对话紫光 | 赵伟国:我敢把所有东西压上去

他是集成电路的 '圈外人' ? 赵伟国借助资本在两年之内连续 '买买买' ? 他完成完成三大并购——展讯, 锐迪科, 新华三? 他到底是做产业的企业家还是 '玩资本' 的企业家? 资本逐利, 商人追求利益最大化, 这在西方经济学理论中是天经地义的事情. 但是中国科学院微电子研究所长叶甜春却说: 赵伟国不是一个商人? 这是为什么?

一般从纯粹的财务角度来看, 大家都知道收购是花钱的生意, 而紫光集团董事长赵伟国一系列 '买买买' 的收购, 却做成了赚钱的生意. 他是不是在玩资本? 这背后的秘诀是什么? 《天下无贼》中黎叔有句名言: '21世纪,什么最贵?人才!' 但紫光集团董事长赵伟国却说人才非常便宜, 此话从何讲起?

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'圈外人' 意外进入集成电路圈?

'上大学的时候, 我记得第一次到实验室上课, 第一次看到芯片, 就觉得很神奇, 一个小小的芯片可以完成很多功能. 但那些高端的芯片都是来自海外. 我就在想, 什么时候中国能制造这样的集成电路? 你知道, 企业家其实都有个人英雄主义的情结, '上马击狂胡, 下马草军书. ' '生当作人杰, 死亦为鬼雄. ' ' 紫光集团董事长赵伟国讲道, '这是年轻时候的想法. 随着年龄的增长, 做的事情越来越多, 我觉得作为一个企业家, 已经超越了个人英雄主义的范畴, 和个人财富的范畴. 企业家应该为我们祖国的强大做一些事情, 去担当一些国家战略当中需要的东西. 同时, 通过自己的努力要造福社会, 要能够把你对国家的责任和科学的创新, 以及产业的振兴结合起来, 在一个领域, 一个产业上有所突破. '

回想初心, 赵伟国表示, '2011年4月24日那一天是清华的百年校庆, 我很有幸作为校友代表参加这个在人民大会堂的活动. 在唱国际歌的时候, 我想我找到了紫光的方向——紫光要突破的产业, 甚至我人生的终身使命, 就是发展中国的集成电路产业, 让它在全世界有一席之地. '

中国科学院微电子研究所长叶甜春评论道: '看到紫光一个动作, 一个动作做下去之后, 我就感觉, 大家开始慢慢看到了紫光的雄心, 而且它是有战略, 有章法的. 赵伟国在下一盘大棋, 有很大的产业雄心在. 他不一定是一个商人, 恐怕是一个有产业情怀, 甚至有非常远大抱负的企业家! '

核心芯片是科学界的 '珠穆朗玛峰' ?

为什么芯片我们做不出来? 中国科学院微电子研究所长叶甜春解释说: '集成电路整个技术从设计到制造, 到目前为止是人类历史上最精密的设计, 制造加工技术. 我们中国人说科学叫攀高峰. 现在我们看到我们征服了泰山, 华山, 阿尔卑斯山, 但集成电路是喜马拉雅山, 核心芯片是珠穆朗玛峰, 需要全世界最高端的技术, 难度就在这儿. '

除了技术本身, 全球竞争格局和国与国之间的博弈更增加了难度. 赵伟国拿出美国总统科技顾问委员会, 去年年底向美国总统所提交的报告, 进一步说明: '在这个报告当中, 其中有一句话叫 '抑制中国半导体产业的所谓创新' , 明确提出要阻止中国的发展. 报告说美国企业要自己创新, 以减缓中国半导体带来的威胁. 他们已经认为中国半导体产业的发展, 对美国是一种威胁. 报告明确讲: 从历史上来看, 全球的半导体市场从来不是一个完全竞争的市场. '

赵伟国: 我敢把所有东西压上去!

在如此艰难的芯片之路上, 有了紫光的加入, 欣喜之余不乏有人担心. 真的能做到吗? 还是仅仅是信心的表达, 甚至有可能就是一句大话, 未必能实现得了, 先说出去算了?

