「2017年第十屆台灣企業永續獎」昨天舉行頒獎典禮, 共67家獲獎, 張忠謀獲頒「企業永續終身成就獎」.
張忠謀指出, 台積電提供優質工作, 對於社會經濟面以及大家的生活平衡快樂都有益, 而政府, 行政院講的起薪新台幣3萬元, 台積電超出這很多, 很多.
張忠謀說, 自他24歲開始工作起算, 迄今62年的職場生涯中, 超過9成時間的每周工時未超過50小時, 有的話, 只是幾個星期, 最多就1, 2個月的每周工時超過50小時, 他並多次以此跟所有員工勉勵, 以促進員工生活平衡.
他表示, 從一開始工程師升職到經理, 到後來管理幾萬人, 都是如此. 從不帶公文回家批, 但在家思考很多, 很多重要的idea都在家想出來, 這不算在50小時裡面, 但在家比較輕鬆, 可以翹腳, 聽音樂, 或是陪太太一起畫畫.
對於立法院正推動一例一休修法, 張忠謀強調他不評論, 因為一例一休對台積電不是問題.
另外, 張忠謀指出, 創辦公司的第一件事就是企業價值的建立, 並根據企業價值寫出經營理念, 讓員工了解, 這就是所謂的立下志, 道, 這樣之後招募進公司的員工也就會志同道合.
張忠謀並揭櫫台積電的4大價值, 第一個是誠信正直; 第二個是承諾, 即不輕易承諾, 一旦承諾了就使命必達, 這不僅是員工與公司間的雙向承諾, 也擴及到客戶與供貨商上; 第三個創新, 台積電獎勵創新, 獎勵成功的創新, 但也不懲罰失敗的創新, 畢竟很多創新都是失敗的; 以及第四個是客戶信任, 客戶信任對台積電很重要, 台積電客戶從一開始的幾十個到現在也僅數百個, 尤其, 前30大客戶貢獻了台積電8成營收.
另外, 張忠謀也透露, 台積電目前的經營理念有10個, 其實是有點湊數, 本來有7個, 是當年副總叫他湊10個, 但他不會告訴大家湊數的3個是哪3個.
張忠謀指出, 公司治理就是基於企業價值與觀念, 平衡利害關係人利益, 他看了很多書並思考後得出, 利害關係人主要有三類, 包含股東, 員工, 社會, 所謂的公司治理就是要平衡股東, 員工, 社會間的利益.
他說, 公司治理是董事長領導的董事會的責任, 而董事是由股東選出的, 有了董事之後再選出董事長, 另外, 也會選出獨立董事, 事實上台積電董事會中獨立董事佔多數, 但今年是特別的一年, 獨立董事與非獨立董事一樣多.
張忠謀表示, 「因為我還在董事會, 明年我退休了, 獨立董事就會比非獨立董事還要多. 」