李開新首先公布了360手機在雙11的戰績: 360手機位列雙十一當天國內手機品牌銷量榜第四名, 雙十一期間國內手機累計銷量榜第五名.
回首今年360手機業務的發展, 李開新表示, 從業務角度看, 公司經營狀況顯著改善, 一季度的N5從銷量再到利潤創出公司創立以來的最好水平. 二, 三季度發布的N5S, Vizza等幾款新品也實現了正毛利, 銷量和利潤指標都達到既定目標.
不過他坦承, 360手機也遇到了一些困難, 比如前不久合作的供應商出現意外, 部件供應周期拉長, 直接影響到產品按期交付; 比如還有員工抱怨, 感覺公司的發展速度不夠快等等. 李開新認為, 一個產業有一個產業的發展規律, 做手機這種複雜的智能硬體產品, 就必須保持戰略耐性, 要以板凳要坐十年冷的精神一步一個腳印熬過來. '有的友商忽視產業規律野蠻生長, 結果是其興也勃焉, 其亡也忽焉. '
對於360手機未來的發展, 李開新提出了明確的目標: 下一年度, 實現不低於50%的業績增長; 未來幾年目標是年出貨超1000萬, 成為一家年收入過百億的企業. (張俊)
以下為李開新內部信全文:
保持戰略耐性, 奪取更大勝利
360手機團隊的同學們:
11月18日, 是我們搬到智園創業兩周年的紀念日. 因為這段時間, 各個部門都在忙於新品上市前的準備, 我也身在北京出差, 所以公司以一種最簡單樸素的方式來紀念這個日子.
在剛剛過去的雙十一, 360手機位列雙十一當天國內手機品牌銷量榜第四名, 雙十一期間國內手機累計銷量榜第五名, 作為一個創業兩年多的團隊, 一個新晉品牌, 取得這個成績, 實屬不易; 特別是在新品尚未上市的階段, 取得這個成績, 更是難得. 這些都是全員共同努力奮鬥的成果, 感謝大家!
我們相信, 唯有帶領團隊, 通過一次次實戰, 取得一場場勝仗, 才是最好的凝聚團隊, 激勵團隊的方式, 才能讓大家在茫茫創業長征中看到勝利的希望, 更加堅定的走下去.
回首今年, 從業務角度看, 公司經營狀況顯著改善, 實現了有質量的增長. 一季度, N5上市迎來開門紅, 從市場聲量到銷量再到利潤, 全部創出公司創立以來的最好水平!
二, 三季度發布的N5S, Vizza等幾款新品, 也全部實現了正毛利, 銷量和利潤指標都達到既定目標.
從管理角度看, 這一年也取得了明顯提升. 流程制度, 正一點一點的健全完善; 運營效率, 組織效能得到大幅提升; 學習型組織建設如火如荼, 管理能力與業務能力提升培訓每天, 每個周末都在開展; 獎優罰劣, 通過項目獎金導向衝鋒; 關愛員工, 商業保險覆蓋到每位員工; 人崗匹配, 定崗定級, 股權激勵的落地也都在穩步推進當中, 這些都標誌著我們邁入了健康, 良性的發展軌道.
當然, 創業之路也絕非一帆風順的. 比如前不久, 我們合作的供應商出現意外, 部件供應周期拉長, 直接影響到產品按期交付; 比如我們也聽到少數同事抱怨, 感覺公司的發展速度不夠快等等. 我們想說, 一個產業有一個產業的發展規律, 做手機這種複雜的智能硬體產品, 就必須保持戰略耐性, 真正抓住用戶需求, 紮實提升性能和品質, 做一朵時間的玫瑰, 華為, OV無不是以板凳要坐十年冷的精神一步一個腳印熬過來的, 有的友商忽視產業規律野蠻生長, 結果是其興也勃焉, 其亡也忽焉.
下一年度, 公司確立了不低於50%的業績增長目標; 未來幾年, 公司的目標是年出貨超1000萬, 成為一家年收入過百億的企業. 路漫漫其修遠兮, 要達成這一業務目標, 我們必須依靠每一位創業同路人, 紮實提升業務技能, 補齊短板, 齊心協力, 構建面向未來的組織能力.
我們希望全體員工, 正確認知職責和角色, 積極主動, 責任擔當, 通過業務實戰, 培訓, 技能比武等機會不斷提升自身的業務能力, 遇到問題解決問題, 不抱怨, 緊密合作把業務做的更好;
我們希望各級主管, 堅定信心和信念, 胸懷公司成功這個大目標, 帶頭樹立起創業公司應有的簡單, 務實的工作作風, 尊重和信任員工, 幫助員工成長, 合理授權, 讓每一個員工參與業務, 充分激發每位員工的活力, 把全員的聰明才智轉化為組織動能.
集團成功上市對我們是一種巨大的激勵和鼓舞. 手機行業的競爭是長跑, 不是百米衝刺, 讓我們以老周當年艱苦創業的故事為榜樣, 腳踏實地, 實幹興企, 360手機團隊一定可以取得更大勝利, 創造出屬於我們的輝煌!
李開新
2017年11月17日晨, 於北京