对此, 嘉实基金管理有限公司党委书记, 总裁赵学军表示: '他在选择做这件事情的时候, 我觉得具备天时地利人和的条件. 天时首先指的是摩尔定律已近极限, 当芯片这个产业到7纳米以后, 其实它的发展速度在降低, 这就给后来者有追赶的机会. 第二个就是芯片产业随着数字经济的发展, 不仅仅应用于电脑, 手机, 还包括云计算服务器, 无人驾驶的智能汽车上, 以及物联网上的芯片, 芯片已经变成了一个巨大的市场; 地利是中国变成了世界的制造大国, 中国开始在应用端出现世界级的龙头企业. 因为应用的市场在中国, 所以地利也有了; 人和是中国这么多年积累的人才. 清华仅在硅谷就有一万多人的回流. 接下来就是谁能把它做起来. 赵伟国回归清华, 率领清华紫光进军集成电路产业. 他善于去整合这些资源来达成他的理想. '

赵伟国指出: '紫光和我做的集成电路, 在这个领域能够发展和成长, 首先得益于大背景, 也就是大国大时代. 像奥运会一样, 为什么在解放前中国没有奥运冠军? 在改革开放前的30年, 我们在国际体育上的成绩也很差? 而这些年随着中国国力的增强, 中国运动员在世界上获得了很多冠军! 那么回到产业来看, 我们在很多领域取得了突破. 这后面就是国力的背景, 整个社会所积蓄的人才, 能量的背景. '

'我之所以敢把所有的东西压上去, 是因为我认为我能把这件事做成. 这不仅仅是我个人的财富问题, 它也关系到国家战略的实现. 其实个人的钱没有了是小事情, 国家把这件事把希望寄托在你身上, 你不能做成, 不仅仅是财富的损失, 你会成为国家民族的罪人. ' 赵伟国强调道.

揭秘紫光收购逻辑

如果纯粹从财务角度来看, 收购是花钱的生意, 而紫光做成了赚钱的生意. 赵伟国指出, 因为我们选择好的标底, 以及收购后对业务的整合, 从而能持续发展. 因此, 收购不仅为紫光奠定了良好的产业基础, 并使我们在财务上更加健康了. 所以像《孙子兵法》上说的: '因粮于敌, 以战养战. ' 三次并购 (并购展讯, 锐迪科, 新华三) , 三次结盟 (结盟英特尔, 西部数据和惠普) . 仅仅两年时间紫光便迅速的完成了在集成电路领域的生态的布局.

'收购展讯, 让我们在芯片设计领域迅速确定了桥头堡; 收购锐迪科, 巩固了展讯在移动芯片的位置, 稳坐全球第三, 并且为进军物联网做准备; 而我们收购的新华三是芯片的使用者, 是做网络, 存储, 云计算的. 我们看到在展讯和新华三之间有共同的地方是存储芯片. 2015年我们进军存储的时候, 我已经为下游做好了布局——一开始的时候, 除了解决技术, 研发, 人才问题, 还解决了未来市场问题. ' 赵伟国谈到, '我们中国的很多科研成果, 包括早期在集成电路很多人做的很多事情. 他想的是怎么把这个东西做出来, 没有想到怎么用起来; 一个产业, 一个技术, 一个产品, 如果不能在市场上取得成功, 它是没有商业价值的. 所以我们相当于在做饭之前就先把客人准备好了. '

这一系列收购还潜在影响了中国的老百姓, 赵伟国说: '我们想象如果在今天的中国, 在手机领域, 如果展讯, 锐迪科是外资控制或者被收购了. 今天在中国, 每个手机要贵几百块钱. '

'圈外人' 也可以成功?

其实赵伟国只是IT的业内人士, 并非原本就在中国集成电路圈子里的人, 通过收购紫光进入到了这个圈子. 赵伟国指出, '我们看到很多中国产业的发展很有意思, 颠覆者——最后的成功者, 都不是原来的大家认为的圈子里的人. 往往是圈外人颠覆了这个游戏, 获得了成功. 有一句话叫旁观者明. 就像看一幅画一样, 你身处画中看不明白; 当离的远一点, 你是画外人, 就看清了轮廓, 甚至这幅画在环境中的位置; 你就能看到它哪里有问题, 从哪里可以成功. '

对于外界关于紫光是否在玩资本的猜疑, 赵伟国坦诚回答, '什么是玩资本的人, 买了之后, 再卖给别人. 紫光买的企业一个都没有卖的, 不断地加大投入, 从一匹小马变成骏马, 千里马. 对于企业来讲, 发展是核心, 并购也许某个特定阶段是一个手段. 所以一个企业家要把你的产业理想和商业现实结合起来, 这样才能照亮企业的未来. 我肯定是借助了资本, 借助这样一个工具, 但把它用在了我所倾心, 并为之付出终生的事业上. '

