11月14日, 海信集团旗下上市公司海信电器股份有限公司与东芝株式会社(以下简称 '东芝' )联合宣布, 海信以129亿日元收购东芝电视. 这起交易反映出的是日系家电的衰落和国产家电的崛起, 不只是海信, 包括格力, TCL和海尔等在内的国产企业都在全球市场展现出了日益增强的实力.
花落海信
海信和东芝宣布, 东芝映像解决方案公司(Toshiba Visual Solutions Corporation, 以下简称 'TVS' )95%股权正式转让海信, 转让完成后, 海信将享有东芝电视产品, 品牌, 运营服务等一揽子业务, 并拥有东芝电视全球40年品牌授权. 该项股权转让金额暂计为129亿日元, 预期将于2018年2月底完成交割.
近两年, 海信加快了全球市场的战略部署: 海信在2015年托管了 '夏普' 北美电视业务, 连续赞助2016年欧洲杯, 2018年世界杯等世界顶级体育赛事, 强势推进国际化战略.
融合网CEO吴纯勇认为, 此次海信收购了东芝电视, 具有多方面价值. 首先, 虽然TVS公司经营非常不景气, 但其主营东芝电视及各种周边产品(包括商用显示器及广告显示器), 在日本拥有优秀的研发团队, 在电视画质, 芯片, 音响等方面积累了深厚的技术功底, 海信就此收获人员和技术, 都是宝贵的资产. '从市场份额上来说, 2016年东芝电视销量仍位居日本市场前三(IHS), 可以说不容小觑. 海信也可以进一步打入日本市场, 有更多的成长空间. ' 吴纯勇说.
日系败局
近两年, 东芝一直在甩卖资产以拯救业绩. 2016年3月, 美的与东芝就收购其白色家电业务事项达成谅解备忘录, 美的通过收购获得东芝白色家电业务控股权;同年12月, 佳能宣布完成对东芝医疗系统的收购程序, 收购金额为6655亿日元;今年9月底, 东芝正式宣布, 将以2万亿日元的价格将旗下存储芯片业务出售给贝恩资本财团.
受旗下美国核能业务公司西屋电气的拖累, 东芝的财务状况持续恶化. 东芝在一份声明中称, 截至今年3月31日的2016财年, 公司净亏损9657亿日元. 这低于分析师平均预计的9774亿日元净亏损. 东芝预计, 截至明年3月的本财年, 公司将恢复实现净利润. 但在上个月, 东芝又表示, 计算出售芯片业务相关税赋之后, 预计本财年将净亏近10亿美元. 其实不光是东芝, 日系电子消费企业近几年的日子都不太好.
家电行业分析师梁振鹏指出, 大部分日本公司存在着架构臃肿, 决策链条过长, 经营效率较低以及对民用终端消费反应速度慢等问题, 而且它们对家电业的智能化, 互联网化, IT化趋势把握不准, 日本公司的家电业务已经跟不上总体市场的节拍.
国际化提速
近些年, 随着日系家电的衰落, 越来越多的国产家电企业提速国际化进程, 这一进步的过程可以从企业财报中看出.
以TCL为例, TCL集团2017年三季度报告显示, TCL电视海外市场持续增长, 竞争优势明显. 海外市场销量同比大幅提升29.5%, 其中北美市场销量同比大幅增长97.4%, 8月北美市场份额由6月的10.4%大幅提升至16.3%, 市场排名跃居第三. 据了解, 未来TCL还将加快布局在欧洲, 美国和东南亚以及印度, 巴西, 俄罗斯的业务.
国产家电在海外的扩张不光是销量和市场份额的占有, 中国家电企业国际化, 还经历了从 '贴牌代工' 到自主品牌转变的过程. 过去, 国产家电企业多以贴牌为主, 没有自己的核心技术和自主品牌, 这一弱点也让它们在全球化的过程中遭遇了不少挫折.
'在海外发展早期, 我们虽然出口多, 但是主要是为国外品牌贴牌生产, 现在 '走出去' 的都是自己的品牌, 我认为这是格力最大的变化. ' 在格力电器董事长董明珠看来, '贴牌' 出海虽然销售量大, 却无异于为他人做嫁衣, 打造自主品牌才是必然选择.
前瞻产业研究院指出, 全球家电格局不断发生变化, 中国家电的崛起已经势不可挡. 不过, 今后的国际化竞争中可能不仅要面对外资品牌的竞争, 还有国内同行的残酷竞争.