一般從純粹的財務角度來看, 大家都知道收購是花錢的生意, 而紫光集團董事長趙偉國一系列 '買買買' 的收購, 卻做成了賺錢的生意. 他是不是在玩資本? 這背後的秘訣是什麼? 《天下無賊》中黎叔有句名言: '21世紀,什麼最貴?人才!' 但紫光集團董事長趙偉國卻說人才非常便宜, 此話從何講起?
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'圈外人' 意外進入整合電路圈?
'上大學的時候, 我記得第一次到實驗室上課, 第一次看到晶片, 就覺得很神奇, 一個小小的晶片可以完成很多功能. 但那些高端的晶片都是來自海外. 我就在想, 什麼時候中國能製造這樣的整合電路? 你知道, 企業家其實都有個人英雄主義的情結, '上馬擊狂胡, 下馬草軍書. ' '生當作人傑, 死亦為鬼雄. ' ' 紫光集團董事長趙偉國講道, '這是年輕時候的想法. 隨著年齡的增長, 做的事情越來越多, 我覺得作為一個企業家, 已經超越了個人英雄主義的範疇, 和個人財富的範疇. 企業家應該為我們祖國的強大做一些事情, 去擔當一些國家戰略當中需要的東西. 同時, 通過自己的努力要造福社會, 要能夠把你對國家的責任和科學的創新, 以及產業的振興結合起來, 在一個領域, 一個產業上有所突破. '
回想初心, 趙偉國表示, '2011年4月24日那一天是清華的百年校慶, 我很有幸作為校友代表參加這個在人民大會堂的活動. 在唱國際歌的時候, 我想我找到了紫光的方向——紫光要突破的產業, 甚至我人生的終身使命, 就是發展中國的整合電路產業, 讓它在全世界有一席之地. '
中國科學院微電子研究所長葉甜春評論道: '看到紫光一個動作, 一個動作做下去之後, 我就感覺, 大家開始慢慢看到了紫光的雄心, 而且它是有戰略, 有章法的. 趙偉國在下一盤大棋, 有很大的產業雄心在. 他不一定是一個商人, 恐怕是一個有產業情懷, 甚至有非常遠大抱負的企業家! '
核心晶片是科學界的 '珠穆朗瑪峰' ?
為什麼晶片我們做不出來? 中國科學院微電子研究所長葉甜春解釋說: '整合電路整個技術從設計到製造, 到目前為止是人類曆史上最精密的設計, 製造加工技術. 我們中國人說科學叫攀高峰. 現在我們看到我們征服了泰山, 華山, 阿爾卑斯山, 但整合電路是喜馬拉雅山, 核心晶片是珠穆朗瑪峰, 需要全世界最高端的技術, 難度就在這兒. '
除了技術本身, 全球競爭格局和國與國之間的博弈更增加了難度. 趙偉國拿出美國總統科技顧問委員會, 去年年底向美國總統所提交的報告, 進一步說明: '在這個報告當中, 其中有一句話叫 '抑制中國半導體產業的所謂創新' , 明確提出要阻止中國的發展. 報告說美國企業要自己創新, 以減緩中國半導體帶來的威脅. 他們已經認為中國半導體產業的發展, 對美國是一種威脅. 報告明確講: 從曆史上來看, 全球的半導體市場從來不是一個完全競爭的市場. '
趙偉國: 我敢把所有東西壓上去!
在如此艱難的晶片之路上, 有了紫光的加入, 欣喜之餘不乏有人擔心. 真的能做到嗎? 還是僅僅是信心的表達, 甚至有可能就是一句大話, 未必能實現得了, 先說出去算了?
