联发科在2012年宣布并购晨星, 由于两家公司英文名称都是M开头, 成就当年轰动市场的「 大小M」合并佳话. 因双方在大陆电视芯片市场份额超过七成, 最终达成了三年禁令共识, 联发科只能暂时担任晨星纯股东的角色, 双方才顺利于2014年二月完成股权合并.
据商务部当时要求, 联发科和晨星两家公司虽可百分之一百股权合并, 晨星的手机芯片部门亦可移转至联发科, 可是双方旗下电视芯片部门在三年内必须维持独立营运, 给予电视客户另寻芯片供货商的缓冲期.
在商务部的三年禁令下, 联发科选择让晨星以子公司的方式营运, 本身的电视芯片团队亦维持运作, 各自发展产品蓝图, 客户和市场, 双方至今保持竞争关系.
不过, 商务部对「大小M」三年禁令于去年八月期满, 联发科隔月即火速递出正式合并的申请.
但一年多过去, 迄今仍未能获得商务部点头, 代表禁令又延续了一年多, 「大小M」依旧得维持独立营运的关系.
业界认为, 对「大小M」来说, 能不能进入第二阶段合并, 主要差异在于两边电视芯片团队和资源的整合效益; 若能整并, 将可减少两边的重复投资, 并降低营运成本, 进而拉升效益.