以下是文章主要内容: 在过去的20年里, 谷歌和它的母公司Alphabet花费了数百亿美元来收购新产品和新理念. 不过该公司一直以来都着眼于更大的格局.
毫无疑问, 广告业务仍然是Alphabet最大的收入来源——在上一个季度, 该公司的广告业务收入占比高达86%. 但显而易见的是, Alphabet在谋求涉足广告以外的诸多领域. '它的各种收购交易表明, Alphabet将继续进军各个全新的领域, 从基因组学到医疗保健, 再到无人驾驶汽车. ' 伦敦风险投资公司Balderton Capital普通合伙人苏兰加·钱德拉蒂拉克 (Suranga Chandratillake) 指出.
钱德拉蒂拉克表示, 该公司最明智的收购出现于它原来不具备专业知识和技术的领域, 不过它们与该公司核心的搜索业务仍然很契合. 谷歌2005年以5000万美元的便宜价格拿下的Android, 就是一个再好不过的例子. '手机操作系统的发展并不是自然的支撑点, 但搜索给手机提供了内容和应用程序运营的后台. ' 钱德拉蒂拉克说道. 如今, 全球超过70%的智能手机使用Android系统.
谷歌的收购并非全都是合适的. 例如, 2011年斥资125亿美元买下的手机制造商摩托罗拉移动——谷歌迄今为止规模最大的一笔收购——结果给它带来了巨大的财务亏损. 3年后, 谷歌将摩托罗拉移动转手给联想, 交易价格折价近100亿美元. 谷歌也放弃了2013年末花大手笔收购回来的多家机器人公司, 包括于2017年6月将波士顿动力 (Boston Dynamics) 和Schaft出售给日本软银集团.
不过并购交易也不总是为了获得出色的产品. 对于收购方来说, 它们还是引进拥有创见的人才资源的一个机会. '像Alphabet这样的科技巨头掀起了所谓的 '人才收购' 浪潮, 即它们收购体量小且往往不大成功的公司, 只是为了获得后者麾下让人垂涎的人才. ' 钱德拉蒂拉克说道. 在硅谷, 要是你无法打败那些巨头, 你还不如加入它们——只要它们能够给出具有吸引力的价格.
谷歌规模最大的五笔收购
摩托罗拉移动年份: 2011年收购价格: 125亿美元谷歌斥巨资收购摩托罗拉的手机生产部门, 后来折扣将近100亿美元将其转手, 从账面上来看这笔交易十分糟糕, 但从战略角度来看, 它堪称杰作. 谷歌从该交易获得摩托罗拉超过2万项移动技术专利, 这些专利可让它用来制约三星.
之前, 三星习惯于给Android操作系统加上各种烦人的皮肤和臃肿的软件, 这让谷歌一直以来都十分烦恼. 从谷歌的角度来看, 这会给谷歌的品牌造成不利的影响, 因为很多用户都讨厌三星对Android系统的定制, 又或者并不清楚谷歌跟这一切并无关系.
通过收购摩托罗拉移动和它所有的手机制造技术, 谷歌证明它能够强化自身的智能手机制造能力, 并在这方面打压三星. 为此, 它加大了旗下旗舰级智能手机Nexus的生产力度, 并推出了数款颇受欢迎的, 搭载原生版Android的摩托罗拉手机.
这种威胁取得了成效. 2014年1月, 谷歌和三星签订新的全球专利协议, 三星承诺淡化它对Android的定制, 主打核心的Android应用. 两天后, 谷歌将摩托罗拉移动出售给联想. 大功告成.
Nest Labs年份: 2014年收购价格: 32亿美元谷歌愿意通过打造谷歌眼镜来早早押注可穿戴设备市场, 说明该公司并不畏惧冒险争夺下一个重大的硬件机遇. 它对生产智能恒温器, 监控摄像机等产品的Nest Labs的收购, 便是很好的例子. 智能家居市场目前还不算十分红火, 但谷歌早早涉足可谓明智之举, 毕竟该市场未来发展空间巨大. Nest Labs近期推出的产品都与谷歌的智能音箱Google Home保持同步.
DoubleClick年份: 2008年收购价格: 31亿美元谷歌在广告领域与生俱来的优势一直都是搜索, 而它对专门经营显示广告的DoubleClick的收购, 则让它能够在另一个相当个有利可图的广告领域大展拳脚. 这是一笔非常明智的收购, 毕竟谷歌此前已经收购了YouTube, 且在寻求给该平台创造更多的收入.
YouTube年份: 2006年收购价格: 16.5亿美元谷歌2006年将YouTube收归门下的时候, 后者才上线了一年左右, 但它的视频每天已经能够吸引1亿人观看. 谷歌曾推出过Google Videos, 试探性地进入视频领域, 但YouTube——已经是全球增长最快速的网站之一——已经攻克了该发展迅猛的市场. 谷歌没有在财报中单独列出YouTube的营收数据, 该视频网站的营收贡献可能不是很大. 不过, 有了这么一家能够每天吸引如此多眼球的网站, 谷歌得以压制Facebook等涉足视频的科技公司.
Waze年份: 2013年收购价格: 9.96亿美元Waze是一款附带额外功能的智能手机导航应用, 如提供来自司机的实时交通更新和整合流媒体音乐服务Spotify. 不同于谷歌地图, Waze仅专注于驾驶领域, 因此这两款应用目前还没有怎么直接竞争.
该收购交易还给谷歌带来了Waze的5000万用户. 现在, 通过自家的广告网络, 谷歌可以向那些用户推送本地商家的广告. 长期来看谷歌是否会让Waze和谷歌地图独立发展, 还是将它们整合成为谷歌地图的纯驾驶版本, 还有待观察. 但Waze毫无疑问扩大了谷歌目前在移动地图领域的领先优势. (乐邦) 原文链接 http://www.wired.co.uk/article/google-acquisitions-data-visualisation-infoporn-waze-youtube-android