从空调企业格力, 家电企业格力, 再到如今的工业集团企业格力, 在董明珠的推动下, 格力正在迈开一场 '史无前例' 的多元化扩张. 但相对于同行海尔, 美的, 海信, 甚至是长虹, TCL, 格力的多元化扩张之路 '走的快, 走的急, 却走的并不成功' , 这多少让董明珠有点颜面无光.
空调一哥格力, 选择再次转型. 日前, 格力电器董事长兼总裁董明珠, 在出席第三届中国制造高峰论坛上时首次对外披露, 格力已经是一家全球化, 多元型, 工业集团企业. 目前, 格力已经从空调, 冰箱, 洗衣机, 烟灶消, 电饭煲等家电领域, 相继进入已进入人工智能家居, 新能源技术, 智能装备等多个领域, 未来多元化战略仍将快速展开.
虽然早在董明珠担任格力电器总裁之际, 其一直坚称格力是专业化企业, 绝对不会进行多元化扩张. 但是, 其朱江洪执掌格力多年退休, 由董明珠出任掌门人之后, 格力却撒开了腿展开一轮 '多元化扩张' . 其中, 最具代表性的, 便是董明珠亲切为晶弘冰箱和大松电饭煲代言和站台.
最近几年来, 则是大家最为熟知的格力多元化之路. 先是进军手机行业, 后又进入机器人等自动化领域, 甚至一度还要跨界进军新能源汽车领域, 因为中小股东的反对而 '流产' , 最终只能由董明珠个人投资银隆新能源汽车.
可以说相对于海尔, 美的, 海信等企业, 其多元化之路已经有10多年, 甚至20年的时间发展和完善, 格力的多元化之后则是在董明珠执掌后的短短几年来, 迅速铺开. 走的急, 自然带来的结果就是短短难见成效.
虽然当前格力已经变身一家工业集团, 其业务也从最初的空调, 家电, 进入工业自动化, 新能源技术等领域, 但是其营收规模和利润支撑仍然是空调一枝独秀. 这并不能因此质疑格力多元化转型之路的正确性, 只是对于董明珠来说, 接下来最大的挑战, 就是如何从空调业务的成功中走出来, 寻找在其它领域和业务上的新突破.
可以看到, 当前格力在多元化业务的速度快, 但收效慢, 关键就是在空调业务上太成功, 从而让其它业务显得暗淡无关. 这是一;另外, 格力当前的工业集团基础是建立在空调业务上, 其它业务过多依赖空调业务的资源在整合和利用;再者, 格力已经与空调划上等号, 再去其它领域就很难赢得消费者的品牌信赖和专业化认知.
如果格力在未来3年内, 仍然不能走出空调业务的成功与光荣, 其全球化, 多元化的工业集团转型, 就是一句口号. 相反, 如何能跳出空调业务的成功, 打造更多的成功模式和道路.