「2017年第十届台湾企业永续奖」昨天举行颁奖典礼, 共67家获奖, 张忠谋获颁「企业永续终身成就奖」.
张忠谋指出, 台积电提供优质工作, 对于社会经济面以及大家的生活平衡快乐都有益, 而政府, 行政院讲的起薪新台币3万元, 台积电超出这很多, 很多.
张忠谋说, 自他24岁开始工作起算, 迄今62年的职场生涯中, 超过9成时间的每周工时未超过50小时, 有的话, 只是几个星期, 最多就1, 2个月的每周工时超过50小时, 他并多次以此跟所有员工勉励, 以促进员工生活平衡.
他表示, 从一开始工程师升职到经理, 到后来管理几万人, 都是如此. 从不带公文回家批, 但在家思考很多, 很多重要的idea都在家想出来, 这不算在50小时里面, 但在家比较轻松, 可以翘脚, 听音乐, 或是陪太太一起画画.
对于立法院正推动一例一休修法, 张忠谋强调他不评论, 因为一例一休对台积电不是问题.
另外, 张忠谋指出, 创办公司的第一件事就是企业价值的建立, 并根据企业价值写出经营理念, 让员工了解, 这就是所谓的立下志, 道, 这样之后招募进公司的员工也就会志同道合.
张忠谋并揭橥台积电的4大价值, 第一个是诚信正直; 第二个是承诺, 即不轻易承诺, 一旦承诺了就使命必达, 这不仅是员工与公司间的双向承诺, 也扩及到客户与供货商上; 第三个创新, 台积电奖励创新, 奖励成功的创新, 但也不惩罚失败的创新, 毕竟很多创新都是失败的; 以及第四个是客户信任, 客户信任对台积电很重要, 台积电客户从一开始的几十个到现在也仅数百个, 尤其, 前30大客户贡献了台积电8成营收.
另外, 张忠谋也透露, 台积电目前的经营理念有10个, 其实是有点凑数, 本来有7个, 是当年副总叫他凑10个, 但他不会告诉大家凑数的3个是哪3个.
张忠谋指出, 公司治理就是基于企业价值与观念, 平衡利害关系人利益, 他看了很多书并思考后得出, 利害关系人主要有三类, 包含股东, 员工, 社会, 所谓的公司治理就是要平衡股东, 员工, 社会间的利益.
他说, 公司治理是董事长领导的董事会的责任, 而董事是由股东选出的, 有了董事之后再选出董事长, 另外, 也会选出独立董事, 事实上台积电董事会中独立董事占多数, 但今年是特别的一年, 独立董事与非独立董事一样多.
张忠谋表示, 「因为我还在董事会, 明年我退休了, 独立董事就会比非独立董事还要多. 」