中国科学院微电子研究所长叶甜春表示, '我一直感觉到一点, 这个产业要做起来, 尤其像今天这样高密集高投入高风险的行业, 它需要一个概念就是 '三链融合' : 产业链, 创新链, 金融链要融合. 资本市场那么多资金, 不往这个产业里来的话, 就像你种树不浇水一样. '

至于如何面对质疑, 赵伟国淡然一笑, '对于质疑, 一开始我还会看, 后来我就不看了, 因为有些人就是想让你看了这些质疑, 让你心情不好, 让你不能集中工作. 我想, 我看了就上当了, 我就不看, 我就不心情不好. 其实, 对于我们企业来讲, 只要不是致命的质疑可以不理他 (致命的还是要解释的) . 关键是要抢占巩固桥头堡, 快速渡河前进. 你赢得的时候, 就像太阳出来, 所有的质疑都会烟消云散. '

人才不会比一个工厂贵!

随着企业的发展壮大, 企业需要各种各样的人才, 赵伟国坦言: '在紫光, 我脑子里每天都有八个字 '思贤若渴, 重金揽才' , 每天都会想还可以把谁请到公司来? 因为和从买企业相比, 和投资产业相比, 招揽人才是非常便宜的. 一个人再贵也不会比一个工厂贵, 可是如果没有一个好的领导者, 工厂是运转不好的. '

'别人更多看到的是我们的并购, 但在这背后, 引进人才是紫光这几年快速成长的真正原因之一. ' 赵伟国强调, '我想并购只是一个手段, 是你买了一艘船, 一辆车, 一架飞机, 而背后是我们请来的很多很好的专业人才. 他们就是我们的船长, 机长. 今天的紫光能够在集成电路和云网领域崛起; 不仅在中国有一席之地, 在世界都具备一定的影响力, 原因是什么? 是因为我们今天的紫光名将如云. '

做企业家的企业家!

'我一方面在干很多企业家的事情, 另一方面我在做企业家的企业家' , 赵伟国为自己多加了一个头衔, '因为紫光旗下有多个企业, 他们很多人在领军, 我想我更多的是创造一种机制, 一种资源, 帮助他们去把那件事做好, 让他们发挥他们的才智. 他们成长和成功了, 结果紫光就成功了. '

对于子公司, 赵伟国表示: '一是加大对子公司的投入, 让它在它的领域进一步发展和成长; 第二是调动紫光所拥有的资源, 帮助他们, 无论是协调政府关系还是做客户的工作. 在我们这儿是司令员上前线, 让前线直接指挥炮火. 为了企业发展, 他们随时可以指挥我. '

于英涛和祝昌华两人都是业内的大牛, 赵伟国笑称, '这个集成电路圈子说赵伟国厉害, 其实主要是我搞到厉害的人. 于英涛在加入紫光之前, 他曾经担任中国联通的首席市场官, 浙江联通的总经理, 他也是在把苹果手机引进中国的那个人. 他曾经有幸见过乔布斯, 和蒂姆库克谈判过. 祝昌华是中国FPGA领域的第一人, 在这个领域具有国际声誉, 他不是我挖过来的. 我是连他公司一块买过来的. ' 新华三集团总裁兼首席执行官于英涛说道, '我觉得在职场上, 人生可能换一个环境或者换一个跑道, 可能更能实现自己一生的梦想. 国企有很多的资源, 平台也足够大, 但是在国企这样的一个超级的战舰上, 我们可能只是一个参谋长. 但是在紫光集团, 我可能就是一方面军的司令, 这个平台还是不一样的. ' 国微电子, 紫光同创董事长祝昌华表示, '我觉得赵总是一个非常有情怀的企业家, 而且想干事干大事, 我想既然在中国集成电路的行业里面, 紫光集团已经走到全国前列, 我们要跟着他干点大事. ' 赵伟国表示, '在这个过程当中, 注重人才的培养. 你手下几万人, 尽管有一天他离开你, 但只要他在技术能力, 业务能力, 管理能力, 人格上成长了, 即使离开了你, 你也为社会培养了人才. 所以在这个过程当中, 为中国集成电路事业奋斗的过程当中, 不仅仅是去为产业做了事情, 我觉得也是我个人和我们团队的一个成长. '

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