10月的倒數第二天, 坐落於河南省新鄉市的新飛電器辦公樓內召開了一場董事會.
最終, 董事會還是決定進行 '重整' . 封存檔案, 財務梳理, 任命吳之山為首席重整官, 此外的大部分管理層都在會議後離開了新鄉.
而次日, 新飛電器的中高管理層才收到前一天決策的郵件. 這封中英文混合的《通知》稱, ', 迫於資金鏈壓力, 公司將停止生產活動. '
11月1日, 新飛電器廠區內已經空無一人, 倉庫和車間均已貼上封條. 而新飛的公眾號更新, 也止於2017年的立冬.
第一次停產關鍵詞 '罷工'
今年11月初的全面停產, 在新飛電器的發展曆史上已經是第三次, 最早可以追溯到2012年. 與這次不同的是, 2012年新飛停產應當屬罷工.
2012年秋天, 上千名身著藍色工裝的新飛員工, 將已故新飛電器董事長劉炳銀的照片放大數十倍擺在總部門前, 照片四周更是被布置成了靈堂模樣.
幾千名員工封堵住了工廠大門, 齊聲高喊 '漲工資, 要生存. ' 與此形成鮮明對比的, 十年前穿著新飛廠服去買菜都要比一般人多掏2毛錢.
三十多年前的河南新鄉無線電設備廠是一家小型地方軍工企業, 然而產品單一, 設備老化等原因造成公司虧損超過70萬元, 在當年這是一筆不小的數字.
據老員工回憶, 部分辦公室窮的連圓珠筆都買不起, 整個企業走到了崩潰的邊緣.
而1983年被任命為河南新鄉無線電設備廠廠長的劉炳銀髮現南方地區中, 家家戶戶都開始購買電冰箱這種產品. 劉炳銀看到了白色家用電器的發展前景, 選擇困境求生.
在劉炳銀的帶領下, 1984年冰箱項目正式在國家輕工業部立項;1985年從荷蘭飛利浦公司引進了現代化冰箱生茶年;1986年年產能10萬台的電冰箱產線投產, '新鄉-飛利浦' 品牌冰箱正式上市銷售, 這也是新飛品牌名的來源.
隨後, 新飛冰箱迎來了快速發展期. 一位新飛老員工在接受第一財經日報採訪時表示, 甚至有用戶堵在工廠門口要求買冰箱, 最後連劉炳銀為了給員工發福利用的冰箱領取券都買走了.
企業公開資料顯示, 1996年以來新飛冰箱連續8年產銷電冰箱突破一百萬台;1997年新飛品牌價值已高達31.84億;躋身中國質量萬裡行頒布的中國最有價值品牌十強之列;1999年, '新飛' 商標被國家工商行政管理總局認定為 '中國馳名商標' ;2001年, 新飛冰箱被國家質量技術監督局認定為首批國家免檢產品;2002年, 新飛冰箱產銷總量躋身行業前二, 國內市場佔有率高達18.88%.
1996年, 新鄉市人民平均月工資僅二三百元, 而新飛電器的員工平均工資已經超過千元. 買菜都要多掏錢的新飛員工嘴上罵罵咧咧, 心裡卻很舒服.
然而此後的十多年, 工資再無增長. 到了2012年, 一線工人的工資仍然處於千元左右. 一位工齡超過30年的老員工在當時接受媒體採訪時表示, 十多年前工資遠超妻子, 現在卻不如妻子的一般.
這位員工稱, 2012年時候每天下班就去街上擺攤, 位於新鄉市中心的勞動路上儼然成為新飛員工的 '第二上班車間' .
隨著冰箱行業玩家不斷增多, 競爭日趨激烈, 眾多家電廠商以不斷降價招徠顧客;與此同時, 全球原材料卻在上漲, 冰箱製造業成本不斷攀高, 最終導致家電行業的利潤空間越來越小.
而企業內部, 本想拓展海外市場引入的新加坡豐隆集團, 卻演變成了引狼入室.
第二次停產關鍵詞 '無限期休假'
1994年, 河南省委, 省政府借鑒沿海地區的經驗, 制定了 '引進外資嫁接和改造國有大中型企業' 戰略.
在這樣的背景下, 新飛集團和新加坡豐隆集團, 新加坡豫新電器三方合資, 成立了河南新飛電器有限公司, 其中新飛集團占股49%, 後兩者分別占股45%和6%.
2005年, 新鄉市政府將新飛集團在合資公司新飛電器中所持有的39%國有股權轉讓給新加坡豐隆. 此後, 被豐隆掌握了90%股份的新風電器, 也從國企變成了外資企業. 至此, 也是新飛下坡路的開始.
新加坡股東增持後, 曾經的新飛決策層僅剩決策參與權, 資方和管理方衝突開始顯露. 先是劉炳銀指定接班人李根被迫去職, 由來自豐隆的張東貴全面接管. 隨後在2010年12月, 張東貴經營不善, 被同來自新加坡的高嘉琳接任. 不到一年的時間, 豐隆董事阮健平則又取代了新飛電器董事長一職.