對此, 嘉實基金管理有限公司黨委書記, 總裁趙學軍表示: '他在選擇做這件事情的時候, 我覺得具備天時地利人和的條件. 天時首先指的是摩爾定律已近極限, 當晶片這個產業到7納米以後, 其實它的發展速度在降低, 這就給後來者有追趕的機會. 第二個就是晶片產業隨著數字經濟的發展, 不僅僅應用於電腦, 手機, 還包括雲計算伺服器, 無人駕駛的智能汽車上, 以及物聯網上的晶片, 晶片已經變成了一個巨大的市場; 地利是中國變成了世界的製造大國, 中國開始在應用端出現世界級的龍頭企業. 因為應用的市場在中國, 所以地利也有了; 人和是中國這麼多年積累的人才. 清華僅在矽谷就有一萬多人的迴流. 接下來就是誰能把它做起來. 趙偉國回歸清華, 率領清華紫光進軍整合電路產業. 他善於去整合這些資源來達成他的理想. '
趙偉國指出: '紫光和我做的整合電路, 在這個領域能夠發展和成長, 首先得益於大背景, 也就是大國大時代. 像奧運會一樣, 為什麼在解放前中國沒有奧運冠軍? 在改革開放前的30年, 我們在國際體育上的成績也很差? 而這些年隨著中國國力的增強, 中國運動員在世界上獲得了很多冠軍! 那麼回到產業來看, 我們在很多領域取得了突破. 這後面就是國力的背景, 整個社會所積蓄的人才, 能量的背景. '
'我之所以敢把所有的東西壓上去, 是因為我認為我能把這件事做成. 這不僅僅是我個人的財富問題, 它也關係到國家戰略的實現. 其實個人的錢沒有了是小事情, 國家把這件事把希望寄託在你身上, 你不能做成, 不僅僅是財富的損失, 你會成為國家民族的罪人. ' 趙偉國強調道.
揭秘紫光收購邏輯
如果純粹從財務角度來看, 收購是花錢的生意, 而紫光做成了賺錢的生意. 趙偉國指出, 因為我們選擇好的標底, 以及收購後對業務的整合, 從而能持續發展. 因此, 收購不僅為紫光奠定了良好的產業基礎, 並使我們在財務上更加健康了. 所以像《孫子兵法》上說的: '因糧於敵, 以戰養戰. ' 三次併購 (併購展訊, 銳迪科, 新華三) , 三次結盟 (結盟英特爾, 西部數據和惠普) . 僅僅兩年時間紫光便迅速的完成了在整合電路領域的生態的布局.
'收購展訊, 讓我們在晶片設計領域迅速確定了橋頭堡; 收購銳迪科, 鞏固了展訊在移動晶片的位置, 穩坐全球第三, 並且為進軍物聯網做準備; 而我們收購的新華三是晶片的使用者, 是做網路, 存儲, 雲計算的. 我們看到在展訊和新華三之間有共同的地方是存儲晶片. 2015年我們進軍存儲的時候, 我已經為下遊做好了布局——一開始的時候, 除了解決技術, 研發, 人才問題, 還解決了未來市場問題. ' 趙偉國談到, '我們中國的很多科研成果, 包括早期在整合電路很多人做的很多事情. 他想的是怎麼把這個東西做出來, 沒有想到怎麼用起來; 一個產業, 一個技術, 一個產品, 如果不能在市場上取得成功, 它是沒有商業價值的. 所以我們相當於在做飯之前就先把客人準備好了. '
這一系列收購還潛在影響了中國的老百姓, 趙偉國說: '我們想象如果在今天的中國, 在手機領域, 如果展訊, 銳迪科是外資控制或者被收購了. 今天在中國, 每個手機要貴幾百塊錢. '
'圈外人' 也可以成功?
其實趙偉國只是IT的業內人士, 並非原本就在中國整合電路圈子裡的人, 通過收購紫光進入到了這個圈子. 趙偉國指出, '我們看到很多中國產業的發展很有意思, 顛覆者——最後的成功者, 都不是原來的大家認為的圈子裡的人. 往往是圈外人顛覆了這個遊戲, 獲得了成功. 有一句話叫旁觀者明. 就像看一幅畫一樣, 你身處畫中看不明白; 當離的遠一點, 你是畫外人, 就看清了輪廓, 甚至這幅畫在環境中的位置; 你就能看到它哪裡有問題, 從哪裡可以成功. '
對於外界關於紫光是否在玩資本的猜疑, 趙偉國坦誠回答, '什麼是玩資本的人, 買了之後, 再賣給別人. 紫光買的企業一個都沒有賣的, 不斷地加大投入, 從一匹小馬變成駿馬, 千裡馬. 對於企業來講, 發展是核心, 併購也許某個特定階段是一個手段. 所以一個企業家要把你的產業理想和商業現實結合起來, 這樣才能照亮企業的未來. 我肯定是藉助了資本, 藉助這樣一個工具, 但把它用在了我所傾心, 並為之付出終生的事業上. '
中國科學院微電子研究所長葉甜春表示, '我一直感覺到一點, 這個產業要做起來, 尤其像今天這樣高密集高投入高風險的行業, 它需要一個概念就是 '三鏈融合' : 產業鏈, 創新鏈, 金融鏈要融合. 資本市場那麼多資金, 不往這個產業裡來的話, 就像你種樹不澆水一樣. '
至於如何面對質疑, 趙偉國淡然一笑, '對於質疑, 一開始我還會看, 後來我就不看了, 因為有些人就是想讓你看了這些質疑, 讓你心情不好, 讓你不能集中工作. 我想, 我看了就上當了, 我就不看, 我就不心情不好. 其實, 對於我們企業來講, 只要不是致命的質疑可以不理他 (致命的還是要解釋的) . 關鍵是要搶佔鞏固橋頭堡, 快速渡河前進. 你贏得的時候, 就像太陽出來, 所有的質疑都會煙消雲散. '
人才不會比一個工廠貴!
