【传闻】传三星挖角格芯, 英特尔主管, 缩小与台积电差距

1.传三星挖角格芯, 英特尔主管, 缩小与台积电差距; 2.4G-5G过渡必备! 2022年声波滤波器市场将达160亿美元; 3.Marvell CEO: 通过收购Cavium创建基础设施解决方案领导者; 4.联发科蔡明介预期摩尔定律将受限, 惟创新机会仍在

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1.传三星挖角格芯, 英特尔主管, 缩小与台积电差距;

集微网消息, 三星近来从各大公司挖角人才, 打算快速缩小和联电, 台积电的差距. 据韩媒 BusinessKorea 22 日报导, 业界人士透露, 前格芯 (GlobalFoundries) 主管 Kye Jong-wook, 上个月跳槽至三星, 将在晶圆代工部门担任研发办公室的设计实现 (design enablement) 团队主管.

此外, 不久前英特尔主管 Song Byeong-moo 也加盟三星. Song 毕业于康乃尔大学, 将负责提高良率, 改善制程表现等. Yuri Masuoka 则是前台积电员工, 他转投三星, 近来获得升职, 将与 Song 携手合作.

不只如此, 三星系统 LSI 部门新主管 Kang In-yeop, 之前曾在高通工作 13 年, 负责研发 3G, 4G modem 芯片. 他在三星李在镕延揽之下, 2010 年转入三星, 负责开发三星的移动处理器.

IC Insights近日发布报告显示, 三星 2017 年的资本支出达到 260 亿美元, 不但金额是史无前例的纪录, 其年成长幅度也是从未见过的新高. 其中, 在晶圆代工的部分, 将花费 50 亿美元用于提升 10 纳米制程的制造能力.

今年10月三星宣布其 8nm LPP 制程工艺的技术验证工作已完成, 7nm LPP制程据传已提上日程, 目标明年下半年开始初步试产.

2.4G-5G过渡必备! 2022年声波滤波器市场将达160亿美元;

自2000年以来, 随着智能手机的发展, 移动通信所使用的频段数量从2000年的4个频段大幅增加到今天的30多个. 为了管理这种增长, 同时推动即将推出的5G, 射频模块已被广泛开发. 市场研究机构Yole旗下KnowMade的报告指出, 目前, 受惠于传统需要新天线和开发多载波聚合技术, 滤波器是移动通信应用众多射频组件系列中增长最为强劲的市场, 到2022年市场规模将达到160亿美元.

KnowMade专利分析师Paul Leclaire博士说: '在这种动态的背景下, 射频声波滤波器已经成为实现6GHz以下频段滤波器操作的最佳解决方案. ' 事实上, 声波滤波器的制造成本低, 但可达成高水平的整合和性能表现. 到目前为止, 没有其他的技术解决方案提供了更好的权衡. '

2000年至2006年期间, 声波滤波器申请专利活动非常高, 自2010年以来逐渐趋缓, 并达到了高原稳定期. 市场主要由具有强大国际地位的传统厂商主导, 大大降低了该行业新进入者的渗透率. 从2017年到2022年, 预计将有8% 的复合年增长率: 声波技术已经成为在模拟射频通信中提供高性能, 小型尺寸和低成本滤波器的最佳方式.

知识产权领域呈现出同样的发展趋势, 由Broadcom, Skyworks, Taiyo Yuden, Murata等少数几家大公司主导. 在2000 - 2006年的快速发展期之后, 声波滤波器已经巩固了自己的地位. 最近无数的兼并和收购促成了厂商投资组合的加强. Broadcom对Avago Technologies的收购就是一个很好的例子. 此外, 随着5G通信协议的形成, 各家厂商现在正在开发滤波器, 以满足即将到来的6GHz以下应用和未来5G大众市场的需求.

SAW是移动通信的主要技术. 专利活动始于90年代初, 专利厂商的布局已经充分建立. 知识产权活动由村田制作所(MurataManufacturing)推动, 这得益于其已经获得许可的和正在申请的专利.

与SAW细分市场相比, BAW的专利活动显示出更大的动能. 由于Avago Technologies的收购, Broadcom的强大产品组合也得到巩固. BAW知识产权市场的发展完成度不如SAW, 而KnowMade的分析师预计在未来5年内, 由于知识产权主要挑战者之间的竞争, 这一市场将会重塑. 例如, Qualcomm和Qorvo两家公司都展示了引人注意的, 与4G到5G转型相关的专利活动. 这一策略可能会重新洗牌BAW知识产权市场态势, 并使竞争加剧. Yole

3.Marvell CEO: 通过收购Cavium创建基础设施解决方案领导者;

集微网消息, 日前Marvell CEO Matt Murphy在CNBC的一个电视节目中表示, 通过60亿美金收购Cavium这一并购, 将Marvell打造为一家专为为云计算以及物联网提供基础设施的玩家. 当然他也对市场对这笔交易的积极反应感惊讶, 例如两家公司股票均上涨, 这超出了他的预期.

