李开新首先公布了360手机在双11的战绩: 360手机位列双十一当天国内手机品牌销量榜第四名, 双十一期间国内手机累计销量榜第五名.
回首今年360手机业务的发展, 李开新表示, 从业务角度看, 公司经营状况显著改善, 一季度的N5从销量再到利润创出公司创立以来的最好水平. 二, 三季度发布的N5S, Vizza等几款新品也实现了正毛利, 销量和利润指标都达到既定目标.
不过他坦承, 360手机也遇到了一些困难, 比如前不久合作的供应商出现意外, 部件供应周期拉长, 直接影响到产品按期交付; 比如还有员工抱怨, 感觉公司的发展速度不够快等等. 李开新认为, 一个产业有一个产业的发展规律, 做手机这种复杂的智能硬件产品, 就必须保持战略耐性, 要以板凳要坐十年冷的精神一步一个脚印熬过来. '有的友商忽视产业规律野蛮生长, 结果是其兴也勃焉, 其亡也忽焉. '
对于360手机未来的发展, 李开新提出了明确的目标: 下一年度, 实现不低于50%的业绩增长; 未来几年目标是年出货超1000万, 成为一家年收入过百亿的企业. (张俊)
以下为李开新内部信全文:
保持战略耐性, 夺取更大胜利
360手机团队的同学们:
11月18日, 是我们搬到智园创业两周年的纪念日. 因为这段时间, 各个部门都在忙于新品上市前的准备, 我也身在北京出差, 所以公司以一种最简单朴素的方式来纪念这个日子.
在刚刚过去的双十一, 360手机位列双十一当天国内手机品牌销量榜第四名, 双十一期间国内手机累计销量榜第五名, 作为一个创业两年多的团队, 一个新晋品牌, 取得这个成绩, 实属不易; 特别是在新品尚未上市的阶段, 取得这个成绩, 更是难得. 这些都是全员共同努力奋斗的成果, 感谢大家!
我们相信, 唯有带领团队, 通过一次次实战, 取得一场场胜仗, 才是最好的凝聚团队, 激励团队的方式, 才能让大家在茫茫创业长征中看到胜利的希望, 更加坚定的走下去.
回首今年, 从业务角度看, 公司经营状况显著改善, 实现了有质量的增长. 一季度, N5上市迎来开门红, 从市场声量到销量再到利润, 全部创出公司创立以来的最好水平!
二, 三季度发布的N5S, Vizza等几款新品, 也全部实现了正毛利, 销量和利润指标都达到既定目标.
从管理角度看, 这一年也取得了明显提升. 流程制度, 正一点一点的健全完善; 运营效率, 组织效能得到大幅提升; 学习型组织建设如火如荼, 管理能力与业务能力提升培训每天, 每个周末都在开展; 奖优罚劣, 通过项目奖金导向冲锋; 关爱员工, 商业保险覆盖到每位员工; 人岗匹配, 定岗定级, 股权激励的落地也都在稳步推进当中, 这些都标志着我们迈入了健康, 良性的发展轨道.
当然, 创业之路也绝非一帆风顺的. 比如前不久, 我们合作的供应商出现意外, 部件供应周期拉长, 直接影响到产品按期交付; 比如我们也听到少数同事抱怨, 感觉公司的发展速度不够快等等. 我们想说, 一个产业有一个产业的发展规律, 做手机这种复杂的智能硬件产品, 就必须保持战略耐性, 真正抓住用户需求, 扎实提升性能和品质, 做一朵时间的玫瑰, 华为, OV无不是以板凳要坐十年冷的精神一步一个脚印熬过来的, 有的友商忽视产业规律野蛮生长, 结果是其兴也勃焉, 其亡也忽焉.
下一年度, 公司确立了不低于50%的业绩增长目标; 未来几年, 公司的目标是年出货超1000万, 成为一家年收入过百亿的企业. 路漫漫其修远兮, 要达成这一业务目标, 我们必须依靠每一位创业同路人, 扎实提升业务技能, 补齐短板, 齐心协力, 构建面向未来的组织能力.
我们希望全体员工, 正确认知职责和角色, 积极主动, 责任担当, 通过业务实战, 培训, 技能比武等机会不断提升自身的业务能力, 遇到问题解决问题, 不抱怨, 紧密合作把业务做的更好;
我们希望各级主管, 坚定信心和信念, 胸怀公司成功这个大目标, 带头树立起创业公司应有的简单, 务实的工作作风, 尊重和信任员工, 帮助员工成长, 合理授权, 让每一个员工参与业务, 充分激发每位员工的活力, 把全员的聪明才智转化为组织动能.
集团成功上市对我们是一种巨大的激励和鼓舞. 手机行业的竞争是长跑, 不是百米冲刺, 让我们以老周当年艰苦创业的故事为榜样, 脚踏实地, 实干兴企, 360手机团队一定可以取得更大胜利, 创造出属于我们的辉煌!
李开新
2017年11月17日晨, 于北京