近年來, 隨著產能過剩和市場競爭加劇的影響, 越來越多的企業開始嘗試向國外市場發展, 尋求出路.
勵精圖治 壯志淩雲
近年來, 隨著產能過剩和市場競爭加劇的影響, 越來越多的企業開始嘗試向國外市場發展, 尋求出路. 但宇豐卻認為產能過剩僅存在於傳統產業, 高端產能仍然缺乏, 為此企業必須轉變思路, 堅持創新驅動和市場導向為戰略目標. 選擇到國外發展業務, 不是因為產能過剩, 而是宇豐企業市場國際化的戰略之一. 自2012年, 他們開始參加國外展會, 通過展會將產品直接推向國際市場, 使宇豐這個品牌在國際市場有了一定影響力. 到目前為止, 宇豐已經成功打入了美國, 印度, 越南, 埃塞俄比亞, 台灣等國家和地區. 與去年同期相比, 今年他們的外貿訂單增長率達27%左右. 有的客戶還主動放棄其他品牌的過濾器和閥門, 使用 '宇豐' 品牌的產品, 這讓宇豐品牌在過濾器國際市場的競爭中揚眉吐氣!
立足台州 蓄勢轉型
據世金總經理潘世金介紹, 他們目前開始從傳統的塑料輔機生產向高端自動化應用方向轉型. '我把世金的轉型設定為自動化高端應用市場, 做高品質, 品牌化的產品. 我們的自動化應用系統和整廠資訊化方案, 它的前端包括了車間水電氣規劃, 原料除濕, 乾燥計量, 稱重, 回收, 攪拌, 輸送, 邊角料回收處理迴圈等設備, 後端包括了機械手抓取, 輸送, 水口, 檢測, 包裝和立體倉庫等設備. 這個系統將具備集中化, 智能化一體的生產車間, 車間資訊可以通過大數據資訊處理實現監管, 通過控制室屏幕就能看到車間內的所有生產狀況, 問題也一目瞭然. 到目前為止已經為20多家客戶安裝了世金的自動化應用系統, 效果很不錯. '
資深品牌 赫赫有名
威士達總經理楊衛力向我們介紹說, 差不多十幾年前一個機緣巧合的機會他接觸了熱轉印加工, 進入了這個行業. 他指出熱轉印機是一種具備實施一定熱能, 壓力及某一轉印速度的裝璜印刷機, 適用於熱轉印花箔的轉移燙印和生產中, 生產效益高, 經濟效益顯著, 是一種表面加工行業的理想設備. 經熱轉印的產品, 色彩豔麗, 色層厚實, 富有立體感, 而且附羞力強. 能提高產品檔次, 增加產品附加價值. 在這十多年的發展中威士達一步步逐漸壯大, 產品的生產也從最開始的依靠人力手工完成到現在的自動化管理. 他們的產品在長三角一帶熱銷, 外銷上則主要集中於韓國, 印度, 越南等東南亞國家和地區, 在行業內也很有代表性.
腳踏實地 求真務實
2016年鑫昊的螺杆實現了全年無退貨, 談到這一點, 吳總十分自豪. 他說: '我們的所有產品在出廠前都要經過7次質量檢測, 只有檢測過關才能出貨, 我們堅持的就是所有問題在公司內部解決. '零退貨, 零投訴, 零服務'是我們的目標. 這跟我的從業經驗有關. 以前我在銷售, 安裝, 調試, 售後服務等各個環節都幹過, 在產品維護上吃了還不少苦頭, 如果我們的螺杆出了問題, 我們就要花費很大的成本返修, 這種方式會造成公司運營成本提高, 長時間下去公司很難走下去. ' 正是這股認真勁, 使得鑫昊在市場上獲得了客戶的認可和好評, 一些客戶用了鑫昊的螺杆後, 直接跟他們簽了整年採購訂單, 並且還是全款購買, 這足以證明鑫昊在螺杆上的堅持與付出. 多年來, 公司本著 '質量第一, 用戶至上' 的理念, 不斷追求產品的高端化發展, 為客戶提供測繪, 設計, 來圖製造, 翻新等業務, 以優良的品質, 及時的服務謀求與客戶共同發展.
再接再厲 爭創佳績
亮科總經理李亮說: '作為新成立的公司, 剛開始我們是比較困難的, 公司在產品生產上主要是根據客戶的需求做調整, 所以我們擠出模具都是訂做的, 品質與服務的有效結合使得客戶逐漸肯定了我們的模具. 就這樣我們慢慢地積累起來了穩定的客戶群, 與我們合作過的客戶就沒有流失過, 彼此一直保持著良好的合作關係. ' 在企業穩健發展的同時, 亮科也十分注重公司的內部管理和團隊建設. 據李總介紹, 亮科的團隊是隨著公司業務的壯大同步發展起來的.