这边厢, 海信电器收购东芝电视, 跻身世界三强;那边厢, 新飞电器递交重整说明, 昔日 '金花' 凋零.
中国家电行业从早期跟进模仿到后来自主原创, 从依靠代工到品牌输出, 从立足中国到走向世界, 一路走来, 有鲜花也有荆棘, 有人登顶也有人掉队.
中国家电企业将开启新征程, 仍需登高望远, 将自己的命运紧紧掌握在自己手中.
龙头企业走向世界
11月14日, 海信电器与东芝联合宣布, 将以129亿日元(约合人民币7.54亿元)受让东芝映像解决方案公司95%的股权. 收购完成后, 海信电器将享有东芝电视产品, 品牌, 运营服务等一揽子业务, 并拥有东芝电视全球40年品牌授权.
海信电器表示, 本次收购将提升海信品牌在日本的影响力, 是其走向国际化的重要一步. 东芝在显示领域的技术在全球范围内位居前列, 通过收购可以实现强强联合.
此项收购完成后, 全球前五大电视厂商将重新排座: 三星, 海尔, 海信, 索尼和TCL, 国产品牌占据三席.
美的集团此前也有一次收购. 2016年3月30日, 美的集团宣布, 拟以约31亿元人民币收购东芝80%的白色家电业务股权, 获得40年的东芝品牌全球授权以及超过5000项与白色家电相关的专利技术. 此次收购, 使得白电市场份额居于全球第二的美的集团, 进一步巩固了自己的地位.
近年来, 中国家电在加速走出去, 利用并购等工具加快国际化步伐. 2016年1月15日, 青岛海尔宣布, 拟斥资54亿美元收购GE家电业务, 以期借助其一流的物流和分销能力, 以及在美国市场强大的零售网络关系, 敲开美国市场的大门.
更早之前, 海尔收购了新西兰家电品牌斐雪派克, 长虹收购了三洋电视中国业务, 海尔收购了三洋白色家电业务. 类似例子, 不胜枚举.
除了在家电主业上的并购业务之外, 中国家电巨头们还在更高端的制造领域发力. 美的集团斥巨资收购德国库卡, 就是其中的典型案例.
资本 '走出去' 的同时, 产品也在跟进. 国家海关总署的统计数据显示, 今年1月至9月, 空调出口数量为4516万台, 同比增长22.1%;冰箱出口数量为3794万台, 同比增长12%;洗衣机出口数量为1697万台, 同期增长2.7%.
业界预计, 随着中国家电产品在质量, 技术等方面的不断进步, 中国家电产品在走向世界市场时, 底气也越来越足, 未来中国家电出口或仍将保持增长趋势.
决策失误招致困境
就在海信, 美的逐步登上世界顶峰的时候, 原有 '冰箱之王' 美誉的新飞电器却步入困境.
11月1日, 一份关于新飞电器的重整说明流出: '迫于资金链压力, 公司目前唯有停止生产活动' .
该说明指出, 公司过去几年一直处于持续亏损状态, 虽然外方股东给予大量资金和支持, 但仍旧无法彻底挽回公司面临的市场挑战. 这已是新飞电器被外资控股后的第三次停产.
这不得不令人深思: 作为中国家电企业的同行人, 为何海信, 美的等企业能在全球崛起, 而曾一度令国人骄傲的新飞却濒临绝境?
'新飞一步步走到当前的困境, 在于公司产品规模和产能没有突破, 对新产品, 新技术的把握也很落后. ' 一位熟悉新飞电器的业内人士痛心疾首. '这一切都源于企业盲目引进外资, 失去控股权, 进而在发展方向, 产品研发, 质量把控和品牌推广等方面都产生了一系列错误. '
经过上世纪90年代的高速增长, 中国家电行业亟需借助更多的资本进行扩张, 引进外资, 尤其是引进世界500强企业一时成为潮流. 但 '引进来' 之后, 没有后续长远的清晰战略, 导致部分国有品牌最终沦入末路.
翻阅新飞电器发展史, 2002年, 新飞进行国有体制改革, 引进了新加坡企业丰隆集团进行合资. 2005年, 新乡市政府将新飞集团在合资公司新飞电器中所持有的39%国有股权转让给新加坡丰隆集团, 新加坡丰隆电器的持股达到90%, 导致中方在战略经营管理权上彻底丧失.
易主之后, 新飞电器经历了品牌定位和宣传策略的改变, 却没有在生产效率提升, 产品优化升级, 经营模式创新等方面下功夫. 而且, 新飞电器还存在人才流失, 架构臃肿, 经营效率低下以及对终端消费反应速度慢等弊病, 这些问题最终让企业逐渐失去了对市场的掌控.
马太效应充分显现
中国家电业正处于从 '问鼎国内' 到 '走向世界' 的历史交汇期.
9月10日, 中国企业联合会, 中国企业家协会发布了 '2017中国企业500强' 名单, 海尔, 美的, 格力, TCL, 长虹, 海信, 奥克斯和创维等8家家电企业上榜.
家电行业观察人士分析称, 这些企业正引领着中国家电产业的竞争格局, 消费趋势和发展方向, 预计未来两年, 这8家企业总营收规模有望突破1万亿元大关, 行业集中度也将明显提升.
'中国家电行业由大到强, 由满足外贸出口到全面参与全球市场竞争, 是一个极其艰难的转型升级过程. ' 中国家用电器协会理事长姜风说, 全球市场的贸易壁垒, 环境政策多变而复杂, 站在全球化竞争的战略视角下, 处在庞大制造产能规模的基础上, 中国家电企业必须要掌握核心技术才能充分应对复杂的贸易环境, 才能以更强的产品竞争力打开全球各地的市场.
2017年中国家用电器协会《高端家电产品消费者调查报告》显示, 79.3%的消费者近半年里就有购买高端家电的计划. '如今高品质, 智能化, 高科技是中高收入消费者心目中高端家电应当具备的产品属性. ' 家电研究专家, 中怡康总经理贾东升认为, 高端家电与消费电子的发展已势不可挡.
西南证券家电行业分析师朱会振认为, '站起来' 与 '走出去' 造就中国家电黄金时代. 消费升级推动家电产品高端化, 消费者更倾向于购买品牌知名度更高, 品质和使用体验更好, 服务更优秀的高端产品. 随着品牌集中度提升, 规模优势彰显, 贡献业绩增长的主要为各细分品类龙头公司, 马太效应已在家电行业充分表现.