而每次新飛一把手的換人, 都會引發體系中中高層的震蕩. 2010年底張東貴卸任後, 當時新飛冰箱高級總經理王建華, 新飛冰箱銷售總經理羊技術中心總經理梁尚勇, 首席運營官兼法人代表丁俊先後在一年內出走.
然而, 每屆管理層背後又代表了不同經營策略, 張東貴主張國際化改革, 改變國企背景的新飛體制僵化, 管理效率低下等問題. 而隨後的阮健平則通過多次更換企業LOGO和英文名稱, 並加大在營銷上的投入, 希望改善品牌形象.
管理層動蕩導致了新飛錯失發展良機. 一, 二線城市冰箱逐漸飽和的新千年期間, 海爾, 美的等通過高端轉型繼續刺激消費. 本來主攻三線以下城市的新飛就處於不利之地.
而2008年以後為了應對全球金融危機, 國家頒布的家電下鄉政策後, 新飛則慢了半拍開始了高端化轉型. 優勢的三, 四線城市及農村鄉鎮市場也失守了.
中怡康數據研究顯示, 2011年, 新飛市場份額已由之前的行業第二位, 跌出國內品牌前五位. 而奧維德數據則顯示, 2012年新飛冰箱銷量同比下滑37%, 市場份額開始連年下滑, 並於2014年跌出前十.
數據來源: 奧維雲網
企業經營不善, 導致員工福利跟不上國家經濟發展, 大量人才流失, 剩下的員工則發起了了2012年的第一次罷工停產.
雖然這次停產在新鄉市政府的調解下, 以新加坡豐隆的妥協作為結束. 新飛職工獲得了2012年和2013年兩次漲薪的承諾, 豐隆並於2013年重請李根出山執掌總經理一職.
但以上種種舉動卻無法阻止新飛的脫軌, 時隔僅半年多後, 爆發出第二次停產風波.
2011年5月, 新飛電器投資2億人民幣擴充冰箱產能. 新飛基於未來五年的市場預測, 將冰箱總產能提升至年產1000萬台以上. 而2013年1月31日家電下鄉補貼政策的全面結束, 成了壓倒新飛的最後一根稻草.
當時有媒體報道稱, 新飛於2013年5月27日起全面停產, 停產期間正式工在廠內接受培訓, 而全體合同工(臨時工)則回家休假.
一位內部人員則對外界透露, 此次 '被休假' 很突然, '今天早上一上班, 就通知所有段長以上管理層開會, 10點會議結束後, 就向我們下達了公司決定, 要求我們臨時工全體上交證件, 工具及其他所有和工作有關的東西, 回家休假' .
5月29日, 新飛電器發布回應稱停產消息不實, 但承認了面對家電補貼政策變化將調整戰略, 科學部署工作的實施.
而隨後河南商報工廠探訪中卻發現, 原本新飛總部的5條產線僅剩2條還在運轉, 而維持工廠運營的則多數為正式職工. 數量超過企業半數的合同工, 則大都 '被攆回去了' . 庫存過高是壓縮產線, 體制縮減的主因.
第三次停產關鍵詞 '出售主營業務品牌'
值得注意的是, 本次新飛電器選擇的主動全面停產, 並非直接採取破產清算的方式, 而是尋找新飛冰箱品牌的新買家.
網路上流傳出由河南新飛電器有限公司, 河南新飛製冷器具有限公司, 河南新飛家電有限公司聯合發布的重整說明中指出, '新飛準備通過進入重整的方式取得法律保護, 使公司能夠進入相對安全的經營環境, 並可以專註於公司再生的戰略設計. 新飛已經啟動了工作小組, 將按法院指派監督人以監督重整工作, 並將把相關資產轉化為現金. '
然而, 新飛卻早已不是多年前的金字招牌, 這與其混亂的品牌授權有關.
主營業務發展遇困後, 新飛選擇了通過擴展小家電業務來保持利潤. 但並非自營, 而是選擇了對外租賃品牌, 授權貼牌.
儘管2006年開始, 新飛集團管理層就提出了 '保護新飛商標' , 開始搶救性註冊新飛品牌. 然而收效甚微, 最近一次的品牌烏龍發生在今年三月.
全國小家電展銷會於今年3月5日在廣東省中山市舉辦. 然而, 在此次報名參展企業名單中, 出現了3家名稱不同企業, 卻均以代表河南新飛公司身份, 攜其各自同類別產品參展. 其背後的原因即新飛同時將同一品類的商標使用權, 出售給了多個企業.
不僅如此, 沒有嚴格有效的監督機制導致貼牌產品質量參差不齊, 小家電產品更是成了質量黑榜常客.
近三年新飛小家電黑榜史近三年新飛小家電黑榜史
兩個原因導致新飛電器的整體價值急速貶值. 產業經濟評論家洪仕斌認為, 在這種情況下, 收購新飛電器, 更多的可能是將其作為一個製造基地或者物流中心.
現在連起家的冰箱品牌都要出售, 新飛又將如何重組轉型?面對這個問題, 新飛負責人也僅用 '政府介入調查, 不便透露' 為理由, 匆忙掛斷了電話.