11月14日, 海信集團旗下上市公司海信電器股份有限公司與東芝株式會社(以下簡稱 '東芝' )聯合宣布, 海信以129億日元收購東芝電視. 這起交易反映出的是日系家電的衰落和國產家電的崛起, 不只是海信, 包括格力, TCL和海爾等在內的國產企業都在全球市場展現出了日益增強的實力.
花落海信
海信和東芝宣布, 東芝映像解決方案公司(Toshiba Visual Solutions Corporation, 以下簡稱 'TVS' )95%股權正式轉讓海信, 轉讓完成後, 海信將享有東芝電視產品, 品牌, 運營服務等一攬子業務, 並擁有東芝電視全球40年品牌授權. 該項股權轉讓金額暫計為129億日元, 預期將於2018年2月底完成交割.
近兩年, 海信加快了全球市場的戰略部署: 海信在2015年託管了 '夏普' 北美電視業務, 連續贊助2016年歐洲杯, 2018年世界盃等世界頂級體育賽事, 強勢推進國際化戰略.
融合網CEO吳純勇認為, 此次海信收購了東芝電視, 具有多方麵價值. 首先, 雖然TVS公司經營非常不景氣, 但其主營東芝電視及各種周邊產品(包括商用顯示器及廣告顯示器), 在日本擁有優秀的研發團隊, 在電視畫質, 晶片, 音響等方面積累了深厚的技術功底, 海信就此收穫人員和技術, 都是寶貴的資產. '從市場份額上來說, 2016年東芝電視銷量仍位居日本市場前三(IHS), 可以說不容小覷. 海信也可以進一步打入日本市場, 有更多的成長空間. ' 吳純勇說.
日系敗局
近兩年, 東芝一直在甩賣資產以拯救業績. 2016年3月, 美的與東芝就收購其白色家電業務事項達成諒解備忘錄, 美的通過收購獲得東芝白色家電業務控股權;同年12月, 佳能宣布完成對東芝醫療系統的收購程序, 收購金額為6655億日元;今年9月底, 東芝正式宣布, 將以2萬億日元的價格將旗下存儲晶片業務出售給貝恩資本財團.
受旗下美國核能業務公司西屋電氣的拖累, 東芝的財務狀況持續惡化. 東芝在一份聲明中稱, 截至今年3月31日的2016財年, 公司淨虧損9657億日元. 這低於分析師平均預計的9774億日元淨虧損. 東芝預計, 截至明年3月的本財年, 公司將恢複實現淨利潤. 但在上個月, 東芝又表示, 計算出售晶片業務相關稅賦之後, 預計本財年將淨虧近10億美元. 其實不光是東芝, 日系電子消費企業近幾年的日子都不太好.
家電行業分析師梁振鵬指出, 大部分日本公司存在著架構臃腫, 決策鏈條過長, 經營效率較低以及對民用終端消費反應速度慢等問題, 而且它們對家電業的智能化, 互聯網化, IT化趨勢把握不準, 日本公司的家電業務已經跟不上總體市場的節拍.
國際化提速
近些年, 隨著日系家電的衰落, 越來越多的國產家電企業提速國際化進程, 這一進步的過程可以從企業財報中看出.
以TCL為例, TCL集團2017年三季度報告顯示, TCL電視海外市場持續增長, 競爭優勢明顯. 海外市場銷量同比大幅提升29.5%, 其中北美市場銷量同比大幅增長97.4%, 8月北美市場份額由6月的10.4%大幅提升至16.3%, 市場排名躍居第三. 據了解, 未來TCL還將加快布局在歐洲, 美國和東南亞以及印度, 巴西, 俄羅斯的業務.
國產家電在海外的擴張不光是銷量和市場份額的佔有, 中國家電企業國際化, 還經曆了從 '貼牌代工' 到自主品牌轉變的過程. 過去, 國產家電企業多以貼牌為主, 沒有自己的核心技術和自主品牌, 這一弱點也讓它們在全球化的過程中遭遇了不少挫折.
'在海外發展早期, 我們雖然出口多, 但是主要是為國外品牌貼牌生產, 現在 '走出去' 的都是自己的品牌, 我認為這是格力最大的變化. ' 在格力電器董事長董明珠看來, '貼牌' 出海雖然銷售量大, 卻無異於為他人做嫁衣, 打造自主品牌才是必然選擇.
前瞻產業研究院指出, 全球家電格局不斷髮生變化, 中國家電的崛起已經勢不可擋. 不過, 今後的國際化競爭中可能不僅要面對外資品牌的競爭, 還有國內同行的殘酷競爭.