今天, 在以 '新征程·新未来' 为主题的23周年庆典上, 面对1000多名高管, 比亚迪董事长兼总裁王传福表示: 希望比亚迪成为下一个百年老店!
王传福在周年庆典上发表演讲
打好提升品牌攻坚战, 22万员工都是品牌的代言人和建设者
王传福在庆典上对比亚迪的痛点直言不讳, 他说: '长期以来, 我们的品牌美誉度与我们的实力和所承担的责任很不对称, 这是我们最大的不足. '
他着重强调了企业品牌建设的重要性, '不能只埋头搞技术, 也要打好提升品牌的攻坚战. 我们的品牌形象要跟我们的技术地位相符. 那些百年老店, 在经历了大浪淘沙后仍然屹立不倒, 比亚迪希望能成为下一个百年老店!'
品牌建设不是一朝一夕, 也不是一小部分人的事, 王传福要求比亚迪所有员工提升品牌建设意识, '品牌建设不是一个人, 一个团队, 一个事业部的事, 而是在座的每一位, 以及整个集团22万员工的事, 每一个员工都是品牌的代言人和建设者. '
组织架构重组, 规划营收万亿蓝图
2025年, 力争实现销售额破万亿, 如何达成?
根据规划, 比亚迪将按照业务划分, 打造 '事业群+事业部' 的组织架构, 让各团队发挥协同发展和专业专攻的优势, 找到新的盈利点, 培育新的增长点. 这打通了各产业, 事业部间界限, 提升比亚迪的组织运作效率和市场反应速度.
比亚迪早已不是一家电池公司, 也不仅仅是一家车企. 比亚迪拥有云轨, 乘用车, 商用车, 电子, 电池等事业群, 定位为 '新能源整体解决方案开创者' . 此次组织架构重组, 向外界清晰地传递了比亚迪在新能源全产业链深度布局的决心.
未来, 比亚迪将紧紧围绕公司定位, 打造核心竞争力, 协同发展, 持续做强做大.
发布全新品牌使命——用技术创新, 满足人们对美好生活的向往
公司与公司之间的差别, 不在于规模和利润, 在于担当和使命感. 规模和利润都是暂时的, 使命感才能带我们走得更远. 失去规模和利润, 失去很多;失去担当和使命感, 失去一切.
成为营收万亿级的企业并不是比亚迪的根本目的, 持续解决社会问题, 最大化地创造社会价值, 才是比亚迪不断发展的驱动力.
王传福强调, 要找准认清企业在新时代下的历史使命, 了解未来的社会需要什么?人们向往的美好生活是什么?围绕公司的全新使命 '用技术创新, 满足人们对美好生活的向往' , 在解决社会问题和创造美好生活的过程中开启新征程, 开创新未来.
规划营收万亿蓝图, 发布全新品牌使命, 动员集团所有员工参与品牌建设…王传福在现场释放的三大信息, 极大地鼓舞了员工士气. 除上述三点, 王传福在现场还谈到了巩固技术创新, 打造竞争文化, 高压反腐等多项新举措, 向大众展现了比亚迪敢于自我突破的勇气, 以及致力于成为一家百年老店的决心.