黨的十九大報告作出了 '中國特色社會主義進入了新時代' 的重大判斷, 並提出我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾. 新時代, 新矛盾, 既給家電企業帶來了巨大的成長壓力, 也帶來了彎道超車的新機遇.
十九大剛剛結束不久, 10月27日, 奇帥電器即召開了為期五天的第二屆營銷精英會議. 會議以 '千裡亮劍之——決勝終端' 為主題, 營銷公司總經理李雪東全程規劃主持, 董事長龔銀其親臨會場總結髮言, 全體營銷人員均參加了會議. 會議分為開幕, 董事長致辭, 營銷人員述職, '決勝終端' 營銷方案貫徹, 營銷總經理總結髮言, 各部門工作總結和頒獎, '千裡亮劍之——決勝終端' 誓師儀式等環節.
當前, 家電企業面臨著國內外政治經濟環境不穩定, 國家供給側結構改革, 消費不景氣, 原材料上漲等重重壓力, 但以奇帥等為中堅力量的家電 '實力派' 數十年如一日, 以工匠精神對待產品開發, 兢兢業業搞生產製造, 仍取得了不俗的成績. 2017年上半年, 奇帥不僅實現了逆勢增長的發展目標, 而且在全國各大區域市場, 奇帥還創造了無數驕人的銷售業績. 8月11日安徽區域, 一場營銷會議實現了回款2570萬元, 訂貨3000多萬元的佳績; 18日河南區域, 千名經銷商參會, 排隊二三小時打款仍熱情不減, 現場回款2155萬元; 21日江西南昌, 營銷會議現場回款297.6萬, 訂貨403萬; 9月6日川南自貢, 瀘州區域, 現場回款300多萬元……
新的曆史時期, 家電企業的發展仍任重而道遠. 這種使命感, 在奇帥董事長龔銀其先生的發言中得到了清晰地體現. 龔銀其表示, 在十九大精神的指引下, 面對當前錯綜複雜的市場環境和日益嚴峻的競爭形勢, 奇帥將一如既往地圍繞 '只做洗衣機, 做好洗衣機' 這一初心, 並將著力推進 '三大戰略升級' :
一是產品升級, 全力提升產品競爭力, 滿足市場需求, 鞏固企業在市場中的地位. 2017年, 奇帥先後推出炫金態系列, A6炫金剛系列, V8炫動力系列等重量級新品, 針對洗滌時衣物纏繞, 打結, 撕裂, 晾乾慢, 易褶皺等消費者的痛點, 以人性化的設計理念, 創新性的解決方案, 為市場提供了一系列有競爭力, 高性價比的產品. 奇帥摒棄了很多華而不實的功能賣點, 把開發的重點轉向衣物的基礎護理, 健康, 使用的便捷性等方向上來, 為實現產品升級, 品牌升級奠定了堅實的基礎.
二是營銷升級, 2017年, 奇帥在多年的市場實踐中, 在以往 '有溫度的營銷' , '逆勢營銷' , '聚勢營銷' 等思想的基礎上, 總結提煉出 '聚焦營銷' 的新思路, 確立了 '兩會兩工程' 的戰略部署, 通過極具聲勢的 '百團大會戰之千裡鑄劍' 和 '百團大惠戰之千裡亮劍' 等行動, 拉開了奇帥在全國攻城略地的序幕. 在各大區域市場和一線終端, 奇帥營銷人員的身影頻繁出現, 從精心籌劃營銷會議, 到齊心協力組織和配合活動實施, 再到親自上陣幫助經銷商開展各類推廣和客戶服務活動, 奇帥的努力感動了經銷商, 也贏得了市場和消費者的支援. 與此同時, 奇帥營銷公司總經理李雪東親自走訪和調研在全國具有代表性的市場, 結合市場變化和公司現狀, 制定了 '千裡亮劍之——決勝終端' 營銷方案, 並在第二屆營銷精英會議進行了發布和部署, 為奇帥下一步的戰略出擊指明了方向.
三是經營升級, 一方面, 奇帥通過合理的計劃, 採購, 生產, 銷售控制企業浪費, 提高企業效率, 增強企業盈利水平; 另一方面, 奇帥將根據企業自身情況, 慎重選擇, 謹慎投資, 規避企業風險, 實現企業良性, 穩定, 健康的發展. 眾所周知, 企業要實現持續良性發展, 就要 '收' , '支' 兩條線走路. 既要提高銷售規模, 也要削減費用開支, 提高資金周轉率. 在此情況下, 奇帥適時提出經營升級, 向經營要效益, 通過整體運營管理能力的提升, 夯實企業的實力和競爭力.
如今, 中國正在由一個 '家電大國' 向 '家電強國' 轉型, 奇帥憑藉15年 '專一, 專註, 專業' 的洗衣機製造經驗, 以 '十九大' 精神為指引, 主動摒棄低端, 低效的傳統發展模式, 轉而依靠產品升級, 營銷升級, 經營升級來應對新時代的機遇和挑戰, 為滿足人民日益增長的美好生活需要而做出更大的努力.
