聯發科在2012年宣布併購晨星, 由於兩家公司英文名稱都是M開頭, 成就當年轟動市場的「 大小M」合并佳話. 因雙方在大陸電視晶片市場份額超過七成, 最終達成了三年禁令共識, 聯發科只能暫時擔任晨星純股東的角色, 雙方才順利於2014年二月完成股權合并.
據商務部當時要求, 聯發科和晨星兩家公司雖可百分之一百股權合并, 晨星的手機晶片部門亦可移轉至聯發科, 可是雙方旗下電視晶片部門在三年內必須維持獨立營運, 給予電視客戶另尋晶片供貨商的緩衝期.
在商務部的三年禁令下, 聯發科選擇讓晨星以子公司的方式營運, 本身的電視晶片團隊亦維持運作, 各自發展產品藍圖, 客戶和市場, 雙方至今保持競爭關係.
不過, 商務部對「大小M」三年禁令於去年八月期滿, 聯發科隔月即火速遞出正式合并的申請.
但一年多過去, 迄今仍未能獲得商務部點頭, 代表禁令又延續了一年多, 「大小M」依舊得維持獨立營運的關係.
業界認為, 對「大小M」來說, 能不能進入第二階段合并, 主要差異在於兩邊電視晶片團隊和資源的整合效益; 若能整並, 將可減少兩邊的重複投資, 並降低營運成本, 進而拉升效益.