2017年雙十一狂歡節剛剛落下帷幕, 阿里數據披露2017年阿里巴巴總網銷售總額達2539.17億, 京東從1號到11號這14天的銷售額為1271億, 再創銷售額新高. 回顧雙十一全網銷售數據, 天貓佔68.2%, 京東佔22.7%, 1號店, 蘇寧易購, 國美線上, 亞馬遜等均在1%-2%之間. 互聯網電商平台呈現 '馬太效應' , 兩極分化嚴重.
11月19日, 京東創始人劉強東和360創始人周鴻禕在出席某活動時, 劉強東在談到互聯網行業的壟斷時說到: '如果十年二十年後, 中國還是BAT, 還是京東, 360這些公司, 對這個國家絕對是個不幸的事情. '
然而正如 '羅馬不是一天建成的' , 京東和360取得行內巨擘的地步也非一朝一夕促成的, 劉強東和周鴻禕對創業的事情侃侃而談. 劉強東呼籲業態的良性發展呼籲更多年輕人創業, 認為當你有一個全新的商業模式, 在小範圍內已被證明是成功的, 確實解決了某個行業的痛點, 或者用戶的痛點, 那就可以直接去創業;但如果沒有, 則需要謹慎. 周鴻禕認為, 做事情很重要, 團隊很重要, 企業最重要的是思想和價值.
微鯨CEO李懷宇結合自己多次創業的經曆, 也給予了創業者一些意見. 李懷宇認為, 首先不要懼怕那些規模很大的企業, 要對未來有信心, 不用蠻力, 用巧力, 找好切入點, 順勢而上. 其次, 互聯網進入下半場, 流量紅利消失, 要在這樣一個充分競爭的環境中脫穎而出, 一定要找到差異化的創新點. 第三, 聚焦企業, 深耕企業, 做事情負責任, 把事情做好, 同時不斷地深化學習, 這對於創業者來說是非常重要的. 第四, 重視人才, 優化團隊和管理, 每個企業的發展都離不開人才, 只有重視管理, 重視效率, 企業才擁有持久的生命力. 第五, 開拓藍海, 堅定地為年輕消費者做產品服務, 產品需要被傳播被認知, 是要通過年輕人的, 他們能夠為產品和服務買單, 並且給他們做產品, 是那些大象級的競爭對手不那麼擅長的所以創業時一定要考慮小鎮青年, 這是創業企業的機會點.
互聯網電視的三駕馬車 '樂視, 小米, 微鯨' , 曾經佔據互聯網電視半壁江山的樂視失勢, 銷量驟減;小米擁有完整的生態鏈條和龐大粉絲群, 雙十一銷量不俗;而微鯨則從一開始就專註家庭互聯網娛樂. 作為一家年輕企業如何做到如此成就, 微鯨CEO李懷宇也談到自己的創業發展思路, 他認為: 互聯網電視還有非常大的產品創新空間, 距離客戶越近, 能為用戶開發創新應用的企業才能生存下來, 而不是以往生產能力強, 價格控制好, 就能壯大的時代了. 深耕OTT服務, 大數據, AI等領域, 讓硬體業務走差異化發展之路, 是微鯨這樣的科技企業在消費升級的趨勢下的創新思維.
世界永遠是被技術驅動的. 每一個領域的技術進步都會不斷摧毀以往的商業模式, 帶來新的機遇. 正如馬雲曾說過的 '大家都覺得BAT相當了不起, 但我估計就兩三年格局就會變化;過四五年, 我們這些企業是否還會在, 我覺得都是很大的問題. 我們現在每一天都如履薄冰. ' 互聯網行業瞬息萬變, 大中小公司實際都在共存謀發展.
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