家電業務集團更加放權, 充分參與市場競爭. ' 11月21日, 在由中國經營報社舉辦的2017(第十五屆)中國企業競爭力年會上, 康佳集團多媒體產業本部常務副總裁呂劍接受記者採訪時表示, 2017年康佳集團改製取得了明顯成效, 儘管市場出現波動, 公司發展仍穩中有升.
談及這場仍在繼續的變革, 呂劍表示: '大家都想做好. 在新經濟時代, 首先要有強烈的求勝慾望, 要把康佳品牌地位往上拔高. 從高層領導到基層員工都產生了共識, 這是貫穿康佳內部的核心問題. '
呂劍指出, 在經過小股東事件後, 康佳集團做了很大的調整. '我們內部有這樣一句話, 以自身的變化來應對外界的變化. ' 呂劍介紹, 集團要轉型成為一家投資控股平台, 一是為了擴張新的產品線, 找到新的增長空間, 二是通過投資併購實現擴張.
2017年4月, 康佳成立了集研發, 供應鏈, 營銷, 售後等資源於一體的多媒體產業本部, 實現了整個大彩電業務的整體協同. 將原來的三個事業部——海外事業部, 多媒體事業部, 製造事業部整合成為一個. 之所以做出這樣的調整, 呂劍指出, 每個事業部都有研發, 採購, 導致每個事業部的溢價能力被分散. '尤其是彩電這種充分競爭的行業, 已經不適合市場的變化了' .
11月17日, 康佳發布公告稱, 擬出資10億元成立康佳多媒體有限公司, 作為公司彩電業務等多媒體相關業務的運營主體. 此外, 康佳多媒體有限公司成立後, 將出資7億元成立多媒體內銷公司和出資3億元成立多媒體外銷公司兩家全資子公司, 分別負責公司彩電產品等多媒體產品的內銷和外銷業務.
呂劍指出, 家電板塊的調整以公司化為主. '對於家電業務這一塊, 集團儘可能放權, 讓其參與到更激烈的市場競爭中. 而最為根本的原因是讓康佳品牌煥發更大的活力. '
事實上, 整體而言中國彩電市場銷售呈現下滑趨勢. 奧維雲網(AVC)日前發布的《2017年三季度中國彩電市場總結報告》顯示, 三季度彩電市場零售量規模為1041萬台, 同比下降12.9%;銷售面積為689萬平方米, 同比下降7.3%.
儘管如此, 2017年康佳集團依然保持平穩增長, 在呂劍看來康佳集團的彩電業務沒有受制於上遊供應鏈束縛, 在面板價格下跌的情況下康佳整機價格仍具競爭力.
'中國彩電市場依然是有前景的. ' 呂劍認為, 在中國市場, 彩電每年銷量可達5000萬台, 若按平均每台2000元計算, 市場規模達千億. '但不可否認的是, 這個行業沒有固定的遊戲規則, 以低價衝擊市場的攪局者層出不窮, 把價格拉得太低, 導致整體黑電的盈利水平偏低. '
呂劍甚至指出, 中國彩電市場有一定規模, 但發展較為艱難, 這是常態. '為獲取更大投資回報, 康佳不斷調整產品線, 家電未來將定位為智慧家庭的領導品牌, 以家庭為核心, 用大屏連結家庭入口. ' 呂劍表示, 康佳和京東的合作就完全打通了購物通道.
隨著消費升級的大勢所趨, 各大家電企業加碼布局高端消費市場, 呂劍認為, 渠道在變化, 線上對線下的衝擊是必然的, 而且線上正在往線下發展, 康佳必須去迎合這種趨勢.
'目前主要銷售還是線上下, 線下的生存價值就是高端化. ' 呂劍表示, 線上的均價可能只有線下的一半, 線下如果不走高端化, 完全沒有價值, 倒逼企業提升產品, 沒有第二條出路.
可以預見未來行業的競爭將愈加激烈, 在呂劍看來, 入口是彩電市場競爭的關鍵所在. '在打造智慧城市的大背景下, 康佳的彩電業務將聚焦智慧社區, 以智慧家庭為核心, 打造周邊產品. 如果彩電業務不佔住這個入口, 就沒有未來. ' 呂劍表示.
值得一提的是, 隨著經濟的快速發展, 履行社會責任對於企業的重要性愈加明顯. 呂劍指出, 康佳作為國有控股企業, 對社會責任的理解更加廣泛, 康佳的社會責任不僅僅是對3萬名員工負責, 整個產業鏈條都在履行社會責任, 對環保有著高度的認識.
與此同時, 康佳也積极參与各項公益活動. '康佳有一個基金, 員工要麼拿一天時間去做公益, 要麼捐一天的工資去做公益. ' 呂劍說道.