Matt Murphy表示, 在他和投资者洽谈的最后几天, 他们表示很乐意看到Marvell这样的转型方向, 即基础设施, 云端控制, 物联网层级的业务聚焦, 这意味着可以覆盖到所有云端和边缘的互连.

Matt Murphy从2016年7月开始执掌Marvell, 在他加入Marvell时, 设定了三个主要目标: 整顿财务状况, 建立管理团队, 重新整合公司. 他透露此举为这家半导体公司在他领导下正在进行的更大规模重组的一部分.

对于Marvell, Matt Murphy认为这是半导体业里一个颇具代表性的公司, 它有很棒技术, 架构, 工程以及产品. '我们会重新聚焦在存储, 网络, 云计算以及基础设施等市场, 这是公司未来的主要驱动力. 去年我们重新回到发展正轨, 与客户取得了很大的进步. 我们将会利用手头的现金以及债务融资来推动这次与Cavium的合并. ' 他表示, 与竞争对手Cavium的合并将有助于Marvell的客户组合及业务多元化, 并将过去占据Marvell 40% 销售额的硬盘业务缩减到25% .

在这25%中, 有相当一部分随着硬盘驱动器成长. 硬盘驱动在增长的细分市场包括进入数据中心或企业存储的驱动器, 大容量驱动器, 近线驱动器等.

此外, Matt Murphy指出该并购将诞生一个 '为云提供硅, 软件与解决方案' 的领导者, 为市场展现 '工业物联网' . '这是一个激动人心的组合, 两家互补性很强的公司合并在一起能发挥更大的效应, 未来更多的数据都将通过Marvell和Cavium的技术来接入互联网. ' 他强调.

4.联发科蔡明介预期摩尔定律将受限, 惟创新机会仍在

联发科董事长蔡明介21日应邀与阿里巴巴技术委员会主席王坚博士对谈时指出, 随着运算技术及能力将比现在更快, 更强, 流动的数据也会越来越多, 借由数据来解决人类所面临的问题, 都将会是未来商机之所在, 因此对于创新者及创业者来说, 其实随处, 随时都会有新的机会, 而全球半导体产业一直都是扮演一个基础的角色, 产业链也不断提供创新动能的最基础设施服务. 不过, 虽然过去的摩尔定律一直是半导体产业发展的原则, 但随着物理极限越走越近, 摩尔定律有可能在未来5纳米, 甚至是3纳米世代, 就会出现新的瓶颈, 而现阶段是7纳米制程技术, 这意谓摩尔定律还可以持续2个世代. 蔡明介表示, 从离线到现今所谓的在线(Online)时代, 半导体产业一直都是基础, 全球半导体产业所提供的就是一个最基础设施, 让各行各业可以Online, 联发科自然也不例外. 面对网路就是在线基础, 网路上将不断累积更多数据, 这些资讯要从单纯的资讯变成有意义的数据, 就会是新的商机所在, 这对创业者而言, 也代表随处都有新的机会. 蔡明介也引用王坚新书中所提, 创业处处是机会, 不过创业要承担风险, 但是愿意冲刺就对了, 未知就是世界的本质. 王坚则表示, 在线定律主轴包括3部分, 首先, 在于世界上每个数据应该是在物联网上, 这是一个重要的事情, 数据才有意义; 再者, 大家的想法是可以流动的, 流动的数据才有价值, 最后, 流动后每一个数据都是可以被运算的, 运算的能力非常重要; 以Uber为例, 将使用者心里想的事情转变成物联网, 是一个很好的创意实现, 这也对现在的产业很有意义, 高阶的运算能力绝对不是一个手机可以达成的, 数据的流通, 运算无论对创新, 管理, 及各行各业都带来新的机会, 也非常创新. 此外, 比起大家常用的人工智能(AI)议题, 王坚则以机器智能来称之, 所谓人工智能, 是用电脑运算人类已知的事情, 而机器智能则是去做人类无法做到的事情, 例如在城市中计算运行的车辆数目, 这是人类无法做到, 但机器可以做到. 网路在过去30多年仅连结PC与手机, 就让这个世界因此产生很大的变化, 随着未来所有装置都可以上网, 这个世界的变化速度理应只会更快. 再来, 当所有东西都连上网后, 连网所产生的数据应该不只是搜集, 而是要找寻有用的资讯, 将其成为一种商业模式, 例如微软与GOOGLE的差异, 微软是软件公司, 拥有许多数据但没有大量使用, GOOGLE则利用网路搜集使用者点击网页的行为资讯, 进而提供消费者广告, 并产生新商业模式. 在所谓的智能, 网路时代, 最重要的就是机器都须具备一定的运算能力, 这一点从最早期的大型超级电脑, 到目前每个人手上的智能手机, 都凸显运算技术及能力, 是产品, 应用, 商机能够不断尝试创新的主轴, 而半导体产业就是运算的基础, 这也意谓半导体公司就像是在线时代的基础, 若半导体产业不发展, 则所有都无法发展, 假设没有台湾半导体这么先进, 上述所说明已发生, 或正在发生的创新及改变, 根本都是不可能的事情. DIGITIMES

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