家电业务集团更加放权, 充分参与市场竞争. ' 11月21日, 在由中国经营报社举办的2017(第十五届)中国企业竞争力年会上, 康佳集团多媒体产业本部常务副总裁吕剑接受记者采访时表示, 2017年康佳集团改制取得了明显成效, 尽管市场出现波动, 公司发展仍稳中有升.
谈及这场仍在继续的变革, 吕剑表示: '大家都想做好. 在新经济时代, 首先要有强烈的求胜欲望, 要把康佳品牌地位往上拔高. 从高层领导到基层员工都产生了共识, 这是贯穿康佳内部的核心问题. '
吕剑指出, 在经过小股东事件后, 康佳集团做了很大的调整. '我们内部有这样一句话, 以自身的变化来应对外界的变化. ' 吕剑介绍, 集团要转型成为一家投资控股平台, 一是为了扩张新的产品线, 找到新的增长空间, 二是通过投资并购实现扩张.
2017年4月, 康佳成立了集研发, 供应链, 营销, 售后等资源于一体的多媒体产业本部, 实现了整个大彩电业务的整体协同. 将原来的三个事业部——海外事业部, 多媒体事业部, 制造事业部整合成为一个. 之所以做出这样的调整, 吕剑指出, 每个事业部都有研发, 采购, 导致每个事业部的溢价能力被分散. '尤其是彩电这种充分竞争的行业, 已经不适合市场的变化了' .
11月17日, 康佳发布公告称, 拟出资10亿元成立康佳多媒体有限公司, 作为公司彩电业务等多媒体相关业务的运营主体. 此外, 康佳多媒体有限公司成立后, 将出资7亿元成立多媒体内销公司和出资3亿元成立多媒体外销公司两家全资子公司, 分别负责公司彩电产品等多媒体产品的内销和外销业务.
吕剑指出, 家电板块的调整以公司化为主. '对于家电业务这一块, 集团尽可能放权, 让其参与到更激烈的市场竞争中. 而最为根本的原因是让康佳品牌焕发更大的活力. '
事实上, 整体而言中国彩电市场销售呈现下滑趋势. 奥维云网(AVC)日前发布的《2017年三季度中国彩电市场总结报告》显示, 三季度彩电市场零售量规模为1041万台, 同比下降12.9%;销售面积为689万平方米, 同比下降7.3%.
尽管如此, 2017年康佳集团依然保持平稳增长, 在吕剑看来康佳集团的彩电业务没有受制于上游供应链束缚, 在面板价格下跌的情况下康佳整机价格仍具竞争力.
'中国彩电市场依然是有前景的. ' 吕剑认为, 在中国市场, 彩电每年销量可达5000万台, 若按平均每台2000元计算, 市场规模达千亿. '但不可否认的是, 这个行业没有固定的游戏规则, 以低价冲击市场的搅局者层出不穷, 把价格拉得太低, 导致整体黑电的盈利水平偏低. '
吕剑甚至指出, 中国彩电市场有一定规模, 但发展较为艰难, 这是常态. '为获取更大投资回报, 康佳不断调整产品线, 家电未来将定位为智慧家庭的领导品牌, 以家庭为核心, 用大屏链接家庭入口. ' 吕剑表示, 康佳和京东的合作就完全打通了购物通道.
随着消费升级的大势所趋, 各大家电企业加码布局高端消费市场, 吕剑认为, 渠道在变化, 线上对线下的冲击是必然的, 而且线上正在往线下发展, 康佳必须去迎合这种趋势.
'目前主要销售还是在线下, 线下的生存价值就是高端化. ' 吕剑表示, 线上的均价可能只有线下的一半, 线下如果不走高端化, 完全没有价值, 倒逼企业提升产品, 没有第二条出路.
可以预见未来行业的竞争将愈加激烈, 在吕剑看来, 入口是彩电市场竞争的关键所在. '在打造智慧城市的大背景下, 康佳的彩电业务将聚焦智慧社区, 以智慧家庭为核心, 打造周边产品. 如果彩电业务不占住这个入口, 就没有未来. ' 吕剑表示.
值得一提的是, 随着经济的快速发展, 履行社会责任对于企业的重要性愈加明显. 吕剑指出, 康佳作为国有控股企业, 对社会责任的理解更加广泛, 康佳的社会责任不仅仅是对3万名员工负责, 整个产业链条都在履行社会责任, 对环保有着高度的认识.
与此同时, 康佳也积极参与各项公益活动. '康佳有一个基金, 员工要么拿一天时间去做公益, 要么捐一天的工资去做公益. ' 吕剑说道.