隨著企業的發展壯大, 企業需要各種各樣的人才, 趙偉國坦言: '在紫光, 我腦子裡每天都有八個字 '思賢若渴, 重金攬才' , 每天都會想還可以把誰請到公司來? 因為和從買企業相比, 和投資產業相比, 招攬人才是非常便宜的. 一個人再貴也不會比一個工廠貴, 可是如果沒有一個好的領導者, 工廠是運轉不好的. '
'別人更多看到的是我們的併購, 但在這背後, 引進人才是紫光這幾年快速成長的真正原因之一. ' 趙偉國強調, '我想併購只是一個手段, 是你買了一艘船, 一輛車, 一架飛機, 而背後是我們請來的很多很好的專業人才. 他們就是我們的船長, 機長. 今天的紫光能夠在整合電路和雲網領域崛起; 不僅在中國有一席之地, 在世界都具備一定的影響力, 原因是什麼? 是因為我們今天的紫光名將如雲. '
做企業家的企業家!
'我一方面在幹很多企業家的事情, 另一方面我在做企業家的企業家' , 趙偉國為自己多加了一個頭銜, '因為紫光旗下有多個企業, 他們很多人在領軍, 我想我更多的是創造一種機制, 一種資源, 幫助他們去把那件事做好, 讓他們發揮他們的才智. 他們成長和成功了, 結果紫光就成功了. '
對於子公司, 趙偉國表示: '一是加大對子公司的投入, 讓它在它的領域進一步發展和成長; 第二是調動紫光所擁有的資源, 幫助他們, 無論是協調政府關係還是做客戶的工作. 在我們這兒是司令員上前線, 讓前線直接指揮炮火. 為了企業發展, 他們隨時可以指揮我. '
於英濤和祝昌華兩人都是業內的大牛, 趙偉國笑稱, '這個整合電路圈子說趙偉國厲害, 其實主要是我搞到厲害的人. 於英濤在加入紫光之前, 他曾經擔任中國聯通的首席市場官, 浙江聯通的總經理, 他也是在把蘋果手機引進中國的那個人. 他曾經有幸見過喬布斯, 和蒂姆庫克談判過. 祝昌華是中國FPGA領域的第一人, 在這個領域具有國際聲譽, 他不是我挖過來的. 我是連他公司一塊買過來的. ' 新華三集團總裁兼首席執行官於英濤說道, '我覺得在職場上, 人生可能換一個環境或者換一個跑道, 可能更能實現自己一生的夢想. 國企有很多的資源, 平台也足夠大, 但是在國企這樣的一個超級的戰艦上, 我們可能只是一個參謀長. 但是在紫光集團, 我可能就是一方面軍的司令, 這個平台還是不一樣的. ' 國微電子, 紫光同創董事長祝昌華表示, '我覺得趙總是一個非常有情懷的企業家, 而且想幹事幹大事, 我想既然在中國整合電路的行業裡面, 紫光集團已經走到全國前列, 我們要跟著他幹點大事. ' 趙偉國表示, '在這個過程當中, 注重人才的培養. 你手下幾萬人, 儘管有一天他離開你, 但只要他在技術能力, 業務能力, 管理能力, 人格上成長了, 即使離開了你, 你也為社會培養了人才. 所以在這個過程當中, 為中國整合電路事業奮鬥的過程當中, 不僅僅是去為產業做了事情, 我覺得也是我個人和我們團隊的一個成長. '