從空調企業格力, 家電企業格力, 再到如今的工業集團企業格力, 在董明珠的推動下, 格力正在邁開一場 '史無前例' 的多元化擴張. 但相對於同行海爾, 美的, 海信, 甚至是長虹, TCL, 格力的多元化擴張之路 '走的快, 走的急, 卻走的並不成功' , 這多少讓董明珠有點顏面無光.
空調一哥格力, 選擇再次轉型. 日前, 格力電器董事長兼總裁董明珠, 在出席第三屆中國製造高峰論壇上時首次對外披露, 格力已經是一家全球化, 多元型, 工業集團企業. 目前, 格力已經從空調, 冰箱, 洗衣機, 煙灶消, 電飯煲等家電領域, 相繼進入已進入人工智慧家居, 新能源技術, 智能裝備等多個領域, 未來多元化戰略仍將快速展開.
雖然早在董明珠擔任格力電器總裁之際, 其一直堅稱格力是專業化企業, 絕對不會進行多元化擴張. 但是, 其朱江洪執掌格力多年退休, 由董明珠出任掌門人之後, 格力卻撒開了腿展開一輪 '多元化擴張' . 其中, 最具代表性的, 便是董明珠親切為晶弘冰箱和大松電飯煲代言和月台.
最近幾年來, 則是大家最為熟知的格力多元化之路. 先是進軍手機行業, 後又進入機器人等自動化領域, 甚至一度還要跨界進軍新能源汽車領域, 因為中小股東的反對而 '流產' , 最終只能由董明珠個人投資銀隆新能源汽車.
可以說相對于海爾, 美的, 海信等企業, 其多元化之路已經有10多年, 甚至20年的時間發展和完善, 格力的多元化之後則是在董明珠執掌後的短短几年來, 迅速鋪開. 走的急, 自然帶來的結果就是短短難見成效.
雖然當前格力已經變身一家工業集團, 其業務也從最初的空調, 家電, 進入工業自動化, 新能源技術等領域, 但是其營收規模和利潤支撐仍然是空調一枝獨秀. 這並不能因此質疑格力多元化轉型之路的正確性, 只是對於董明珠來說, 接下來最大的挑戰, 就是如何從空調業務的成功中走出來, 尋找在其它領域和業務上的新突破.
可以看到, 當前格力在多元化業務的速度快, 但收效慢, 關鍵就是在空調業務上太成功, 從而讓其它業務顯得暗淡無關. 這是一;另外, 格力當前的工業集團基礎是建立在空調業務上, 其它業務過多依賴空調業務的資源在整合和利用;再者, 格力已經與空調划上等號, 再去其它領域就很難贏得消費者的品牌信賴和專業化認知.
如果格力在未來3年內, 仍然不能走出空調業務的成功與光榮, 其全球化, 多元化的工業集團轉型, 就是一句口號. 相反, 如何能跳出空調業務的成功, 打造更多的成功模式和道路.