目前的重點是獲取有效流量並且提升流量變現效率. 而MCN被行業內認為是獲取流量, 提升變現效率的一個 '曙光' , 平台企業尤其推動MCN的發展.
繼微博後, 美拍於2017年9月跟進MCN, 為MCN公司提供免費的政策扶持, 流量導入以方便他們扶持達人. 短視頻行業面臨著內容效率與質量失衡的情況, 而MCN將可以提高對於創作者的管理效率和內容的把控力, 更重要的一點提高變現的能力.
美拍MCN運營總監張永傑告訴36氪, 隨著短視頻行業爆發, 美拍上的達人都覺得可以通過視頻賺錢, 但是在沒有MCN以前, 美拍達人其實是陷入了成長的瓶頸, 收益較難解決. 而MCN的出現正是給他們是給他們提供了專業化和集約化的成長空間, 目前美拍平台形成了 '素人-達人-MCN' 三層生態.
MCN的背後其實是一場搶網路紅人的無硝煙戰爭. MCN也被美拍放在了前所未有的高度, 2017年發布了不少與MCN生態相關的戰略, 包括美拍M計劃, 邊看邊買為達人們提供更多元化的變現途徑. 才華認為, 各個互聯網平台都在做內容, 但是只要是互聯網平台化的做內容運營, 未來一定主流的方向一定是依託MCN.
2018年, 美拍自身的商業化變現並不著急, 反而是藉助MCN扶持生產者變現更緊迫. 才華認為, '短視頻最有競爭力的商業模式還是廣告變現. ' 通過MCN才能黏住更多的頭部內容創作者, 產生大量的粉絲和流量, 讓平台後續變現成為可能, 尤其是最重要的廣告層面的變現.
不過目前中國的MCN發展仍處於早期的階段, 策劃能力還很有限, 只在一些垂直細分領域比如美妝, 稍微成熟一些. 此外, 目前MCN緊抱平台大腿, 自身的商業化變現途徑還不顯著, 之後可能還會受到短視頻行業的影響, 發展路徑仍不明確, 還需要平台, 達人們和用戶進行磨合.
目前, 短視頻已經進入到了內容, 流量, 商業化的全面競爭, 老玩家在內容, 細分領域等探索新玩法, 具有強大資金和內容分發實力的玩家不斷入場. 在才華看來, 短視頻的紅利期仍然還在, 內容領域不會有什麼寡頭和巨頭, 競爭格局會一直存在, 未來還會有更多的平台做短視頻.
但是未來一定是要拿錢在短視頻砸出一片天麼? 才華給出了否定的答案, '風口來了, 中國的互聯網公司本能就想燒錢, 有些錢燒得有道理, 有些錢燒得莫名其妙, 最終每個平台還是要看自己平台的基因和自己平台的土壤, 凡是UGC的平台都不是燒錢能做起來的. '